——访齐鲁石化研究院(质量检验中心)院长达建文、党委书记胡文景

　　研究院院长达建文在接受采访时说,研究院认真学习了齐鲁石化总经理韩峰的工作报告以及集团公司董事长王玉普在公司干部大会上的讲话精神,对于改革创新、打造竞争优势这方面的工作,研究院负有重要的责任。研究院是创新的主力军,也尝到了创新的甜头。2016年,研究院享受到了集团公司创新激励政策,科技骨干收入大幅提高,这也为做好下一步工作奠定了良好的基础。
　　2016年,研究院承担国家、集团公司、齐鲁石化科研课题60项,申请专利107件,获专利授权78件,专利申请及授权均创历史最好纪录,在中石化企业研究院名列前茅。全年签订对外技术许可合同和技术合作协议15项,合同金额两千多万元,收回技术许可费、技术服务费一千多万元,创历史新高。与公司生产厂合作开发生产树脂新产品23万余吨,在集团公司排名第一。检验一路在人员减少的情况下,保质保量地完成了300万项次的检验分析任务,为生产保驾护航。
　　2017年,研究院在抓好安全生产的基础上,将全力推进以“技术创新、产品创新、服务创新、制度创新、机制创新”为内容的五大创新,围绕公司炼化一体化优化、油品升级换代、树脂产品顶替进口、环保清洁生产等主题,进一步强化责任,细化措施,抓好重点课题研究、重大项目攻关和为公司生产服务。同时,持续推进分析化验机构、业务和人员优化,精细务实抓好过程控制和质量管理,及时准确、优质高效服务生产经营活动。
　　在创新方面,一是抓好机制创新,激发创新活力。改进科研管理和人才激励机制,培育和营造健康优良的创新文化。进一步完善内部激励约束机制,淡化事前激励,强化“后激励”,将奖励的重点向有贡献、有业绩的技术人员倾斜,实现贡献与收入紧密挂钩,充分调动科技人员的积极性。
　　二是全力做强、做精特色技术。做好硫磺回收催化剂及工艺技术开发、MTBE技术开发和轻烃综合利用、新型制氢催化剂技术开发、耐硫变换催化剂开发及技术服务、系列沥青技术开发,提升齐鲁石化经济效益。
　　三是围绕公司生产优化和清洁生产开展技术服务。做好乙烯原料优化及裂解性能评价、生产装置模拟优化、系列茂金属催化剂开发、低毒铬系聚乙烯催化剂工业应用；开展丙烯腈产品质量升级和市场开拓,提高山东及周边市场占有率；配合公司做好四座污水处理场的改造、开车及达标运行,并结合政府最新排放指标要求,开展各污水处理场的优化运行技术研究。
　　四是围绕公司树脂产品提质增效,抓好聚烯烃、聚氯乙烯新产品开发、新技术应用,力争使新技术、新产品全部实现批量生产和工业应用。
　　分析化验方面,研究院将继续开展“每一个数据都是承诺”实践活动,优质高效服务公司生产,确保出厂成品分析及时率100%,准确率100%,上级抽检质量符合率100%。一是全面落实分析检验计划,做好向各化验室的责任分解,加强对化验室工作完成情况的督促检查；二是深入推进分析化验优化,继续进行以整合成大班组、大岗位为目标的化验室内部班组、岗位优化整合,实现一人多岗、一个班组承担多项业务；三是抓好对外承揽和市场化运营,落实“走出去”发展要求,做好对外分析化验业务承揽,多渠道开拓外部市场,开展分析化验、业务咨询、技术服务,为公司经济效益提升做出积极贡献。
　　研究院党委书记胡文景说,公司“两会”结束后,研究院领导班子深入研讨,班子成员到联系点进行宣讲,结合研究院“服务生产、引领创新”的工作宗旨,明确2017年要“干什么”以及“怎么干”。党建要以1+7党建工作制度为依据、以党建工作“四个清单”为基础,以专业考核为抓手、以“五个到位”为目标,从基础抓起、从具体工作抓起,提高基层党建工作水平,为研究院的生产经营、科研开发打造团结和谐、风清气正、奋发向上的氛围,为一切工作提供保障。一是持之以恒抓好学习教育和宣传思想工作；二是从规定动作和基础工作入手,狠抓两级党组织建设；三是切实抓好两级领导班子和干部队伍建设；四是落实“两个责任”,加强党风廉政建设和稳定工作；五是积极做好群团工作,努力构建团结和谐新局面。
　　集团公司王玉普董事长在公司干部大会上对齐鲁石化下一步工作提出了五点要求,切合齐鲁石化实际,并寄予了厚望。贯彻进一步落实管党治党责任要求,研究院首先要强化党委的主体责任和纪委的监督责任,落实“一岗双责”的要求,落实好领导干部联系点制度、参加双重组织生活会制度,定期听取班子成员“一岗双责”专题汇报,强化领导干部抓党建的责任意识；不断改进工作作风,深入基层,深入群众,敢于担当,勇于负责,自觉践行领导干部“五个带头”,时时处处、事事处处作表率；深入推进党支部达标升级,结合在党员中开展的“亮身份、树形象、作表率”主题实践,增强党员意识、发挥党员先锋模范作用,为各项工作提供组织保证。(记者　李建强)