——齐鲁石化氯碱厂扎实开展形势任务教育助力提效增盈

　　2月24日,一场题为“站在新起点、明确新方位、再创新业绩、积极推进氯碱厂持续健康发展”的集中形势任务教育宣讲,使在场96名干部职工如沐春风,为2017年氯碱厂稳中求进、再创新业绩启动“思想春耕”第一“犁”。

人勤春早忙“备耕”　周密部署式样多
　　2017年元旦刚过,氯碱厂就组织人员深入车间,了解职工思想状况,听取职工心声。该厂党委中心组以贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神为主要内容,组织专题讨论,并撰写言论文章,做好引导,形成“稳中求进、再创新业绩”的舆论导向。全厂经过优中选优,组建了一支高水准的“讲师团”,明确了“提效增盈,我们的责任”形势任务宣讲主题,制作图文并茂的宣讲课件,精心“烹饪”六场形势任务教育“大餐”,为形势任务教育取得实效奠定了坚实基础。
　　同时,各级领导干部带头,深耕细作。厂领导班子成员分头到基层联系点和分管部门做宣讲,车间班子成员下到班组做宣讲。他们还充分利用早调度会、副班学习、点题攻关会、月度分析会、宣传栏等宣传好阵地,时时刻刻为员工提供精神食粮。
　　在此基础上,该厂紧跟现代信息传播变革步伐,充分运用新媒体。在厂主页开辟亮点回眸专栏,通过微信公众号、微信群等新媒体,创作发布了一大批图文并茂、群众喜闻乐见的报道,为该厂形势任务教育锦上添花。

宣讲实效“接地气”　春雨纷纷透地湿
　　“上海氯碱和新疆中泰同属氯碱行业,前者在裁员,而后者在投资扩张,面对同样的形势,应对措施不同,结局截然不同!”这是2月25日由宣讲员郑关峰面向一线员工宣讲的一堂课。刚开始的几句话就深深吸引住在场的所有员工。
　　“为什么会出现这样的局面,我们逐一分析就知道……”郑关峰抓住焦点,因势利导,旁征博引,利用一组组数字和图片,将公司和厂形势任务娓娓道来,让在场的听众听得明明白白。
　　该厂为使形势任务教育真正转化成职工奋进的动力,紧紧围绕“五个讲清楚”,精心准备,力求做到宣讲通俗易懂,同时,针对不同层面,从不同的侧重点进行宣讲,确保宣讲内容入耳、入心、“接地气”。
　　“这样的宣讲,一点不枯燥乏味,解开了我们心中的疑虑,打消了顾虑。我们愿意听这样的讲课。”听完宣讲后,氯乙烯车间技术员王华发出这样的评论。

成绩面前不停步　“银犁”划开千重浪
　　“六年了,终于扭亏为盈,不容易,我们也可以扬眉吐气了。但还不能松懈,还得撸起袖子加油干!”电化车间赵敏听完报告会感叹道。
　　今年以来,该厂围绕提效增盈这一主线,以市场为导向,积极开发新产品,全力拓市场,制定八项大的生产经营优化增效措施,逐级分解落实并严格执行,实现增效滚动推进。坚持用好“怕、学、服、想、用”五字安全管理方法和“三个三”管理办法,突出强化“四个严格”,利用“我为安全作诊断”、HSE督察平台和HAZOP、JSA等风险评估工具,滚动查找各专业薄弱环节,确保本质安全,平稳装置运行。持续抓好各类指标的跟踪和优化调整,大力开展问题攻关,着力解决工艺、设备“瓶颈”问题,扎实推进现场管理,持续强化“四化”管理,积极创造良好的生产工作环境。开展以推进“三标班组”建设为主要内容的班组竞赛活动,组织职工进行技术练兵比武,引领大家积极投身到技术攻关、合理化建议以及“点题攻关”等工作中去,群策群力创新创效。
　　据初步核算,今年2月份,氯碱厂延续1月份盈利好势头,八项生产经营优化增效措施与计划比合计增效约1300余万元,1-2月份累计增效2000余万元,盈利4500余万元。(张连学)