——齐鲁石化形势任务大家谈之五

□王　宾

　　如果以历史的眼光,回首过去的2016年,它一定是齐鲁石化发展历程中的一个关键节点,一个具有特殊意义的年份。
　　这一年,我们迎来齐鲁石化建厂50周年,按照中国石化打造“百年企业”的目标,这是一个承前启后的转折点；这一年,我们造就了历史最好的效益业绩,原油加工量、乙烯产量等都创出最高纪录,主要经济指标均居于历史高点,改革发展也都取得新的突破。这一年的成就,让我们站在了新的历史起点上,这一年的努力,为我们“再创新业绩”奠定了更好的位势。
　　时光已经把我们推进了2017年。面对新一年的工作和任务,公司和公司党委发出了“站在新起点,明确新方位,再创新业绩”的号召,目标清楚,任务明确,齐鲁石化阔步前进的步伐,必将更加强劲有力。
　　然而,2017年注定是克难奋进的一年,我们会面临更多的挑战和考验。宏观来看,一些影响效益提升的外部因素更加苛刻,国内经济下行压力重重,产能过剩和市场供需矛盾更加突出。环顾四周,业内企业都在谋创新、抓优化,抢占供给侧改革的先机,竞争更加激烈,我们站稳集团公司炼化板块创效第一方阵主力位置的难度前所未有。从内部看,一些必须要攻克的瓶颈障碍也越发显现,安全环保标准更高,对生产经营的约束力增强,化工迎来四年一次的大检修,范围大项目多,有效生产时间缩短,优化组织的难度明显提高,效益必然会受到较大影响。与此同时,市场化、社会化、专业化改革任务也将深入推进,“四供一业”分离移交、“走出去”发展等任务更加繁重。不容忽视的还有,周边地炼企业林立发展迅速,他们成本优势明显,经营灵活高效,地方政府支持度高,产品市场投放量持续提升,给我们增效创效形成新的冲击。
　　由此而言,新的一年,注定是提质增效的攻坚之年。翻开我们的任务目标清单,每一项分量都很重,我们必须要做好打持久战的准备,树立打歼灭战的决心。韩峰总经理指出,公司当前还存在四大不足:一是安全环保的基础还不牢固,二是严细实管理还存在差距,三是结构性改革的任务依然繁重,四是全面从严治党需要进一步加强。这些缺陷和不足,有一些是“陈年旧疾”,有一些是新问题新现象,但无论哪一项,在过去都给生产经营带来不少麻烦,在将来都会对增效创效形成不利的影响。不能让这些问题,成为牵绊企业进步的绊马索,机不可失、时不我待,清醒认识不足,直面困难挑战,迅速补齐短板,找准差距,迎头赶上,是我们当务之急。
　　我们更加相信,2017年是大有可为的一年。以往的成绩可以归零,所有的光环已成为历史,拥有50年奋斗历程的齐鲁石化,站在了新的起点,明确了新的方位,走到了开启企业新的历史阶段的关键节点。
　　今天的齐鲁石化,炼油结构更加优化,化工调整更加灵活,保障更加有力,改革、优化深入人心,面对新的征程,我们对前景充满信心。现在,公司新一届领导班子已经明确了工作方针,“保安全、创效益、促改革、抓创新、推发展、强党建”,这为在新的历史条件下建设齐鲁、发展齐鲁提供了行动指南。与此同时,韩峰总经理在近期多次会议上,更明确提出了“全流程抓优化增效,全方位抓经营创效,全要素抓降本减费,全时段平稳保效,全过程管理助效,全员资源优化增效”的工作理念,对新的一年企业增效创效,作出了全面的部署和安排,这为我们做好全年工作指明了路径,为两万多名齐鲁在岗干部员工大显身手、拿出新作为搭好了舞台,为全体齐鲁石化员工家属共享发展成果提供了有力保障。
　　唯有进取才能点亮希望之光,唯有奋斗才能实现美丽梦想。建设发展齐鲁石化的历史接力棒,现在光荣地交到了我们手中,赋予我们新的责任和使命,让我们在公司和公司党委的正确领导下,继续弘扬“团结勤奋,争创一流”的企业精神,发扬功成不必在我的境界,拿出建功必须有我的担当,坚定功力必不唐捐的信心,明确新方位,拿出新作为,汇聚每一个人的力量,同尽振兴企业之责,让齐鲁石化更加充满希望。