本报讯　(特约记者　马春华)4月1日,齐鲁石化总会计师宫武主持召开扭亏脱困领导小组会议,公司领导王玉亮、刘训书参加会议。这是继3月28日召开的二化扭亏脱困专题攻关会议之后,公司又召开的腈纶厂扭亏脱困专题攻关会议。
　　会议分析了腈纶厂亏损原因,明确了2017年增效目标:确保4932万元、力争8057万元、奋斗20253万元,部署了7大类10项扭亏脱困措施。一是加大科研开发实现提质增效。以用户满意为追求,以提高质量、降低消耗为目标,开发适销对路的腈纶产品；努力提高炼油丙烯纯度,腈纶厂提高装置操作水平,降低丙烯单耗。二是全面梳理各项固定费用的分摊原则,合理确定分摊标准。三是降低燃料、动力价格。立即启动天然气价格谈判,同时考虑寻找新的替代资源；适时做好变压器改换立项工作,降低南区用电的基本容量费。四是全面做好修旧利废。做好检修期间物资利用工作,盘活利用储运厂报废罐车,研究解决仓储问题。五是积极促进合资合作。六是切实抓好产销联动、采用联合。腈纶厂要安排专人参与购销环节,共同做好比价推价。计划处会同腈纶厂、销运部,做好与化销华东公司的产销衔接。销运部会同腈纶厂,加强与化销华东公司的联系,做好腈纶产品推价,提高山东市场占有率。七是优化人力资源。
　　会议强调,深入开展扭亏脱困工作,是落实集团公司三大改革攻坚战以及“三去一降一补”要求、推动提质增效升级的重要举措,是公司年度重点工作,腈纶厂、有关单位和部门务必高度重视,抓紧抓实各项措施,确保取得预期成效,推动公司提质增效。