——　齐鲁石化形势任务大家谈之四

□ 王永军

　　松下电器创始人松下幸之助访问美国时，有位记者问他：“美国人和日本人相比谁更优秀？”松下幸之助回答：“假如一个日本人和一个美国人作比较，日本人不如美国人；10个日本人和10个美国人相比，也许势均力敌；但如果100个日本人和100个美国人较量的话，我相信日本人会略胜一筹。”松下幸之助的话代表了他的治企理念之一，即强调团队合作的力量，唯有万众一心，合力才能共赢。

　　在今年公司职代会上，韩峰总经理号召全体干部员工要“思想同心、目标同向、行动同步”，“同心、同向、同步”既是对团队重要性的强化，也是对公司“团结勤奋，争创一流”企业精神最好的诠释。今年，我们面对四年一次的大检修，面临成品油过剩，油品升级、地炼企业产能和质量升级，煤化工企业日益崛起等诸多挑战。“基业长青，惟和与合”，要想实现齐鲁石化基业长青，唯有“思想同心、目标同向、行动同步”，以强大合力应对严峻的市场形势，齐心协力共创良好业绩。

　　上下同欲，思想同心谋发展。思想同心，就是要做到“爱企如家”，把齐鲁石化当成一个大家庭，作为家庭的一员，我们“立足岗位才有为，干好本职才有位”。“爱企如家”是一种职业道德、一种从业责任，一项光荣使命。有了“爱企如家”的思想，才能与企业同呼吸、共命运；有了“爱企如家”的行动，才能为企业付出，建功立业。

　　齐鲁石化走过了50年的发展历程，实现了历史性跨越，创造了辉煌业绩。要想打造基业长青的美好前景，需要我们树立“一盘棋”的意识和自觉性，一条心，一股劲，加强团队意识和集体精神，共同搞好经营管理和安全生产，坚定信心多创效益，推动各项工作实现创新发展。

　　握指成拳，目标同向创业绩。韩峰总经理在工作报告中指出，目前公司内部管理还不平衡，部分单位还没有适应专业化重组和机关机构优化调整后的体制机制变化，精细化管理还有很大的差距。基于此，公司开出的良方便是进一步理顺各层级管理关系，完善管理体系，不断提高效率和效益。

　　发现差距和不足，确定正确的努力方向和弥补措施，便是筑牢长青基业的根基。为了完成中石化给齐鲁石化下达的效益目标，公司确定了新的发展方向，即“站在新起点，明确新方位，稳中求进再创新业绩，努力推进齐鲁石化基业长青，助力中国石化成为国之重器。”在又一个50年的开端之年，目标同向，我们才能责任共担。在机遇与挑战共存的关键时期，需要我们履职尽责，立足本职岗位，以求真务实的作风，牢牢掌握工作主动权，朝着同一个方向“发力”，以全年任务目标为“冲刺点”，时时刻刻与公司“同频共振”，同步进发。

　　形成合力，行动同步奔幸福。“没有规矩不成方圆”，国家有法律法规，家庭有家规家训，企业也少不了规章制度的约束。遵章守纪，是我们确保安全生产的底线。

爱惜工作岗位、珍惜工作机缘，最终的得益者仍然是我们自己。公司正努力营造在家爱家、护家兴家的和谐家文化，我们要“做事先做人，做人德为上”，用正直友善汇聚起齐鲁石化的浩然正气，真正把齐鲁石化当作自己的家，守护住我们的幸福生活，把共同的家园建设好、发展好。当公司有困难时，努力改变不利局面，不抱怨，不非议，以坚定的信心，和企业共度难关，风雨同舟；共担责任，共享未来。

　　雷锋说过，“一滴水只有放进大海才永远不会干涸，一个人只有把自己和集体事业整合在一起的时候，才能有力量。”让我们黾勉同心，以众人的勤勉和力气同心筑梦，和齐鲁石化一道携手共进，一路同行。