山东齐民能源有限公司6月份工作情况报告

一、总体情况

2021年6月份，齐民公司积极推进齐鲁石化分公司1#-4#热电机组背压替代改造项目建设，统筹推进项目基础设计审查及批复工作；积极协调设备厂家高质量进行设计制造;积极完善公司会议制度；与项目征地单位顺利签订补偿协议。

二、财务绩效情况

2020年12月份收到总部投资12150万元，其后至今无变化。

三、法人治理情况

1. 组织架构

目前公司已正式运作，公司有董事4人，监事3人；总经理、副总经理、安全总监、财务总监均已到位，正在积极开展工作。下设综合管理部、财务部、运行管理部三个部门，并依托热电厂齐民动力车间积极开展项目运作。

2. 董事会履职情况

公司董事会按照《公司法》及《公司章程》等法律法规要求，依托股东方中国石化内部管理模式，充分发挥董事会职能作用，严格落实了股东会和董事会决议。

3. 股东会召开情况

本月未召开股东会。

4. 董事会召开情况

本月未召开董事会。

四、主要工作开展情况

（一）项目建设方面

1．统筹推进项目基础设计审查及批复工作。

（1）6月24-25日，股东方中石化集团公司组织了基础设计审查会，齐民公司协助举办了会议并对相关问题进行了答复，会议原则上通过了基础设计方案，形成了审查修改意见。

（2）6月28-30日，根据基础设计审查会议纪要，配合设计院进行审查意见答复及基础设计修编。

2. 积极协调设备厂家高质量进行设计制造。

6月15日-18日，会同中石化物资装备中心，齐鲁公司工程部、物资装备中心赴上海汽轮机厂参加#1-#4机组被压替代改造项目对接协调会暨监造预审会。会议对设计中涉及的问题进行了协调解决，明确了协议交货期暂定2022年2月底，并讨论审核了山东天工石化设备工程监理有限公司关于汽轮机监造的质量分级控制点设置。

3. 有序推进招标采购工作。

（1）加快推进一辅设备招标。6月4日，组织人员审查磨煤机、给水泵招标技术规范书初稿，编制磨煤机招标条件，完成采购申码，做好招标准备。6月10日开始陆续组织给水泵技术交流，修编技术规范书。

（2）编制了主要辅机提前采购申请，并协调山东院尽快提供主要辅机数据表。

（3）与江南环保公司对脱硫技术协议的讨论内容，对部分协议内容进行了更改和优化。

4. 积极推进公用系统甩头工作。

（1）物资采购计划基本提报完毕，后续还需补充提报部分土建物资，不影响现场施工；目前甩头（包含3#转运站）共提报材料物资计划349项，已到货82项。水工、轻油、风等系统甩头施工图已基本提供完毕，管廊蒸汽、涉氨、脱硫浆液等系统甩头施工图还需继续完善。

（2）6月7日，组织建设公司、昊华监理对公用系统施工图进行了审查。

（3）6月4日，山东院提供3#转运站、5#输煤栈桥施工图，审查后修改意见提交山东院， 6月11日与设备制造厂家、设计院、国泰加固公司、建设公司施工队伍现场对接，根据施工图探讨施工细化方案，6月28日，山东院提交正式施工图修编版，30日组织审查。

（4）6月10日，组织设计院和江南环保对涉氨、脱硫浆液管线甩头现场进行了测绘；6月16日，设计院对蒸汽管线甩头现场进行了测绘。

5．积极推进项目前期工程管理。

（1）6月1日至3日，协调山东院提供了厂区测量任务书、土壤电阻率勘测任务书、公用系统甩头部分施工图和磨煤机招标技术文件，组织相关人员进行审核。

（2）6月2日到货部分碳钢管、合金管，组织监理单位、施工单位、热电厂相关单位进行了验收，建设公司进行入库管理。

（3）按照独立施工区域要求继续施工：两特两重值班，严格管理现场施工，现场破除房屋基础、试桩地面等混凝土结构；地面铺设防尘网；固废、危废逐步分批次处置；对打桩人员进行了入厂安全培训，18日桩机陆续到场进行组装，25日下午组装完毕开钻。

目前现场详勘已完成静力触探孔34个，钻探孔36个，试桩第二个钻孔已到持力层，计划桩机升级后继续进行。

（二）企业管理方面

1. 签订拆、搬迁补偿协议

发起鑫亚、鑫运两份拆迁补偿协议,完成线上、线下审核审批，顺利签订补偿协议。

2. 不断完善公司制度

参照齐鲁石化公司内控权限指引，修订完成《山东齐民能源有限公司合同管理细则》《山东齐民能源有限公司会议管理制度》《山东齐民能源有限公司“三重一大”决策制度实施细则》《山东齐民能源有限公司党委会议事规则》《山东齐民能源有限公司领导班子会议事规则》。目前公司已具备基本的会议制度，议事规则。

3. 准备临时董事会事项

根据近期大额资金使用需求，就公司ERP系统建设和1#-4#热电机组背压替代改造项目征地拆迁补偿两项议题发起论证程序，即将按股权管理细则相关规定提交齐鲁石化公司企管和法律部。

五、需要协调解决的问题及意见建议

1. 需公司相关部门协调地方政府热电联产规划事宜，协调尽快完成环评批复手续，尽快完成报规划手续，以便申请项目开工手续，尽早开始现场施工。

2. 需公司相关部门尽快协调地方电网，取得本项目电气接入系统方案批准手续。

六、7月份主要工作安排

1. 继续开展1#-4#机组改造建设场地“四通一平”、详勘和试桩工作，积极配合推进2家企业搬迁工作。

2．3#转运站施工位置在地下-17.5米，转运站房屋需要大面积的加固，设备运输和安装空间狭窄，有交叉施工作业，在不影响生产的前提下，最大可能的提前施工和预制，所需施工时间计划为23天， 5#皮带拉紧装置施工时间需约20天。3＃转运站改造项目检修工期紧、工作任务重，应提前开展现场施工，确保按期完成。目前3#转运站土建施工队伍已确定，计划7月2日开工。3#转运站设备安装施工力量建设公司还未最终确定，正在对接中。

3．组织好全停大修及公用系统甩头工作。公用系统甩头计划7月15日开始现场预制，全停大修期间完成所有阀门安装、管线接口、探伤等工作。全停检修所需设备和材料物资需加快进度到货，方便提前开展现场预制工作，尤其是仪表和#3转运站设备和材料。

4. 配合相关部门完成项目报地方规划和环评的审批工作。

5．配合组织汇总第二次设计联络会内容提纲和布袋除尘器第一次设计联络会，确定主机轴网图、载荷等性能参数；尽快完成脱硫EPC技术协议的签约工作，督促除尘器厂家完成基础设计方案。

6. 配合科技发展部完成项目报地方规划和环评等专项审批工作。

7. 继续做好重要设备和辅机设备技术交流、实地调研。根据设备需求和供货周期，配合山东院编制完成设备技术规范书、有序开展辅机设备招标采购工作，计划6月份开展磨煤机、给水泵、风机、干渣机的招标工作。

8. 进一步完善公司制度建设，计划7月份编制完成各项安全制度。

9. 完成股东方层面论证程序，召开临时董事会，落实两项大额资金使用事项。