始终把最严的工作标准穿透到基层

9月8日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开公司管理工作例会暨高质量发展推进会并强调，要深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，以更强决心、更大力度、更实举措，精心部署，狠抓落实，做好安全环保、生产经营、改革发展和党的建设等各项工作，为公司守牢安全底线、全面完成各项任务目标奠定坚实基础。

会议肯定公司8月份主要工作，安全环保总体稳定。全月未发生公司级及以上安全环保事故。迎接全省涉氯企业专家指导服务及重大危险源专项检查；举办国际小现场评级系统培训班；迎接省生态环境厅到公司炼油区域开展环保绩效A级企业现场审核；滨海公安局制定护航齐鲁石化高质量发展措施。生产经营优化到位。持续深化全流程优化，8月份效益创近年来单月最好水平。全月原油加工量超计划完成；高附加值油品出厂组织到位；效益好的产品保持高负荷生产；特种橡胶新产品首次实现批量出口销售；成功研发气相法超低密度茂金属聚乙烯，成为集团公司首家生产该产品的企业，确立了差异化竞争新优势。发展改革高效推进。公司“十五五”规划发布实施；鲁油鲁炼项目安全专篇、职业病专篇审查完成；装置更新等3个项目可研报告获总部批复；新2号机组一次并网试验成功；炼油一部、炼油二部扁平化改革揭牌，公司改革经验得到调研组高度肯定；一体化管理体系内审高质量完成；“最强操作”竞赛工艺员赛顺利完成；完成新员工岗位分配等系列工作。党建责任持续压实。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育评估总结工作；分批举办中层领导人员（专家）管理提升研修班；召开“以二次创业推动高质量发展”专项监督工作启动会。

会议指出公司8月份工作存在的主要问题，对9月份工作提出要求。

李刚要求，一是如履薄冰狠抓安全环保。严格落实上级安全管理措施。以严之又严的标准、细之又细的举措、实之又实的作风狠抓工作落实，确保各项硬措施直达基层、直插现场；逐条对照、逐项分解，既要抓好承包商准入与过程管控，更要从严把控直接作业环节安全，确保执行不偏向、不走样；抓好承包商管理专项治理工作，遏制承包商违章多发态势；加大监督检查力度，对措施落实不到位的严肃追责问责，以实实在在的行动筑牢安全生产防线。做好集团公司QHSE大检查迎检工作。成立工作专班，认真吸取过往问题教训，组织做好自查自改问题整改。全力推进国际小现场安全评级工作。将国际小现场评级作为近期工作的重中之重，坚决摒弃畏难情绪和等靠思想。扎实做好检修准备工作。细化完善检修计划与施工方案，加强检修人员安全技术交底和专项培训，严格开展承包商入场资质审查和安全教育，制定检修期间的安全应急预案和开停车方案，确保实现“安全环保、优质准时、全项文明、一次开车成功”的目标。

二是全力争创更优经营业绩。坚持优化创效。炼油方面，全力落实进口原油资源，夯实三常装置运行基础，增产航煤，拓宽氢气来源，保障炼油板块稳定生产；化工方面，抢抓市场机遇，做大特色产品产量，加大聚氯乙烯新产品的拓市力度，打造新的效益增长点。推进降本增效。加大亏损治理力度，深挖增产增效潜力，固化减亏有效措施；对部分降本未达到目标进度的装置，要深刻剖析原因，制定针对性措施，全力实现扭亏增效。

三是攻坚克难推进发展管理。鲁油鲁炼项目管理部要高标准做好IPMT项目领导小组会筹备工作，强化现场施工管理和物资采购管理，保障项目高质高效推进。加快推进老旧设备更新改造。组织好新1号机组检查消缺、新2号机组调试消缺；制定实施公司改革赋能攻坚战方案，明确下一步改革攻坚任务；组织好“最强操作”系列专项赛。

四是全心全意提升党建质效。适时开展树立和践行正确政绩观学习教育“回头看”，及时将学习教育中形成的好经验、好做法固化为制度规范。扎实开展公司党委对下级党组织主要负责人监督谈话。强化安全文化建设，高质量做好《安全文化手册》编制工作。深化开展“以二次创业推动高质量发展”专项监督，以强有力的监督促进管理提质。

李刚就推进环保绩效A级企业、绿色企业和无废企业创建，加强涉氯企业管理，提高安全环保管理标准，紧盯鲁油鲁炼项目安全专篇审批，编制《安全文化手册》作重点强调，要求提高工作标准，抓实问题整改，绝不允许有丝毫懈怠，始终把最严的工作标准穿透到基层，落实到每一名干部员工。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、孙海涛、刘丰合参加会议并提出工作要求。

相关部门负责人分别汇报工作。会前，与会人员观看了安全教育视频。（记者 王敬华 特约记者 王韧）