服务好运行部做有本之木 管理好供应商做有源之水

齐鲁石化物装中心深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持两手协同发力，一方面抓实生产项目物资保障，夯实装置运行根基；另一方面培育优质供应商资源，畅通供应链源头活水，充分释放物资采购供应链效能，凝聚全员、全流程、全环节提质增效工作合力，把正确政绩观转化为物资保供实际成效，为公司二次创业推动高质量发展提供坚实可靠的物资保障。

抓实党管供应商 激活供应链源头活水

物装中心党委充分认识到：供应商是物资供应链的源头，管好供应商、培育优质供应生态，是物资管理高质量发展的动力源泉。他们坚持“党管供应商”工作定位，把依法合规、廉洁从业要求贯穿供应商准入、考核、履约、退出全流程，以党建引领压实供应链治理责任，持续筑牢物资管理工作根基，保障供应资源活水充沛、长效向好。

该中心扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，结合公司党委常规巡察、物资采购领域突出问题专项治理等各类监督检查，深挖问题背后的制度短板与监管薄弱环节，总结提炼“服务好运行部做有本之木，管理好供应商做有源之水”工作理念，精准校准全体干部员工干事创业价值取向。

8月底，物装中心进一步修订完善供应商准入条件，编制印发现场复核“明白纸”，构建量化评级、现场复核、限期整改、奖惩联动的闭环管理机制。通过把方向、定规则、强监督，在供应商筛选甄别、评价管控、战略供应商培育各环节，检验学习教育成效。今年以来，该中心依规开展违约索赔工作，累计追回46.5万元，以刚性制度约束压实供应商主体责任。

聚力项目保供应 筑牢主责主业固本之基

固本方可强基，物装中心始终将保障生产建设需求作为核心主业，依托优质供应链支撑，紧盯重点项目与关键时间节点，通过全流程闭环管控，全力提升物资保供效率。

物装中心把确保物资安全及时供应作为首要任务，时刻严把关、丝毫不松懈，盯紧每一处节点、落实每一项物资，为项目高效推进奠定了坚实的基础。

针对鲁油鲁炼项目长周期设备数量多、物资品类庞杂、供货协调难度大等实际情况，该中心实行挂图作战，细化完善采购推进台账。同时，牢固树立“安全是第一绩效”理念，严把物资质量关口，建立驻厂监造、飞行检查、第三方核验三重质量管控体系，守好物资进场第一道关口。

“目前，已完成846台件设备监造、5124项物资第三方检验。”鲁油鲁炼项目采购工作组副组长蒋华对照采购进度台账介绍，当前重点项目物资到货占比超61.8%，全部超长周期设备采购工作按期落地，切实做到“手中有粮、心中不慌”。

深耕全链提效能 实现保供创效双提升

“企业效益蕴藏在细节之中，物资采购、处置、管控的精细化落地，都是实实在在的效益增量，也是服务生产经营的价值所在。”物装中心计划控制科科长王飞深有体会。

该中心锚定降本增效目标，依托成熟稳定的供应生态，围绕物资全链条管控多点突破，实现安全保供和降本创效双向赋能，让服务生产的根本基础更加稳固、效益成色更加充足。

鲁油鲁炼项目重要物资采购阶段，在严守质量标准的基础上择优遴选优质供方。“鲁油鲁炼项目动静设备均选用行业头部供应商，采购对比概算节约资金1.15亿元。”蒋华说，精益采购为项目建设实现实打实的成本节约。同时，借力老旧装置拆除更新契机，开辟废旧物资循环利用、关键物资国产化替代降本增效新路径。

“全力推进退役电机精细化拆解处置，处置收益较整机外销提升30%以上，同步开展部分废旧电机再制造，最大限度挖掘循环经济价值。”仓储配送车间副主任杨桦说。

近期，物装中心先后完成烧碱装置离子膜、高压聚乙烯挤压机在线换网器等关键物资国产化替代，既有效压降采购成本，又实现供货周期、备件储备、售后服务自主可控，进一步夯实装置安稳运行基础。（特约记者 毕晓龙）