确保安全生产形势持续稳定向好
8月12日，齐鲁石化公司召开月度HSE工作例会暨安全环保攻坚战推进会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，面对严峻的安全环保形势，公司上下必须始终保持如履薄冰的警觉性，牢固树立“安全是第一绩效”理念，坚持以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，扎实推进安全环保各项措施落实，全面提升本质安全水平，确保公司安全生产形势持续稳定向好。
李刚肯定了公司7月份HSE工作。安全环保形势总体稳定。迎接中央安全生产考核巡查组织有力，工程领域安全总体管控落实到位。国际小现场安全评级创建工作持续推进。系统总结“安全生产月”各项工作开展成效，为后续工作提供借鉴。开展公司2026年一体化管理体系内部审核，夯实体系运行基础。完成地沟、地井盖板隐患的全部整改闭环，重大危险源月度自查问题全部清零，本质安全水平持续提升。环保绩效A级企业创建、“无废企业”标杆建设有序推进，LDAR专项提升、地下水污染防控等工作取得阶段性成果。
李刚指出7月份HSE工作存在的主要问题，并对下一步工作提出要求。
一是全速推进安全环保攻坚战。安全环保攻坚战是集团公司六大攻坚战之首，是必须完成的政治任务。公司部署了12个方面35项任务、92项具体措施，紧扣集团公司领导要求，把攻坚战与QHSE体系建设、“三基”工作、日常管理深度融合，加快老旧装置、老旧储罐更新改造进度，建立健全战略承包商管理机制，强化月度跟踪、刚性考核，对推进不力、敷衍塞责的严肃问责。
二是全面梳理排查现场作业各环节工作，坚持从严从快查处直接作业环节各类违章行为，扎实做好汛期安全风险防控，对重点部位开展全覆盖隐患排查；逐项核查防雨、防渗、排水设施运行状况以及防雷装置配置与完好有效性。持续强化应急演练组织、应急物资储备、应急队伍备勤值守，保障险情出现后能够快速响应、科学处置。
三是严格直接作业环节管控。科学统筹各项作业，合理排布作业计划，动态调整现场作业安排，做好健康防护，配齐配全防护物资及应急药品；坚持“非必要不作业”原则，持续严控作业总量；严格落实“双边”作业管控措施，坚决杜绝盲目开工、无序作业。重点抓好动火、高处、受限空间、临边、孔洞、吊装、临时用电、动土等作业管控。各承包商单位要主动对标齐鲁石化安全管理要求，持续提升自主安全管理能力，与公司同向发力、共筑安全防线。
四是扎实开展一体化管理体系内部审核。要提高站位、高度重视，重点研判新增制度条款与现场实际运行的适配性，精准识别各类短板问题。针对审核发现的问题，坚持举一反三、立行立改、边查边改，扎实做好隐患闭环治理，为顺利迎接各项安全审核以及国际小现场安全评级2级达标筑牢基础。
五是纵深推进承包商专项排查治理。严格落实“谁引进、谁管理、谁负责”要求，对自查避重就轻、漏报瞒报、整改敷衍的单位和个人严肃问责，全力做好集团现场检查迎检筹备，同步规范分包备案、考核记分、黑名单系统录入管理，加快培育战略承包商，对资质缺失、整改无望、触碰红线的承包商坚决清退，一体化解承包商领域安全、合规、廉洁叠加风险。各承包商单位要提高站位，从严要求，紧跟中国石化、齐鲁石化的工作步伐，切实抓好安全管理各项工作，守牢安全底线。
六是深化隐患排查治理。持续保持高压态势，健全隐患排查长效机制，确保新隐患及时发现、老隐患坚决杜绝。注重源头治理，对重复性、系统性隐患深挖管理根源，从制度流程、技术标准、责任落实等层面实施根治措施。加强跟踪督导和效果验证，对排查不深入、整改不到位的单位严肃考核问责，推动隐患排查治理工作不断走向深入，持续夯实本质安全基础。
七是强化危化品车辆停滞区域管理。对管理制度未落地执行、车辆停放秩序不规范等突出问题细化责任分工，明确整改时限，确保停车场管理规范有序、风险受控。切实压实属地管理责任，细化现场巡查、风险排查、秩序管控措施，严防车辆聚集叠加风险，协同相关单位做好危化品停车场门禁安保管理，配齐配全消防力量，持续提升危化品车辆安全管理水平。
八是严格落实防汛各项措施。充分做好强降雨天气防范应对准备，严格落实防汛期间各项管控措施。全面排查电气、仪表设备防雷防静电接地设施状况，组织开展晃电引发非计划停车应急演练，保障突发异常工况能够快速有效处置；强化雨污分流设施、厂区内外排洪系统运维管理，加快推进明沟、暗渠清淤疏通工作，保障雨污分流设施稳定投用，持续提升水环境风险防控水平。
九是抓实环保管理绩效与污染防控。全力推进环保绩效升级，针对前期政府现场核查、集团公司专项帮扶及公司自查发现的问题，抓重点破难点，确保各项整改措施按计划完成；做好集团公司环保诊断评估迎检工作，积极推进“绿色企业”示范单位、“无废企业”标杆单位创建；积极落实地方政府持续改善环境空气质量要求，做好大气污染物达标管控和协商减排工作。
十是关注员工身心健康。抓实高温天气员工防暑降温工作，组织开展“送清凉”慰问活动。配齐防暑药品、降温物资；优化高温时段作业安排，重点关注年龄偏大员工身体状况，强化健康监护，严防热射病发生。聚焦健康高危人群，有效防控超重肥胖问题，推动慢性病防治关口前移，持续提升全员健康素养与健康水平。
十一是聚焦公共安全关键领域筑牢防线。严格落实承包商入厂资质审查，严查无证、假证、人证不符及“黑名单”承包商人员。强化无人机侦测预警系统运维管理，保障侦测、告警功能24小时全天候高灵敏可靠运行，保持良好战备状态，一旦发现未经批准的无人机目标进入厂区，第一时间做好取证留存并上报公安机关处置，严防低空入侵及信息窃取类风险事件发生。研究加快技术措施的落实，对非法入侵无人机采取驱离等相关强制措施。
齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，聚力攻坚突破，全力推动安全环保攻坚战落地见效； 深刻汲取教训，全面筑牢直接作业环节安全防线；深化隐患治理，持续提升现场本质安全水平；重拳整治顽疾，高标准完成承包商大排查；强化体系融合，扎实做好国际小现场问题整改和集团公司安全体系审核迎检工作；平稳衔接过渡，抓实扁平化改革后安全管理责任落地；坚持精准治污，稳步提升环保管理绩效与合规水平；聚焦能力提升，深入推进“五懂五会五能”能力建设。
齐鲁石化公司领导王玉亮、孙海涛、刘丰合参加会议并提出工作要求。公司相关部门作专业讲评，与会人员观看安全教育视频，参加HSE考试。（记者 夏东明 特约记者 王韧 通讯员 冷冰）