三年三大步 效益节节高

发布时间:2026-10-30 信息来源:

金秋九月,硕果盈枝。对走过一甲子创业路的齐鲁石化而言,这个秋天的收获格外厚重:当月,公司整体效益创近年月度新高,为完成全年攻坚目标增添了浓墨重彩的一笔。“公司整体效益三年迈出三大步,2024年大幅减亏20亿元,2025年亏损减半,2024至2025年固定费用两年累计压降14亿元,再到今年整体盈利,成绩来之不易,凝聚着全体员工卓有成效的实干担当。企业价值效益与每个人息息相关,从效益上,我们看到了齐鲁石化的希望和未来。”10月14日,集团公司总经理助理,齐鲁分公司代表、党委书记李刚在调度例会暨能源保障攻坚战推进会上的话语掷地有声,字字铿锵。

这条持续上扬的效益增长曲线,源自认知持续深化、行动扎实深耕、价值追求不断升华,三者层层递进、环环相扣。

向管理要效益 压实责任聚合力

2026年伊始,齐鲁石化将提质增效列为六大攻坚战首战任务,坚持开局即决战、起步即冲刺。

公司全面贯彻落实集团公司以二次创业推进高质量发展部署,深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求,以“两保两控”(保总量、保边际、控费用、控亏损)为抓手,成立由公司领导挂帅的提质增效领导小组和专项工作组,构建“公司统筹、部门执行、基层落地”三级管理体系,逐项明确责任人、时间表,将重点环节、关键节点纳入专项督办,形成“上下联动、左右协同、全员参与”的攻坚格局。

攻坚破局,头雁领航。公司领导班子率先垂范、下沉一线,先后赴炼油一部、炼油二部、树脂部、新建危化品停车场等现场,开展“HSE引领”及专题调研,现场办公、就地破题,推动问题在一线化解。“关键少数”示范带动,树牢全员攻坚的作风标杆,推动安全形势持续稳定向好。

二次创业“为什么、干什么、怎么干”?齐鲁石化依托“石理春风”平台,深化“二次创业、奋斗有我”形势任务教育,构建领导带头讲、骨干全面讲、部门深入讲、典型示范讲、员工生动讲的“五讲模式”,讲清形势任务、要求部署和实践路径;借力大讨论、故事会、融媒体平台,让全员认清:守摊子守不住饭碗,保现状保不出未来,争当本领过硬、爱岗敬业的行动派。“人人肩上扛指标”在一线成为共识,压力逐级传导,责任逐级压实。公司把提质增效目标纳入年度绩效考核,实施工效联动——对超额完成目标的基层单位予以奖励,对未完成的严肃问责,以刚性考核倒逼责任落地。各单位围绕成本管控、产品结构优化协同攻坚,核心产品市场占有率稳步提升。从公司党委到车间班组,一张自上而下、层层承压的攻坚责任网就此织密。

向优化要效益 稳产调优增动力

生产组织优化,是效益挖潜的首要突破口。9月,公司把物料平衡作为关键,精细调控进口原油与国内原油的掺炼比例,同步优化产品结构、统筹内部原料平衡,抓实成品油生产与出厂。当月的一大标志性突破,是打通生产、调和、质检、出厂全流程,首次实现国ⅥB 98号车用汽油规模化量产出厂——2100吨车用汽油通过汽运发往山东石油公司,成为新的效益增长点。此前,齐鲁石化与山东石油公司签订战略合作协议,双方将发挥中国石化系统产销一体化优势,共同打造“保供降本+能源服务+供应链协同+新能源布局”的产销协同新模式。

稳产是创效的坚实底盘。各单位抓实在运装置安稳运行,增加现场巡检频次,深入排查、及时整治隐患,最大限度降低装置波动风险;同步开展小指标劳动竞赛,岗位人员精准调控工艺参数,严把全过程管控,以操作稳定保障产品质量稳定,力争效益最大化。

1至9月,公司成品油收率达62.3%,比年度计划高3.23个百分点;成品油产量超年度计划进度19.76万吨;高附加值产品高压电缆料稳步产出、质量持续向好;9月专项油品出厂量创月度历史新高。

向精控要效益 降本节流挖潜力

“过紧日子”,一时易,长久难。真正的本事,是把“紧日子”过成常态,将省钱省出章法。齐鲁石化深化费用管控,逐项剖析、分类施策,把降本减费举措压到实处,前9个月公司固定费用同比压降3.5亿元。

资金是成本的“水位线”。公司严控资金占用,控制内部关联交易结算,加快应收款项清收,拓展承兑票据结算,统筹把控原油等大宗物资结算进度,全面压降资金占用、减少内部借款。

费用清单摆上会议桌,直面管理短板。每周三的公司调度例会复盘近年费用情况,与兄弟企业逐项对标,针对异常项提出管控建议。公司财务部财务管理科科长周希新算了一笔账:“通过加强外包费用管控和承包商考核,统筹优化资源配置,推动包装、装卸人员整合,前9个月绿化费同比下降5%、包装费下降6%,非生产性费用减少1200万元、降幅5.7%。”

存货是资金的另一种占用,管住库存就是守住现金流。齐鲁石化强化存货动态日监控,用好罐容和库容数据,建立覆盖采购、进厂、消耗、销售全链条的存货管控体系,形成“日预警、月考核”机制,持续优化库存结构、压降存货规模。三层举措环环相扣:把形势讲透,行动才有自觉;把经营调优,创效才有空间;把管理做精,发展才有后劲。9月效益再创月度新高,是齐鲁石化精益管理交出的阶段性答卷,更是纵深推进二次创业的崭新起点。(记者 刘芳芳)

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