全面铺开！加速起势！

10月27日，齐鲁石化公司召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，项目建设正处于全面铺开、加速起势的关键阶段。全体参建者要以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把安全环保放在心上、把工程进度抓在手上、把质量廉洁扛在肩上，以项目建设实际成效向集团公司党组交出合格答卷。

李刚肯定了近期主要工作成效，QHSE管理持续从严、项目管控统筹推进、设计采购协同发力、现场施工大面积铺开、党建引领持续走深。同时，指出项目建设在安全管理、进度执行、统筹协同等方面存在的问题。

李刚指出，当前，党的二十届五中全会正在召开，“两特两重”安全管理持续升级。同时，11月份项目将全面进入施工高峰，又叠加冬季来临，低温、大风等不利天气增多，安全、质量、进度管控压力较大。各部门、各分部要站位全局、压实责任，全力以赴确保项目建设安全优质高效推进。

李刚要求，一是全面从严QHSE管控，坚决守牢安全环保底线。抓好“两特两重”期间安全管控，各级领导带头落实值班带班，高风险作业一律专人盯守；抓好周边装置检修管控，落实气体检测、隔离防护、人员定位卡等防范措施。围绕“防冻、防滑、防火、防中毒”制定专项方案，扎实做好冬季施工准备。持续开展作业许可专项督查，组织电工能力测评；结合季节性特点，重点防范漏电触电、吊车倾覆、吊物滑落等风险。落实扬尘治理“六个100%”要求，延伸整治渣土场、堆土场。加强承包商和监理管理，把从严压力传递到作业一线。严格落实防腐标准工序作业卡、“三焊”管理要求，强化冬季混凝土、焊接、防腐施工过程管控，以质量“零缺陷”确保工程“零缺陷”。

二是刚性执行进度计划，全力攻坚关键节点。严格执行30天、90天滚动计划，坚持到期必达、失责必究。全力抢抓关键主项。加快招标合同落地。发挥四个专班作用，加快新罐区建设、倒罐清罐、管廊拆除和电缆转移；加快220千伏总变电站主项。强化投资控制和结算管理，督促已完工程及时上报结算资料，提高进度款审核拨付效率。

三是加快设计采购攻坚，夯实冬季施工基础。做好临齐线扩能改造、工厂信息系统基础设计上报工作，紧盯地管施工图交付，加快桩基图出具。抓好乙烯冷箱、裂解炉、急冷换热器等设备采购，组织好乙烯五塔催交和现场制造，确保按合同节点交货；落实停用供应商替代方案，防范供应链风险。持续开展30%、60%、90%模型审查，为详细设计和现场施工创造条件。结合建设推进，配齐优化装置生产准备团队骨干，加快项目部所需人员配置，为后续施工打好基础。

四是深化党建引领保障，凝聚二次创业合力。深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，与学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神结合起来，与落实集团公司党组和省委省政府部署要求贯通起来，教育引导全体建设者增强“在经济领域为党工作”的自觉，把讲政治的要求体现到抓安全、控投资、保质量的具体工作中，切实把牢项目建设政治方向。对照集团公司专项监督通报和自查问题清单，坚持照单全收、标本兼治，严防廉洁风险，确保专项监督问题整改如期销号。认真组织项目管理部2026年工作总结和2027年工作安排编制，总结经验、查找不足、谋划举措。聚焦常减压开工、乙烯五塔吊装等重点节点做好宣传报道，结合建设实际谋划新阶段群众工作。高度关注项目建设各类动态，确保队伍稳定、大局和谐。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全参加会议并要求，统筹项目建设全局，确保招标、采购、建设等各环节衔接有序、整体推进；抓实各项目主项策划组织；从严项目建设安全环保管理；紧盯项目建设关键人员；强化项目全过程质量管控；对照国务院国资委，集团公司下发的系列“硬措施”落实情况开展专项监督；持续开展标准化工地建设；高标准抓好设计质量；组织监理单位履职考评；加快推进信息化系统建设，以数字化手段赋能项目管理。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、慕常强、周强、刘丰合参加会议并提出工作要求。公司副总师、集团公司高级专家发言。

相关部门汇报工作，与会人员观看安全教育视频。（记者 夏东明 通讯员 魏政）