只争朝夕 全力冲刺全年任务目标
10月9日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开公司管理工作例会暨高质量发展推进会并强调，要深刻认识做好当前安全生产工作的重要意义，全力以赴、团结一心把安全生产工作做实做细做到位；以只争朝夕的劲头，加速推进鲁油鲁炼项目建设；以求真务实的作风，扎实做好生产经营等各项工作，向全面完成年度目标任务、努力争创更多效益全力冲刺。
会议肯定公司9月份主要工作，安全环保态势持续巩固。全月未发生公司级及以上安全环保事故。集团公司2026年度炼化企业QHSE大检查暨管理体系审核迎检工作组织到位；省应急管理厅安全执法检查问题整改通过现场复核；国际小现场安全评级问题扫尾整改工作扎实开展；大气污染物减排工作组织到位；公司辖区公共安全有力保障。生产经营优化组织到位。9月份实现盈利，创三年来最好水平；产成品出厂组织到位；与山东石油公司签订战略合作协议；首次实现国VIB标准98号汽油规模化生产；高压聚乙烯等效益好的产品保持高负荷生产；组织1号高密度装置开工；全国“质量月”活动有序开展。建设发展管理扎实推进。迎接山东省委书记林武到项目建设现场调研，林武对公司扭亏脱困、增产创效等工作给予充分肯定；100万吨/年乙烯装置正式开工建设；承办总部鲁油鲁炼项目物资采购协调和总体统筹控制计划审查会；热电机组背压替代改造项目“三查四定”尾项整改加速推进；迎接人民日报社人民论坛杂志社到公司调研；建成全国首例量子加密安全应用平台；“最强操作”竞赛设备员赛、安全员赛、应急赛顺利完成。党建引领保障不断强化。各单位规范召开树立和践行正确政绩观学习教育总结会议；高标准举办三期领导人员（专家）管理提升研修班；持续深化鲁油鲁炼项目专项监督；召开公司工会第十一届五次全委会，完成公司工会主席选举及业务职责交接。
会议指出公司9月份工作存在的主要问题，对10月份工作提出要求。
李刚要求，一是持续狠抓安全环保。站在讲政治的高度抓好安全环保。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，深刻吸取系统内外事故教训，深入排查整治各类隐患，坚决遏制重特大事故发生，切实维护人民群众的生命财产安全。全面推进集团公司QHSE大检查暨管理体系审核问题整改。针对检查暴露出的问题，各部门、各单位要全面认领、系统梳理、细化分解，结合近期一体化管理体系内审发现问题，一体推进闭环整改。全力抓实ISRS评级提升。相关单位要扛起主体责任，主要负责人要亲自部署、亲自督办，统筹抓好现场整治、问题整改等准备工作，确保正式评估前问题全面清零。抓实检修全过程安全管理。全面落实国务院国资委及集团公司近期下发的各项“硬措施”，从严施工现场安全网格化管控，充分辨识作业风险，严格落实安全措施，确保现场作业安全。持续强化环保管理。压紧压实各级环保责任，紧盯关键环节与重点领域，坚决杜绝各类环境事件发生，全力争创绿色企业示范单位和无废企业标杆单位。
二是全力抓实生产经营。坚持优化创效。炼油方面，落实集团公司部署，全力增产成品油，在市场保供中彰显国企担当；化工方面，加强产品效益测算，动态优化装置负荷，实现效益最大化。推进降本增效。统筹优化公司内部蒸汽平衡，研究调整热电部新机组运行方案，加大周边用户开拓力度，减少蒸汽排放量。
三是积极推进发展管理。做好迎接集团公司党组领导调研准备工作，高标准筹备鲁油鲁炼IPMT项目领导小组会议；进一步梳理制约新建常减压装置开工建设的堵点难点问题，确保尽快达到开工条件；统筹做好物资采购、现场标准化建设等各项工作。准确把握政策要求和发展导向，科学、精准、高效做好生产经营、投资、财务预算“三大计划”的编制工作。加快工作进度、加大工作力度，解决好新1号机组和新2号机组显现的问题，确保机组尽快稳定运行，为冬季供暖做好充足准备。完善公司改革赋能攻坚战实施方案，确保任务明确、措施具体、责任清晰。持续提升员工能力素质，强化“五懂五会五能”专业技能培训，加强技能人才队伍建设。全面梳理、总结全年各项目标任务，在做好当前工作的基础上，谋划好2027年各项工作。
四是全面提升党建实效。做好树立和践行正确政绩观学习教育评估总结后半篇文章。深化鲁油鲁炼项目监督，对照驻中国石化纪检监察组重点工程专项监督发现的共性问题、突出问题，举一反三推动问题整改。扎实开展“查身边隐患 保齐鲁平安”百日安全劳动竞赛。
李刚就提升员工应急能力素质，高标准组织好装置检修，建立特护专班并开好热电新1号和2号机组作重点要求。
齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，深刻认识当前严峻形势，坚决守牢安全环保底线，要把形势任务压力传递到每一名干部员工，压实各级人员责任。扎实推进安全环保攻坚战，从严抓实集团公司QHSE大检查暨管理体系审核问题整改，开展“一件事”全链条隐患排查，认真分解落实。狠抓承包商和直接作业管理，重点强化装置检修安全，压实网格责任，做实网格监管。切实严肃“三大纪律”，保障装置安稳运行，严格执行“手指口述”操作法，避免误操作。统筹全局优化生产经营，抓好降本减费，保持清醒的头脑，高质量完成月度生产任务和各项技经指标。坚决扛牢主体责任，心无旁骛加快鲁油鲁炼项目建设，集中精力，全速推进焦化汽油加氢、临氢降凝、乙烯和常减压等装置建设。
齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、孙海涛、周强、刘丰合参加会议并提出工作要求。
相关部门负责人分别汇报工作。会前，与会人员观看了安全教育视频。（记者 王敬华 特约记者 王韧）