全力以赴打赢项目建设攻坚战

9月30日，齐鲁石化公司召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会，全面复盘项目阶段性建设进展，深挖制约项目推进的堵点短板，聚焦建设总目标，统筹安排下一阶段重点任务。

集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，鲁油鲁炼项目已进入全面开工、多点作战的关键阶段，特别是9月22日，山东省委书记林武实地察看项目建设情况，强调要务实高效推进项目建设，全力实现早建成、早投产、早见效，推动石化产品高质量供给和企业转型升级。全体干部员工要切实提高政治站位、强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，从严抓实安全管控、全速推进项目建设、全力破解堵点难题、全面筑牢廉洁防线，不折不扣落实各项工作部署，全力以赴打赢项目建设攻坚战。李刚肯定了近期主要工作，QHSE工作总体稳定、项目管理持续加强、设计采购统筹推进、现场施工有序展开、党建引领不断深化。同时直面问题短板，指出当前工作在安全管理、前期工作深度、专项监督等方面存在的问题。

针对常减压、乙烯、中心控制室等关键主项开工任务集中，安全、质量、进度、廉洁等多重工作交织叠加等情况，李刚要求，一是全面从严HSE管控，坚决守住安全底线。要严格落实国资委、集团公司安全生产视频会议要求及省应急厅调研部署，做好现场安全管理，严格施工作业报备审批，停工区域提前开展全覆盖专项检查。针对总部QHSE大检查发现的问题，组织各分部、承包商举一反三排查整改，提升现场安全管理水平。持续开展作业许可专项督查治理，加大承包商入厂培训力度，开展三季度应急演练。

二是提升项目管理水平。继续组织各部门对照总部总体统筹控制计划审查意见完善整改，做好总部审查准备，为IPMT会议召开奠定基础。加快智慧HSE工地建设，推进监控视频、门禁系统接入调试。加快推进在运一加氢、临氢降凝装置资产评估等处置环节。结合项目建设全面铺开实际，统筹加快项目部所需人员配置。

三是加快设计采购。紧盯常减压装置开工节点，督促设计院尽快交付桩基图。加快乙烯冷箱等设备采购，加强乙烯五塔及附塔管线催交。持续完善临齐线扩能改造基础设计，加快解决电仪接入、路由调整等重点难点。

四是抓实施工现场管控。对照总部工程装备部专题会要求，加快推进场地准备、人员机具准入等工作，按期启动常减压装置开工。逐个施工现场开展标准化工地验收，按计划完成全部验收工作。加快焦化汽油加氢、临氢降凝装置设备安装和钢结构施工。推进炼油、化工中心控制室建设，加快南区污油罐组、重油罐组等新开主项施工。安全稳妥推进各罐区退出、拆除工作，确保按时间节点完成。

五是切实发挥党建引领保障作用。认真做好项目专项监督问题整改封闭工作，确保如期完成。聚焦常减压装置开工等关键节点，积极做好内外宣传报道。持续抓好“项目讲堂”“导师带徒”等培训工作。组织好新一期合理化建议征集、建设现场摄影展示。聚焦项目重点，抓好专项监督，特别是强化廉洁建设，杜绝酒驾醉驾等问题发生。

齐鲁石化公司领导慕常强、孙海涛、周强参加会议并提出工作要求。

公司安全总监对安全工作作提示要求，相关部门汇报工作，与会人员观看安全教育视频。（记者 李晴 通讯员 魏政）