7月3日，齐鲁石化公司召开安全生产工作专题研讨会，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，全体干部员工要积极践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，以安全生产实绩实效为中国石化开启二次创业新征程提供坚强保障，奋力开创齐鲁石化“十五五”高质量发展新局面。

李刚要求，一是面对当前严峻的安全形势，坚决克服麻痹松懈思想，始终保持如临如履的高度警醒。公司安全生产形势企稳向好的局面来之不易、弥足珍贵，要打起十二分精神，常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，全力抓好安全生产各项工作，坚决守牢安全红线。

二是保持清醒认识，深入对标剖析查摆问题，切实增强居安思危的紧迫感。事故风险就在眼前、就在身边，当前安全生产形势更加严峻复杂。要深刻认识安全生产的极端重要性，切实增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。公司开展安全生产工作专题研讨，不能停留在就事论事的层面，要把深层次问题找出来，靶向治疗、对症下药。

三是从严从实从细狠抓对照整改，坚决筑牢安全生产防线，全面夯实高质量发展根基。集团公司党组书记、董事长侯启军强调，抓好安全工作是检验党性的试金石，更是检验是否牢固树立和践行正确政绩观的重要标尺。各级领导干部要负起责任，以“归零心态”再出发，以“奋进姿态”抓落实，切实把安全责任刻在心上、抓在手中、落在实处，以实际行动守护一方平安。

李刚强调，要高度重视安全工作，强化安全生产“十条硬措施”落实落地，坚决打好安全环保攻坚战，全面提升HSE管理水平，决不能出任何闪失；压实专业安全责任，安全生产绝不是安全部门一家的事，而是各专业部门的共同责任，要抓实ISRS评级问题整改，持续开展国际小现场评估，以ISRS评级推动HSE管理提升；严控直接作业环节管理，必须严格执行“一处作业、一类风险、一次许可”原则；强化承包商管理，压实压紧各方承包商安全管理责任，坚决纠正“以包代管”“以监代管”等问题，将承包商管理从“入场管控”延伸至“作业全过程”；建立标准作业流程，必须对每一项操作、每一道工序建立科学严谨的标准作业流程，让每一名员工知道“先干什么、后干什么、怎么干、干到什么标准”；严格项目施工管理，必须将安全理念贯穿项目建设全过程，严格执行安全设施“三同时”，确保本质安全水平；深化安全警示教育，建立警示教育常态化机制，让“条条规程血凝成、不可再用血验证”的理念深植于心；提升应急处置能力，坚持“遇四报警、逢五演练”，常态化开展应急演练、突发事件综合应急演练等，通过演练检验应急预案的实用性和可操作性，提升应急救援队伍的实战能力；推进安全文化建设，通过制定岗位安全行为规范、开展安全行为养成培训、强化安全行为监督检查等方式，引导员工自觉遵守安全管理制度和操作规程，养成良好的安全行为习惯；坚决严肃考核问责，按照抓早、抓小、抓苗头的思想来抓，各级干部的表现，要作为政治监督的重要方面，作为考察识别干部的重要依据。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，严格落实领导安全责任，抓实风险隐患排查，建立具体管控措施；全力管控检修与施工的风险，狠反现场作业“三违”问题，制定“硬措施”“铁规矩”；从严开展承包商全链条管控，抓实关键人员能力的验证；进一步加强员工的能力建设以及部门的专业安全管理，增强管理的深度；狠抓制度执行落地，让制度真正成为带电的“高压线”。

齐鲁石化公司领导王玉亮、慕常强、孙海涛、刘丰合结合分管领域和工作实际参加研讨。（记者 李建强 特约记者 王韧）