近日，从齐鲁石化月度HSE例会上传来好消息，“公司HSE过程绩效指标在集团公司同板块排名大幅提升，各项关键管控指标稳步向好。”

两年多来，齐鲁石化全体干部员工积极践行“三勇”工作理念、严格执行“三个最严”工作要求，层层压实全域安全责任，守牢安全生产底线、深耕精细治理，扎紧扎实安全生产的篱笆，推动安全管理从被动整改向主动防控、全域提质深度转型，多维度推进员工健康管理，百万工时损失率由两年前的1.76降至2026最低时的0.1，降幅成效显著，达到国际先进水平，企业安全健康管理水平迈上新台阶。

践行“有感领导” 激活安全管理效能

近期，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚多次采取“四不两直”督查模式深入生产装置一线、公司生产指挥中心，实地督导人员定位卡佩戴、使用及日常管控落实情况，要求从严抓实现场管控，坚决守护员工生命安全与身体健康。

自2024年3月以来，齐鲁石化新一届领导班子始终把安全放在首位，坚持严字当头、源头管控，充分发挥领导安全引领力，以最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责铁腕治安全，促进企业本质安全水平不断提升。

李刚在各类会议及“HSE引领”中反复强调：“全体干部员工必须常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，牢固树立‘安全是第一绩效’理念。”这一要求明晰了安全工作价值导向，督促全员始终紧绷安全生产之弦，扎实筑牢思想安全根基。

齐鲁石化创新实施“一三六”安全管理，扎实推进“HSE引领”、事故案例分享、问题研讨及班组应急演练工作，深挖安全生产短板，靶向攻坚提升管理能效。

公司领导班子成员坚持每周一下沉基层班组，与一线员工共同开展案例复盘、隐患排查，以身作则传递从严管控安全的坚定决心，摸清真实情况，解决实际问题，压紧压实属地管理责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责，以全面过硬管理助推本质安全水平提升，逐步形成全员齐抓共管、人人履职尽责的安全治理格局。

针对应急演练抽查发现的问题，公司领导不定期带头开展“四不两直”应急演练，督查基层应急成效，以实战化考核倒逼能力提升，锤炼全员快速响应、科学处置、联动协作的应急本领。

与此同时，搭建分层分类精准化安全培训体系，补齐全员安全能力短板。“我们严格落实新员工三级安全教育培训，坚守考核不合格绝不上岗硬性底线，依托‘最强应急’‘最强巡检’技能专项竞赛，以赛促练夯实全员实操实训能力。”公司安全环保部经理张健介绍。

各单位充分利用交接班会、班组“微课堂”、每日安全喊话等载体，常态化学习剖析行业典型事故案例，引导全员树牢“安全是第一绩效”理念，从思想根源破除麻痹心态与侥幸心理，切实规避人为因素导致的安全隐患。

压实全员责任 织密安全防护网

安全管控重在源头、贵在闭环。齐鲁石化强化隐患前置风险防控与全链条责任落地，推动安全管理从被动整改向主动预防、源头根治转变。

6月3日，树脂部召开消防水系统隐患治理项目推进会，联合公司工程部、承包商及监理方相关人员，直面项目推进中的短板弱项，明确整改举措、压实各方责任。同时，会议特邀第三方安全专业人员现场驻点帮扶、答疑解惑，打通隐患排查、整改、复核的全闭环管理链条。

树脂部立足一线生产实际，抓实风险前置预判与源头防控，坚持常态长效开展每日直接作业风险分析会。通过运行部领导带头研判作业风险、对各类风险精准分级赋值、全程动态跟踪管控的标准化模式，从源头辨识作业风险，采取针对性措施，守住现场安全关口。

该部安全环保组主管副组长牛定江介绍，树脂部严格执行公司隐患PDCA闭环管理要求，每周针对未闭环隐患问题集中通报讲评，加大对重复性问题考核追责力度，以严管严治倒逼隐患整改落地，实现隐患排查、整改、复核、销号全链条闭环管控。

齐鲁石化在强化隐患治理的同时，以实战化应急演练锤炼员工履职能力。

6月5日，胜利炼油厂重油加氢车间开展管线泄漏应急演练，运行二班员工快速响应、规范处置，高效完成演练任务。“车间创新推行随机常态化练兵机制，细化完善各类应急处置场景、搭建专项实训题库，采取现场随机抽考实训模式，摒弃程式化固定演练套路，紧密贴合现场突发险情实际，切实提升员工应急处置专业能力。”重油加氢车间党支部书记丁祥军说，车间依托班组“微课堂”和副班培训，同步配套开展桌面推演，对公司、厂现场抽查时表现突出个人和班组给予专项绩效奖励，充分调动员工练兵积极性，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。

随着生产运行区严格落实“零动火”管控、严重违章承包商人员纳入黑名单清退出场、全面禁止电动自行车进厂、机动车辆入厂必须佩戴防火帽等刚性举措落地见效，多层安全防线层层加固，全域立体安全防护网持续织密筑牢。

倾心暖心守护 筑牢员工健康屏障

6月5日，齐鲁石化2026年度初级救护员培训圆满结业。目前全公司已有3100余名员工取得初级救护员资质，持证人员占员工总数四分之一，一支覆盖各基层岗位、专业素养扎实的一线应急救护队伍正式成型，全员现场自救、互助急救综合能力得到全面提升。

“参加此次培训后，我能够从容处置岗位突发伤病与意外状况，守护同事安全，为班组安全生产再添一道防护屏障。”运维中心员工赵增营有感而发。

公司新一届领导班子高度重视员工健康管理，扎实推进“体重管理年”活动，健全完善员工精细化健康管理体系，倡导“做自己健康第一责任人”理念，多维度守护员工身心健康。

精准施策开展健康干预。齐鲁石化动态梳理完善健康高危人员清单，推行“一人一策”专属健康干预方案，对员工身体异常指标实施常态化动态监测、全程跟踪记录，针对性落实干预举措，引导员工养成健康作息与生活习惯，推动异常健康指标稳步向好、可控。截至5月底，共为1615名员工建立专属档案，2025年实现员工在岗非生产性“零死亡”。

常态化普及健康科普知识。今年以来，行政事务中心（人民武装部）特邀医院专家组建宣讲团，聚焦员工体检发现的高频异常病种开展专项宣教。该中心公共安全室副主任李秀波介绍，活动贯穿全年、覆盖公司所有二级单位，截至5月底，已走进多家基层单位宣讲，惠及员工340余人次，引导员工树立科学健康观。同时，各单位常态化配备血压计并建立测量台账，员工可及时监测血压变化，不断优化物资配置，在关键岗位配备95台AED自动体外除颤器、急救药品、防暑物资及“一秤一尺一表”健康基础设施，切实保障在岗员工健康。

公司工会建设（修缮）3000平方米职工活动场地，将健步走达标、BMI改善、参与体育活动等纳入奖励体系，激发职工主动管理健康的内生动力，丰富职工文体生活愉悦身心的同时，提升向心力、荣誉感，赋能企业高质量发展。

【记者手记】行之苟有恒 久久自芬芳

两年多深耕细作、久久为功，齐鲁石化实现在安全管理上的深度蝶变。从以往被动整改补短板，到如今主动防控、全域提质的全新格局，背后是全体干部员工对“三勇”工作理念的躬身践行，是“三个最严”工作要求的全面落地生根。

安全管理的升级，始于领导引领、成于责任落地。企业以“有感领导”为抓手，让安全管理不再是冰冷的制度条文，而是层层示范、全员践行的行动自觉。各级干部靠前履职、下沉一线，带头排查隐患、严守规程，激活基层安全管理的内生动力，让安全责任意识渗透到公司生产经营每一个环节。

安全防线的牢固，源于全域压实、强化精细治理。从管理层到一线岗位，企业层层压实安全责任，细化管控举措、补齐管理漏洞，织密横向到边、纵向到底的安全防护网络，彻底扎紧安全生产篱笆，实现隐患早发现、早处置，从源头守住安全生产底线。

安全发展的底色，饱含严管厚爱、筑牢健康屏障。企业从未将安全局限于生产管控，更将员工健康放在重要位置，全方位筑牢员工健康屏障，以严的举措守安全、以暖的服务护员工。严管与厚爱并行、管控与守护并重，正是齐鲁石化安全管理提质升级的核心密码，为企业高质量发展筑牢最坚实的安全根基。（记者 刘芳芳）