今年是“十五五”规划开局之年，也是齐鲁石化“三年规划”的“提升年”，面对生产经营、扁平化改革、项目建设等多重任务，齐鲁石化公司党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以二次创业推进高质量发展为主题，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。通过系统推进学习深化、问题查摆、整改整治一体贯通、闭环落实，探索形成“头雁领航、清单对账、深剖根源、闭环问效”的实践路径，为全力打造“两个领军企业”注入强劲动力。

“头雁”领航 以上率下筑牢思想根基

3月9日，齐鲁石化召开党建工作领导小组会议，研究部署树立和践行正确政绩观学习教育工作，明确提出“学查改”贯穿始终、学用结合，以实干实绩检验成效。

公司党委充分发挥领导干部“头雁效应”，建立“1+3+N”学习机制——公司党委统筹谋划“一盘棋”，公司、二级单位、基层车间三级党组织联动联学，覆盖全体党员。通过举办读书班、党委理论学习中心组学习、专题研讨等，教育引导广大党员干部，解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”问题，找到正确政绩观与实际工作的结合点，把学习教育作为锤炼党性、校准偏差的重要途径。

齐鲁石化领导班子带头读原著、学原文、悟原理，已举办3期学习教育读书班。在公司媒体平台开设“正确政绩观大讨论”专栏，持续刊发心得体会、实践感悟，线上线下参与讨论超4000人次。

各基层单位迅速行动，召开启动部署会，制定学习教育工作计划，细化任务举措、压实责任链条。基层党支部通过“三会一课”、主题党日组织集中学习，开展“正确政绩观大家谈”“如何在岗位上践行正确政绩观”等专题研讨。通过学习强国、共产党员网、“党课开讲啦”和石化党建等平台载体，扩大学习覆盖面、增强感染力，将正确政绩观融入安全生产、降本增效的具体抓手，形成“学有方向、干有标准”的浓厚氛围。

清单对账 三级联动压实责任链条

公司党委成立树立和践行正确政绩观学习教育工作专班，构建“公司主要领导牵头抓总、机关部门履职跟进、二级单位层层穿透”三级联动机制。聚焦政绩观偏差主要问题清单、11个共性问题、10项集中整治突出问题、中央巡视整改情况“回头看”及国资委新增的4个问题等内容，逐一对照，查摆在安全环保、生产经营、降本增效、党的建设等各项任务中政绩观偏差问题及具体表现，形成问题清单8项，明确整改措施和责任人，实行销号管理。

“每一张‘对账表’都是一份军令状。”公司党委组织部组织科科长王兴介绍，齐鲁石化结合工作实际开展调查研究，围绕各类督导反馈、群众反映等，问题查摆“见筋见骨”，逐项细化“对账表”，明确牵头领导、责任部门、整改时限和进展成效。

公司领导班子聚焦8个课题，深入基层调研，着力解决改革发展深层次问题；各单位、机关各部门加强跟踪问效，动态管理问题清单。围绕二次创业目标，对照清单查找在装置平稳运行、能耗物耗控制、本质安全提升等方面的短板。坚持“安全是第一绩效”理念，统筹安全生产治本攻坚行动和炼化老旧设备更新改造，抓实ISRS评级问题整改，全力推动六大攻坚战落实落地。

鲁油鲁炼项目管理部各部门深入项目建设现场，通过实地走访、座谈交流等方式，紧盯责任界面交叉、投资控制压力等课题，认真听取参建单位和一线员工意见建议，联动发力、共同破题。以正确政绩观为引领，谋实策、出实招、见实效。

管理部烯烃分部施工管理组组长、烯烃部专业组党支部书记李元哲坦言，政绩为谁而树？要为公司二次创业、为装置高质量建设、为百万吨乙烯装置拔地而起、为一线员工殷切期盼而树。

对齐鲁石化而言，当前装置平稳率提升、能耗物耗下降、本质安全水平增强、绿色低碳转型提速等重点工作，每一项都要转化为具体的“对账表”。大目标分解成小任务，小任务落实到具体人，具体人绑上责任链——这张“对账表”就是正确政绩观最直接的“施工图”。

闭环问效 深挖根源务求整改实效

齐鲁石化统筹运用督促检查、调查研究、群众反映、督导反馈“四类途径”，全方位排查政绩观偏差问题。对查摆避重就轻、浅尝辄止的单位，一律通报约谈、审核退回、督促重查。工作专班在跟踪问效过程中，不仅看整改报告、查台账数据，还通过座谈会、访谈等方式，收集员工对整改效果的真实评价。

公司党委在树立和践行正确政绩观学习教育中，明确提出鲜明导向，把正确政绩观嵌入二次创业高质量发展进程中，着力推动装置平稳率提升、能耗物耗下降、本质安全水平增强、绿色低碳转型提速等中心工作提质增效。这既是对学习教育成效的检阅，更是投身二次创业征程的生动实践。

今年以来，公司主要生产装置平稳率稳步提升、能耗指标同比优化、安全生产形势持续向好、重点项目按节点推进，连续5个月实现盈利。当前，齐鲁石化以学习教育为契机，持续巩固安全生产良好态势，开启新一轮深化改革专项行动，深入实施“四大发展战略”，全力打造“两个领军企业”，凝聚起“再造一个新齐鲁”的磅礴力量，以实绩实效交出优异答卷。（记者 王永军）