6月2日，齐鲁石化公司召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，各级干部员工要进一步提高政治站位、强化责任担当，紧盯节点、攻坚克难、闭环落实，高标准、高质量、高效率推进项目建设，为以二次创业推进高质量发展贡献坚实力量。

李刚肯定了近期主要工作，HSE工作总体稳定、项目管理持续加强、设计采购统筹推进、现场施工组织有序、党建引领不断深化。同时，指出当前工作在安全管理、项目整体策划深度等方面存在的问题。

李刚要求，一是全面从严HSE管控，确保全过程安全。要站在讲政治、顾大局的高度，常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，深刻认识当前安全生产面临的巨大压力，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，落实公司安全管理措施。加强关键环节安全风险防控，强化拆除全过程特殊作业和承包商管控，切实强化人员定位管理，从严执行特殊作业审批和现场管控，坚决杜绝无票作业、违章拆除、冒险作业。紧扣暑期汛期老旧装置拆除特点，重点排查落实防雨防汛、防雷防静电、防高温中暑、防坍塌坠落、防废弃管线介质泄漏等防控措施，合理错峰安排高温时段拆除作业，确保老旧装置拆除安全平稳受控。组织落实好项目管理部“安全生产月”活动，系统提升风险隐患排查与治理成效，从严抓好直接作业环节安全管理，突出整治承包商安全问题，持续加大应急知识科普力度，全方位提高全员安全素养，切实保障项目高效顺利推进。

二是全面提升项目管理水平。要提前谋划、着手筹备基础设计全部批复后的项目采购、合同、施工等各项工作，力争无缝衔接。梳理常减压、乙烯等主装置投用条件，据此形成储罐、管廊及配套公用工程的建设逻辑顺序，并按照主项分工抓好落实。结合项目推进实际，进一步完善总体统筹控制计划，并持续做好项目管理部人员优化配置。用好兄弟企业项目建设成熟经验，持续深化“走出去”交流学习，不断规范项目管理。

三是全力加快设计采购。要紧盯常减压、连续重整等剩余基础设计的批复工作，及时做好意见答复。督促设计单位加快推进化工区域等安全、职业卫生专篇编写。细化完善常减压等装置的采购统筹和策划，进一步提高采购效率，加快推进剩余框架协议采购工作。

四是全程抓实施工现场管控。要按照标准化工地建设方案抓实整改提升，定期评比各项目分部及施工单位建设情况，并落实奖惩措施。在确保安全的前提下，推进二加氢装置拆除和一制氢区域场平，加快新建常减压装置场地准备。紧盯老焦脱装置功能转移及拆除工作，为胜利炼油厂南生产区重油罐组建设提供场地条件。高标准推进智慧工地模块搭建，提升数字化管控水平。完成新建焦脱装置试车总结和技术资料归档。

五是切实发挥党建引领保障作用。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，开展专题研讨、问题整改、精准画像，全面加强项目作风建设。认真做好2025年鲁油鲁炼项目专项监督问题整改封闭确认，以及2026年专项监督迎检准备。聚焦现场施工关键节点，积极做好内外宣传报道。继续开展专题联合监督，进一步加大“嵌入式”监督力度。持续开展“项目讲堂”，积极推进“导师带徒”，不断提升人员素质能力。密切关注重点人员动态，源头预防化解不稳定苗头，确保公司大局和谐稳定。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全参加会议并要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，细化项目管理部“安全生产月”活动方案，全面梳理各项任务时间节点，加快技术设计批复协调进度，做好能耗评估与用能优化，全力推进储罐拆旧建新，完善项目招投标及合同管理，对照集团公司专项监督清单高标准自查自纠，确保项目依法合规推进。

齐鲁石化公司领导王玉亮、孙海涛、刘丰合参加会议并提出工作要求。

相关部门汇报工作，与会人员观看安全教育视频。（图文 记者 王永军 通讯员 魏政）