6月1日，齐鲁石化公司召开2026年“安全生产月”活动启动会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实国家、山东省及中国石化关于安全生产工作的最新部署，动员全体干部员工深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，以“归零”的心态、“翻篇”的姿态、“奋斗”的状态，全面推进公司安全环保攻坚战，扎实推动ISRS国际小现场评估，强化风险识别管控和隐患排查治理，坚决守牢安全环保底线，为公司转型升级、提质增效保驾护航。

集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚作动员部署并强调，二次创业的号角已经吹响，高质量发展的蓝图正在铺展，全体干部员工必须常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，牢固树立“安全是第一绩效”理念，坚决破除“无事就是安全、平稳就是无忧”的片面认知，时刻保持居安思危的清醒，真正把对安全的敬畏深植于心、将风险防控之举落实于行，用严实之举筑牢平安之基，实现更高水平的安全保障、更高质量的发展成效，奋力书写“再造一个新齐鲁”的壮阔篇章。

李刚要求，一是提高政治站位，全面压实安全生产责任。要树立和践行正确政绩观，提高政治站位，“坚持为人民出政绩、以实干出政绩、自觉按规律办事”，坚持围绕中心、服务大局，坚持问题导向，排查整治风险隐患，坚决杜绝事故发生。提高站位，筑牢安全思想根基。始终把安全生产摆在首要位置，以抓铁有痕、踏石留印的狠劲和韧劲，把各项管理要求和措施落实到位，坚决防止各类安全事故发生，保持公司来之不易的安全形势。明确职责，压实各级安全责任。严守安全生产底线红线，明确安全职责、细化工作措施、强化监督检查。做到“业务工作与安全工作同部署、同落实、同检查、同考核”，确保层层有人抓、事事有人管。带头履责，筑牢安全生产防线。各级领导干部要切实发挥“关键少数”的示范引领作用，以身作则、以上率下，以ISRS国际小现场评估为抓手，不断增强体系运行效力和管理制度的权威性，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，不断夯实公司安全生产根基。

二是聚焦关键重点，全面提升本质安全水平。要铆足干劲、密切配合、有序推进，全力打好项目建设、装置检修攻坚战，为公司高质量发展奠定坚实基础。刚性执行，坚决打好安全环保攻坚战。一体化推进安全环保攻坚战、年度HSE重点工作、安全生产治本攻坚三年行动、老旧设备更新改造、“一件事”全链条管理等系列工作。深化治本攻坚，排查安全隐患。盯紧重大危险源和高风险环节，扎实推进隐患排查和治理销项，认真开展举一反三类比排查，做到整改一项问题、消除一类隐患。抓实作业管控，夯实检修基础。严格直接作业环节和承包商全过程安全管理，严格落实网格化管控机制，重点严控“边生产、边检修、边拆除、边建设”风险，统筹推进老旧装置关停退出。细致抓好夏季“四防”和专业安全管理。时刻保持清醒头脑，充分认识到夏季安全生产的特殊性和复杂性，开展以防雷、防汛、防暑降温、防火防爆为重点的专项检查，提升防灾减灾救灾意识和能力。

三是加强组织领导，确保“安全生产月”活动取得实效。要高度重视、精心组织、周密部署、狠抓落实，确保活动取得实效，形成人人关注、人人支持、人人参与的浓厚氛围。“关键少数”带头落实。明确目标任务、责任分工、时间节点，抓好活动落实，确保活动有序推进、落地见效。“融媒矩阵”立体发声。打造具有齐鲁特色的安全文化阵地，讲好岗位安全故事、传递安全正能量，推动安全理念内化于心、外化于行。“重点活动”有序推进。对照国际小现场安全评级标准和前期ISRS评级查出的问题，深入开展自查自纠，锚定目标、补齐短板，持续推动ISRS评级提升。“全员共治”筑牢根基。推动全体员工真正从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，通过全员共建共治形成合力，持续抓实抓细基层一线安全工作，不断夯实安全生产基层根基。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持启动会并就落实会议精神提出要求，要深化思想认识，以最高站位筑牢安全理念；压实全员责任，以最严要求夯实安全根基；聚焦重点任务，以最实举措确保活动实效。要以此次“安全生产月”活动为契机，增强“时时放心不下”的责任感，提升“事事心中有底”的行动力，以“归零心态”再出发，以“奋进姿态”抓落实，切实把安全责任刻在心上、抓在手中、落在实处，为公司高质量发展提供坚实保障。

齐鲁石化副总经理王玉亮宣读公司2026年“安全生产月”活动方案，共15项具体工作措施。齐鲁石化公司领导慕常强、孙海涛、周强、刘丰合参加会议。

会前，与会者集体观看事故警示片。各单位在分会场视频参会。（图文 记者 王敬华 特约记者 王韧 通讯员 万岱鑫）