5月29日，齐鲁石化公司第三批扁平化改革单位运行揭牌，第二化肥厂、橡胶厂、热电厂和供排水厂四家单位正式更名为煤化工部、橡胶部、热电部和水务部。自6月1日起，四家单位将以全新管理体制运行，标志着公司化工各厂全部实现扁平化管理，齐鲁石化“改革赋能”攻坚战取得阶段性成果。

集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚，齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全共同为第三批扁平化改革单位运行揭牌。

李刚要求，一是要纵深推进体制机制改革。面对当前复杂多变的外部环境，全体干部员工要牢固树立和践行正确政绩观，深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，保持定力、久久为功，持续巩固扩大改革成果，高标准做好改革的“后半篇文章”。各部门要主动下沉一线、靠前精准服务，指导基层优化业务流程，推动改革平稳过渡；热电部、水务部要充分研判属地线条长、区域广的管理难点，做强区域管理，细化预案措施，稳妥推进改革落地；煤化工部和橡胶部要持续盘活人力资源、完善管控机制，抓好“三基”工作，提高运行效率。各部门、各单位要以此次改革为契机，全面梳理管理流程、明确职责分工、健全落实机制；要强化各专业协同联动，切实将改革成效转化为治理效能，推动管理向精益化迈进，以一流的管理业绩赋能公司高质量发展。

二是要时刻守牢安全环保底线。安全环保是公司立身之本、发展之基，是不可触碰、不可逾越的底线红线。常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，把工作重心扎根在生产现场，把管控精力聚焦在重点环节，持续提升装置长周期运行水平和全员应急处置能力，织密安全生产防护网；坚定不移地推进绿色低碳转型，扎实开展绿色企业、无废企业、环保A级企业建设，充分发挥CCUS、光伏发电等项目的示范效应和降碳减碳作用，擦亮绿色发展底色。将“安全是第一绩效”理念贯穿生产经营全过程，以扁平化改革为契机，压实各级安全环保责任，以一流的安全环保业绩筑牢公司发展根基。

三是要全力抓好生产经营创效。必须依托改革破除增效堵点、深挖创效潜力。各部门要统筹全局、科学调配，优化生产经营组织，实现公司整体效益最优；煤化工部要助力公司氢气平衡，优化醇醛产品结构，充分释放装置创效潜能；橡胶部要深化产销研用融合，迭代优化产品牌号，拓宽氢化丁腈橡胶等产品市场，培育新的效益增长点；热电部和水务部要筑牢公用工程保障防线，扎实开展节能降耗和费用管控，实现安稳保供与降本增效双提升。作为化工创效骨干力量，四家单位要勇挑重担、迎难而上，把指标分解到装置、把压力传递到岗位，形成人人扛指标、全员促增效的生动局面，以一流生产经营业绩扛起提质增效重任。

李刚强调，全体干部员工要激扬锐意进取的斗志，扛起继往开来的重任，站在新起点、锚定新目标、抢占新高地，全力投身二次创业新征程，奋力谱写高质量发展新篇章。

陈齐全主持揭牌仪式并提出工作要求，四家改革单位和机关各部门要树立和践行正确政绩观，践行“三勇”工作理念、落实“三个最严”工作要求，按照新体制抓好各项工作落实，全面强化安全生产，全力推进经营创效，持续释放改革活力，在二次创业新征程中展现新担当、创造新业绩，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、慕常强、孙海涛、周强、刘丰合参加揭牌。

煤化工部、橡胶部、热电部、水务部汇报运行准备情况。公司各部门主要负责人，信息中心主要负责人，四家单位领导班子成员和部分员工代表参加揭牌。（图文 记者 王敬华 通讯员 许振宝）