5月17日，齐鲁石化腈纶部后纺作业区运行一班班长元泽军巡检时，在现场碰见带队督查的该部党委副书记宋宪，带着满心期待询问产品效益近况。在得到“腈纶产品边际贡献已连续9个月为正，且突破2500元”的肯定答复后，元泽军难掩欣喜，直言这样的优异成绩，是以往大家不敢想象的突破。

这份成绩单背后，是腈纶部深耕生产经营、全力治亏创效的不懈坚守。今年以来，该部严格落地30项亏损治理专项措施，持续优化生产管控体系。通过全方位提质增效，装置综合能耗、百吨纤维用板量等核心生产指标稳步精进，3至4月份绩效考核连续两个月位列公司前茅。全体干部员工士气高涨，在安全生产、降本增效、技术攻关等一线战场奋勇争先，以过硬作风闯出了扭亏增效新路子。

思想破冰 凝聚“我要干”的共识

受国际局势、市场环境双重影响，化工市场波动剧烈，下游企业进入生产淡季，腈纶部生产经营面临多重压力。为破除发展困局、凝聚全员合力，该部充分发挥党建引领核心作用，凝聚全员攻坚思想合力。

5月18日，后纺作业区借助副班培训时机开展形势任务宣讲，党支部书记袁洪锋结合岗位创效实例，向在岗员工宣讲政策、讲明形势：“部里鼓励全员参与产品拓市和推广，这样不仅单位增效益，自己也得实惠。”宣讲直观阐释个人履职与企业创效的紧密关联，有效调动员工主动拓市、岗位建功的积极性。

部领导班子主动下沉一线，借助副班跟班、“微课堂”宣讲、现场巡检契机，常态化深入班组剖析市场效益形势、解读治亏攻坚举措，为员工厘清发展思路、明确工作方向。各党支部依托支部“大课堂”，搭建班组“微宣讲”阵地，坚持班前会讲清目标任务，生产现场狠抓落地落实，将责任压力层层传导至岗位末梢，实现思想教育与岗位实干深度融合、同频共振。

思想破冰催生行动自觉，全员干事创业热情全面迸发。“精细巡检和操作从不是白费工夫，持续向好的效益就是对我们最大的肯定。”后纺作业区员工陈军深有感触。随着全员思想高度统一，大家深耕基础管理、稳住安全生产的主动性、积极性大幅提升，为各项攻坚工作落地筑牢思想根基。

基础提质 锤炼“稳得住”的本领

夯实生产根基是提质增效的核心保障。腈纶部推动党建“三基本”与“三基”工作深度融合，深化党员责任区与安全网格化“区网联动”管理，聚焦聚合釜、烘干机、单体塔等关键设备，开展长周期稳定运行攻关，精准把控聚合釜温度、原液含固量等关键工艺参数，根据生产工况动态优化调整，全力保障装置平稳高效运行。

5月19日，前纺作业区组件班员工郭辉正在细致检查刚替换下来的喷丝板，谈及生产变化，他坦言，“今年以来，喷丝板更换频次越来越少。”据了解，单套喷丝板重达25公斤，更换需人工操作，还要进行高压水清洗、滤网与密封圈更换，单次更换成本500元。更换频次大幅下降，能有效降低生产损耗、节约生产成本。

“百吨纤维用板量是衡量装置运行平稳率的‘晴雨表’。”生产技术组专业副组长郑道远介绍，上游生产工况稳定、原料品质优良，是纺丝机平稳运行、降低耗材损耗的关键。与此同时，该部常态化开展岗位基本功训练、技能培训、岗位练兵和应急演练，强化“三大纪律”管理，持续推进监盘提标、巡检提质、应急提能，深化隐患排查整治，全方位夯实生产保障能力。今年4月份，装置运行工况持续优化，百吨纤维用板量创下建厂以来最好水平，为效益增长提供有力支撑。

精准治亏 干出“不敢想”的成绩

面对曾经的亏损困局，腈纶部坚守“无边际不生产”底线，以减亏脱困、提质增效为核心目标，内外双向发力、精准施策攻坚，打出一套治亏创效组合拳。

公司领导牵头带领12个专业组，常态化下沉现场开展帮扶指导，建立“每周一碰头、每月一闭环”工作机制，滚动推进各项治亏举措落地见效。

“我们始终以边际正贡献为底线、减亏脱困为目标，双向发力抓实原料采购和产品售价，从严管控生产能耗与物料消耗。”腈纶部经理杜球说。在原料端，该部精准预判市场价格走势，抢抓行情窗口期，在原料大幅涨价前增采近900吨低价丙烯腈，从源头压降生产成本。在销售端，主动走访省内外11家重点客户，持续加大产品推价力度，稳固市场份额，维系与湿法腈纶产品的合理价差。

“我们是国内唯一使用干法工艺的腈纶企业，产品风格独特，下游客户纺好纱线离不开公司的产品。”腈纶部副经理马超说，依托独有工艺优势和优质产品口碑，以合作共赢为核心拓市稳价，推价工作高效推进、成效显著。同时，深耕降本增效，聚焦蒸汽、氮气、电、冷凝水等重点能耗管控，优化各类生产设备运行参数，落地水网架空改造等节能项目，持续压缩装置运行成本。

系列攻坚举措落地见效，让企业生产经营态势持续向好。今年4月份，装置综合能耗斩获半负荷运行以来最优成绩，腈纶吨产品边际贡献刷新建厂历史最好纪录，为企业高质量发展积蓄了强劲动能。（记者 王斯琦 特约记者 尹鲁霞）