5月15日，齐鲁石化公司召开月度HSE工作例会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，当前公司各项工作进入关键阶段，安全生产工作更是须臾不可放松。各部门、各单位要常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，聚焦重点、攻坚克难，全力打好安全环保攻坚战，以高度的责任感与使命感抓实抓好安全环保各项工作，推动公司安全生产形势持续向好。

李刚肯定了公司4月份HSE工作。全月未发生公司级及以上安全环保事故。制发《齐鲁石化公司安全环保攻坚战方案》，全面启动各项攻坚任务。全面排查整改418项盖板、平台隐患。顺利完成国际小现场安全评级摸底评估工作。有序推进丙烯腈装置检修。迎接山东省生态环境厅的调研指导，公司VOCs治理工作获省厅肯定。启动公司第三届“最强操作”竞赛，“青工技能赛”顺利收官。节日期间公共安全升级管控组织到位，确保“两特两重”时期治安稳定。

李刚指出4月份HSE工作存在的主要问题，并对下一步工作提出要求，一是毫不动摇抓牢安全生产。要认真学习、贯彻落实各级会议精神，全面抓好承包商和直接作业环节安全管理、装置检修和运行风险管控等重点工作，坚决守住安全生产底线。提前做好全国安全生产月活动筹划，持续提升公司安全生产管理水平。

二是推进ISRS体系建设。在DNV正式报告出具后召开反馈会，系统总结评估发现的主要问题，扎实开展整改。对照国际小现场安全评级标准和前期ISRS评级查出的问题，深入开展自查自纠，真正把纸面标准转化为现场安全实效，全面夯实安全生产现场管控根基。

三是严格直接作业环节管控。要坚持“非必要不作业”，持续压减作业量，最大限度降低直接作业环节风险；对于必须开展的作业，要严格落实“双边”作业管控，坚决杜绝盲目开工、无序作业的现象。各承包商单位要紧跟公司管理步伐，强化自主管理能力，与公司共同筑牢安全防线。

四是加强危化品装卸风险管控。要强化装卸全过程监管，严格按照标准程序作业，规范操作流程，严禁违章指挥和违规操作；加强车辆和人员资质审查，杜绝“带病”作业，确保卸车安全；常态化开展专项应急演练，确保异常情况第一时间发现、第一时间处置，确保装卸安全万无一失。

五是严格落实夏季“四防”措施。要结合夏季安全生产特点，严格落实夏季“四防”措施；对电气仪表等设备防雷防静电接地情况进行排查，做好晃电事件的应急演练，确保异常情况及时处置；高度重视雨污分流设施和厂区内外排洪设施管理，抓紧完成明沟暗渠的清理，确保雨污分流设施完好，切实提高水体环境风险防控能力。

六是全面强化环保管理。要严格对照生态环境法典的强制性规定，排查风险、补齐短板、完善制度，规范操作流程，从源头防范环境风险。将环保指标和治理任务分解到岗、压实到人，全力推进绿色企业、无废企业、环保A级企业三项达标创建；高度关注危固废和污染土壤合规处置，严格落实全过程环保监管，确保各环节依法合规、风险受控。

七是密切关注员工健康。要高度重视高危人员健康管理，健全高危人员健康管理台账，落实“一人一策”精准干预措施，减少非生产性减员事件；充分认识体重管理在慢性病预防和健康保障中的关键作用，将体重管理深度融入日常健康管理全过程，持续提升员工队伍整体健康水平。

八是提升公共安全管控能力。要紧盯治安、交通、消防等重点领域，强化长输管线巡检与道路巡查，加强外来施工人员全过程管控，同步提升全员应急事件防范意识和应急处置能力，确保辖区安全稳定。

李刚特别强调，要充分认识工程项目建设与装置检维修本质区别，施工单位要全面掌握装置结构及周边风险，严格执行“进门者，请放弃一切自治”原则，时刻绷紧安全弦，切实提升检维修现场安全管控能力。公司相关部室要结合季节性施工特点，研究制定统一标准，规范作业时间管理，进一步提升现场安全管控水平。要坚决落实最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责，属地单位和承包商要时刻保持警醒，杜绝侥幸心理，以“三个最严”工作要求筑牢安全生产防线。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，要全力以赴打好公司二季度安全环保攻坚战；抓实抓细检维修及工程项目直接作业环节安全管理；纵深推进隐患问题闭环整改工作；聚焦专业安全、持续筑牢管理根基；提前做好夏季“四防”工作；紧盯关键环节、不断强化安全环保管理工作；全力做好绿色企业、无废企业及环保A级三项达标创建工作。

齐鲁石化公司领导王玉亮、孙海涛参加会议并提出工作要求。公司相关部门作专业讲评，与会人员观看安全教育视频，参加HSE考试。（图文 记者 夏东明 特约记者 王韧 通讯员 冷冰）