“常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，以更高标准、更严要求狠抓工作落实，筑牢安全发展底线。”这是集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚近期多次对安全工作提出的新要求，是对全体干部员工的警示提醒，更是安全管理理念的又一次深化和丰富。安全是发展的前提，底线是不可逾越的红线。当前，公司正处于转型升级、提质增效的关键阶段，同时外部形势的不确定性加剧，越是任务繁重、挑战艰巨，越要绷紧安全生产这根弦。

常怀忧惧之心，就是要时刻保持清醒头脑，不因一时平稳而麻痹大意。安全生产没有“休止符”，只有“进行曲”。一季度，公司安全环保形势平稳，取得首季“开门稳、开门红”。公司连续四个月实现盈利，成绩来之不易。然而，越是形势向好，越要保持清醒；越是任务繁重，越要敬畏安全。

要摒弃松劲心态、麻痹思想和侥幸心理，安全生产最大的风险，莫过于平稳态势下的思想懈怠；安全事故最常见的诱因，莫过于对细微风险的漠视、对潜在隐患的放任。当前，公司老旧装置运行、新项目建设、特殊作业施工、承包商进场作业等多重风险交织叠加，季节性高温、雷雨、大风等天气变化，也给安全生产带来诸多不利因素。

全体干部员工必须牢固树立“安全是第一绩效”理念，坚决破除“无事就是安全、平稳就是无忧”的片面认知，时刻保持居安思危的清醒，把风险预判在前、把警惕贯穿始终。立足岗位常态化排查隐患、常态化研判风险，从细微处查漏洞、从常态中找隐患，真正把对安全的敬畏深植于心、将风险防控之举落实于行，守住来之不易的安全发展局面，为以二次创业推进高质量发展夯实安全根基。

常思疏怠之害，就是要深刻认识管理松懈的严重后果，以案为鉴、警钟长鸣。用鲜血和生命换来的事故教训反复告诫我们，安全管理的漏洞一旦被忽视，就可能酿成无法挽回的损失。剖析每一个事故案例，总能发现一些共性原因——工作要求不明确、变更管理失控、高风险人群防范措施缺失、异常工况处置不当、作业管理松懈……无论哪个问题，都会因疏怠而埋下事故隐患。

要以案为鉴、以案明纪、以案促改，开展事故案例警示教育，依托公司“一三六”安全管理机制，深刻认清疏怠之害、违章之险、失职之责，真正做到警钟长鸣、防微杜渐。从产品进厂开始，质量、施工过程以及在异常情况下的处置，坚决把控好每个环节。对照内审外查发现的问题，紧盯共性问题和重复问题，严肃追责问责，杜绝问题回潮。坚持“抓早、抓小、抓预防”，把季节性风险、重点领域风险、特殊作业风险、建设施工作业风险排查在前，化解在先，绝不让“小隐患”演变成“大事故”。尤其是节假日期间，更要严控作业风险，提升对危险性介质的认知和解决能力，绝不给事故以可乘之机。

常修严实之功，就是要以严的标准、实的作风狠抓工作落实，尤其要善于固化成果、持续提升。安全管理来不得半点儿虚假，必须把责任压实到岗、落实到人。但仅仅有标准和责任还不够，公司领导提出了更深层次的问题：“管理水平达到一定标准和程度后，如何固化它？”借用管理学中的PDCA循环（计划、执行、检查、改进）和“滚木”比喻来阐述，要往山上推一根圆木，需要大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力才能成功。但其中有一个因素更关键——圆木从山下到半山腰再到山顶的过程中，都需要有人打楔子以固定，否则一旦松懈，圆木就会沿坡滚下。这个比喻启示我们，工作推进过程中，需要管理者及时总结经验，不断巩固取得的成果，工作才能不断改进提升。

一分部署、九分落实，必须强化执行力，用踏石留印、抓铁有痕的狠劲和韧劲，把各项管理要求和措施落实到位。安全管理不能只满足于“一时达标”，而要追求“持续优秀”，重点关注未完成的工作，哪些地方可以改进和提升？如何固化成果并维持其在高水平上的运行，显得尤为重要。持续推动ISRS评级提升，锚定目标、补齐短板，以体系标准化、管理规范化助力本质安全升级。严格直接作业环节和承包商管理，落实网格化管控，对各类违章行为坚持提级考核、从严问责，对屡改屡犯、隐患突出的承包商坚决执行强制退出机制，彻底整治现场安全顽疾。领导干部靠前指挥，深入生产一线、作业现场查隐患、解难题、督落实，以“头雁效应”带动全员严守安全规矩、筑牢安全防线，确保各项措施不折不扣落地见效。

安全管理的最高境界，不是出了问题快速反应，而是从根本上防止问题发生。举一反三，提高标准，确保工作扎实稳步推进。生产经营压力越大，越要守住安全底线，要时刻保持清醒，以“时时放心不下”的责任感，推动安全管理关口前移、重心下沉，变“被动整改”为“主动预防”，变“事后追责”为“事前管控”，守牢安全生产红线、守住绿色发展底线、稳住企业发展基本盘，用严实之举筑牢平安之基，实现更高水平的安全保障、更高质量的发展成效，奋力书写“再造一个新齐鲁”壮阔答卷。（《齐鲁石化报》评论员）