4月15日，齐鲁石化公司召开2026年二季度公司HSE委员会暨安全生产专题会、月度HSE工作例会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，当前公司正处于转型升级、提质增效关键阶段，要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，抓实抓好安全生产、经营优化和项目建设等各项工作。要常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，狠抓工作落实，以更高标准更严要求筑牢安全发展底线。

李刚充分肯定了一季度HSE工作，全体干部员工认真贯彻落实各级会议精神，全面压实安全生产责任、夯实安全管理基础，春节、清明节及全国两会等特殊时期安全环保措施落实到位，未发生公司级及以上安全环保事故；生产经营组织到位，公司连续三个月实现盈利，取得首季“开门稳、开门红”；高标准开展安全生产开工“第一课”，保障节后复工复产平稳有序；聚焦重点领域和关键环节，下发《齐鲁石化公司安全环保攻坚战方案》，压紧压实各级HSE责任；顺利通过省应急厅危险化学品安全生产许可证变更及延期现场核查，按期完成换证工作；高质量召开ISRS结果发布会和一季度ISRS评级提升推进会，举办国际小现场安全评级标准培训班；实施“一把手”安全风险抵押，全方位压实领导人员安全责任；召开2026年承包商安全管理工作会议，推动承包商安全管理水平持续提升；公司2026年检修工作陆续启动、有序推进；重污染天气应急响应措施执行到位，顺利完成“两特两重”时期空气质量保障任务；制定警企联巡工作机制和公共安全案件报告处置程序，聚焦重点部位强化武装巡逻与联合巡检，全方位守住安全发展底线。

李刚指出公司近期HSE工作存在的问题和不足，并对下一步工作提出具体要求，一是从讲政治高度狠抓安全生产。紧绷安全生产之弦，压实全员安全生产责任，排查重点领域、关键环节及特殊作业风险；强化全过程质量管控，实现安全与高质量发展良性互动。

二是从严打好安全环保攻坚战。落实集团公司及齐鲁石化安全环保攻坚战方案，明确目标任务、细化工作措施、压实各级责任。抓实“三个重点”、筑牢“四道防线”，确保各级安全责任落实到岗、落实到人。

三是持续推进ISRS评级工作。对照2026年ISRS评级工作计划，以及国际小现场安全评级方案，锚定2027年底达到ISRS 6级目标全力推进。紧盯短板，加快整改进度。做好本月腈纶部国际小现场安全评级摸底工作，组织对标学习、交流互鉴，推广复制良好实践经验。

四是抓实直接作业环节和承包商全过程安全管理。新建项目和装置检修工作陆续展开，严格划定作业分区、落实网格化管理，严控“三边”作业及吊装、高处、动火、受限空间、脚手架、临时用电等重点环节风险。加强承包商监管，严把准入关口，对高频违章提级考核，落实强制退出制度。承包商要紧跟公司管理步伐，强化自主管理，共筑安全防线。

五是切实抓好各类问题整改。公司将严格考核内审外查发现的问题，对共性问题和重复问题责任人、基层和中层管理人员实施责任考核，再次发现加倍考核。压实责任、从严通报，杜绝问题回潮，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变。

六是提前谋划做好季节性工作。坚持“抓早、抓小、抓预防”，强化季节性风险管控。汛期前完成地下污水系统置换。开展防雷防静电检测，保障设备安全度汛。

七是狠抓现场扬尘污染治理。重点管控鲁油鲁炼项目土建施工。将扬尘作为督查重点，强化监管考核。发现扬尘问题，立即责令施工单位停工整改，规范渣土运输，提升现场环保水平。

八是提升辖区公共安全管控能力。将公共安全管理纳入日常风险防控体系。加强管线、道路巡查及交通管理。属地单位做好外来人员、车辆的安全告知与过程管控，防范公共安全事件。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，从严从实打好安全环保攻坚战，确保任务落地。深刻汲取兄弟单位事故教训，坚决守牢安全底线。高度重视抓好质量全过程管控，狠抓现场直接作业环节管理。加大督查考核，领导干部靠前指挥。稳步推进ISRS评级工作，加快问题整改，补齐短板，确保通过相关评估。不断加强专业安全管理，落实“三管三必须”，提升生产、工艺、设备专业管理水平。从严抓好环保管理提升，深化污染防治，推进“无废企业”建设。全力抓好公共安全管理，保障员工身心健康。

齐鲁石化公司领导王玉亮、慕常强、孙海涛、周强参加会议并提出工作要求。滨海公安局驻齐鲁石化公安机关负责人参加会议。公司HSE委员会各专业分委会汇报了工作。职工代表、热电厂乙烯动力站运行四班见习班长常永奇发言。会前，观看了安全警示教育片。（记者 王永军 特约记者 王韧 通讯员 董昕亿）