3月13日，齐鲁石化公司召开月度HSE工作例会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，安全生产是企业发展的生命线，更是实现高质量发展的底线要求。任何时候都不能高估安全生产形势、不能低估存在的风险隐患。要切实把安全责任扛在肩上、抓在手上，把部署的各项任务抓实抓细抓到位。以背水一战的决心、抓铁有痕的劲头，坚决打赢安全环保攻坚战，以高水平安全护航公司行稳致远。

李刚肯定2月份公司HSE工作。全月未发生公司级及以上安全环保事故。组织召开安全生产开工“第一课”。顺利完成省应急厅危险化学品安全许可证变更及延期现场核查。制发2026年ISRS评级工作计划和国际小现场安全评级方案，全面部署年度ISRS体系建设重点任务。召开2026年承包商安全管理工作会议。应对重污染天气应急响应措施执行到位。聚焦重点部位强化武装巡逻与联合巡检，有效防范潜在风险。

李刚指出2月份HSE工作存在的主要问题，强调要严格落实责任、严格落实人员、严格落实措施、严格落实考核问责。

李刚对下一步工作提出要求，一是坚决守牢安全生产防线。要坚决把安全置于高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，全面贯彻集团公司和公司HSE工作部署，以更严要求压实安全生产责任，以更实举措加快重大风险隐患排查整治，从严从细抓好承包商管理与直接作业环节安全监管，坚决守住安全生产底线。二是纵深推进安全环保攻坚战。要提高政治站位、强化责任担当，切实将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，推动安全环保管理深层次问题有效破解。安全环保部组织制定公司安全环保攻坚战工作方案，明确目标、压实责任、细化措施，统筹推进攻坚任务有序开展。各部门、各单位以钉钉子精神狠抓落实，以实实在在的攻坚成效为公司高质量发展筑牢安全基础。三是推进ISRS体系建设与国际小现场安全评级工作。要对照2026年ISRS评级工作计划，以及国际小现场安全评级方案，紧盯ISRS评级暴露的各类短板问题，抓实问题整改，实现巩固提升。各单位“一把手”要充分发挥关键作用，充分调动全体干部员工积极性与主动性，全力推动ISRS体系建设工作走深走实、见到实效。四是扎实推进各类检查反馈问题整改。要对照问题逐项验证整改成效，确保整改工作不走过场，全力保障延期换证工作顺利完成。同步加快推进集团公司HSE督查问题整改，确保问题按时销项。五是狠抓现场直接作业环节管理。要强化重点环节管控，突出抓好“三个重点”，筑牢“四道防线”，强化“三大纪律”执行，坚决遏制安全事故苗头性问题；从严从紧强化承包商管理，对屡教不改、违章违规的承包商要做到“零容忍”；聚焦春季季节性特点，强化风险研判、隐患排查、现场监护与应急准备。各承包商单位要严格落实关键人员现场履职责任，将公司安全管理要求传达到每支队伍、每名人员和每个环节，严守安全操作规程，确保全过程安全受控。六是做好设备大检查迎检准备。要成立大检查自查整改工作小组，对照检查标准和往年查摆的问题，把问题找准、把措施定实。各生产厂“一把手”要亲自部署、督办，确保压力传导到基层一线；对查出的问题要立行立改、举一反三，消除管理漏洞。以“争一流、创一流”的标准做好迎检准备，确保现场规范、资料齐全、人员到位，向集团公司展现公司设备管理的过硬水平。七是抓实检修全过程HSE管理。要优化开停工组织和工艺过程处置；提前介入、靠前指导，严把方案审核与过程管控关；加大检查频次与力度，紧盯关键环节和重点部位，确保现场作业安全风险全过程受控。科学统筹安全、环保、质量、进度的关系，彻底消除潜在风险隐患，坚决防范各类事故发生，为装置长周期稳定运行打好基础。八是强化项目施工管理。要严格按照“双边”作业标准落实管控要求，紧盯动火、受限空间、吊装等高风险作业，从严审批、加强监护；强化风险研判，压实总包、监理、分包及第三方监管责任，抓好“三查四定”问题整改，确保一次开车成功。九是抓实抓好环保管理。要不打折扣落实重污染天气应急响应措施；以最高标准、最严要求推进中央生态环境保护督察问题整改，确保整改成效经得起检验。紧盯扬尘、VOCs管控等关键环节，压实监管责任，强化过程管控，确保不发生环境投诉事件。十是提升公共安全管理水平。要高度重视公共安全工作，切实提升全员公共安全意识和风险防范能力；紧盯重点领域关键环节，聚焦盗窃、交通安全、消防安全等突出风险，强化人防、物防、技防措施落实，切实守牢公共安全底线。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，高标准严要求，坚决筑牢直接作业安全防线；强专业抓落实，全面夯实专业安全管理；深排查真整改，不断提升风险隐患排查整治能力；抓统筹定措施，充分做好装置检修及新装置开车工作；守底线保合规，切实提升环保管控水平。

齐鲁石化公司领导王玉亮、孙海涛参加会议并提出工作要求。公司相关部门作专业讲评，与会人员观看安全教育视频，参加HSE考试。（图文 记者 夏东明 特约记者 王韧 通讯员 冷冰）