3月6日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开公司管理工作例会暨高质量发展推进会并强调，要时刻绷紧安全环保这根弦，以“时时放心不下”的责任感，坚决守住安全底线；要聚焦提质增效，精打细算、深挖潜力，把扭亏脱困工作抓出成效；要加快重点项目建设，以钉钉子精神破解难题，为公司长远发展积蓄更强动能。一季度收官在即，要把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，为圆满完成全年各项目标任务、推动公司高质量发展贡献更多力量。

会议肯定公司2月份主要工作。安全环保态势持续巩固。2月份及春节期间未发生公司级及以上安全环保事故，确保了安全生产大局稳定；顺利完成省应急厅危险化学品安全生产许可变更及延期现场核查；制发2026年ISRS评级工作计划和国际小现场安全评级方案；召开2026年承包商安全管理工作会议；实现安全清洁平稳生产。生产经营优化组织有序。生产组织到位，连续两个月累计盈利；全力优化生产组织，产成品出厂组织到位；化工原料进厂组织到位，保证橡胶装置稳定运行；7家单位实现同比减亏。建设发展管理稳步推进。首套焦化液化气脱硫醇装置按期实现机械竣工；“一罐一策”更新改造工作有序推进；2026年第一批投资计划编制完成；公司“三基”工作专题大会高标准召开；2026年教育培训计划编制完成。

党建引领保障不断强化。全面完成集团公司年度党建考核自评工作；宣贯集团公司2026年工作会议精神和公司“两会”精神；开展公司2026年春节前走访慰问活动，传递组织温暖；举办公司2026年新春团拜会；强化监督检查，确保廉洁过节。

会议指出公司2月份工作存在的主要问题，对3月份工作提出要求。

李刚指出，当前全国两会正在召开，要以高度的政治自觉深入学习贯彻会议精神，准确把握国家宏观政策导向和行业发展新要求，把学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力；要充分认清当前面临的严峻形势和艰巨任务，强化全局意识，加强协同配合，确保各项工作高效联动、同向发力；要积极与集团公司相关部门对接，结合公司实际，分别组织制定公司安全环保、市场营销、能源保障、提质增效、科产融创、改革赋能攻坚战工作方案，全力以赴提效能、增效益、促发展，为一季度顺利收官奠定坚实基础。

李刚充分肯定成品油生产和出厂工作，并就严控工伤事件发生、严格管控道路扬尘、强化作业票证管理、提高工作标准保障装置长周期稳定运行、对标先进压降费用、落实项目建设管理责任提出明确要求。

李刚要求，一是持续狠抓安全环保。加速推进ISRS评级工作。切实提升公司安全管理水平，筑牢公司安全管理基础；严控直接作业环节安全风险。贯彻公司承包商安全管理工作会议精神，狠抓“三个重点”，筑牢“四道防线”，坚决守牢安全底线；持续强化环保管理。抓好重污染天气应急响应措施，切实做好空气质量保障工作。

二是统筹优化生产经营。坚持平稳保效。持续开展装置长周期运行攻关，认真总结固化经验，保障装置稳定运行，切实提升经济效益；坚持优化创效。炼油方面，组织好第三常减压装置掺炼胜利原油工作，进一步提高经济效益。化工方面，加快推进新产品试生产进度，加大副产品研究开发力度；推进降本增效。最大限度降低原油采购成本，持续推进化工原料采购降本，提高锅炉运行经济性，进一步降低用水成本，推动信息系统维护费用压减。

三是全力推进发展管理。鲁油鲁炼项目管理部要进一步细化建设目标，抓好焦化液化气脱硫醇装置、热电9号机组尾项施工、生产准备，确保高标准按期投用；加快推进老旧装置更新改造，确保按期完成；稳妥推进深化改革与管理提升工作；组织开展公司一季度岗检；落实公司2026年教育培训计划，确保各项培训任务落地见效。

四是全面强化党建工作。组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，全力推动高质量发展取得新成效；统筹公司纪念建厂60周年相关系列活动；扎实开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育；高标准配合集团公司党建工作考核评价。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，全力以赴稳运行满负荷开好各生产装置。强化生产统筹管控，严控非计划停工，压减石脑油及重质油产出，增产汽柴煤，切实保障市场供应，加快高压装置恢复运行，努力抢占特种橡胶市场；持之以恒抓实安全环保工作。开展重复问题专项治理，强化直接作业环节监管，举一反三抓好问题整改，加强职业健康防护，保障员工身心健康；深化生产全流程精益管控；扎实做好检修筹备；加快“短平快”项目的实施；统筹推进焦化液化气脱硫醇装置、热电 9 号机组开车；全力推动鲁油鲁炼项目及老旧装置改造。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、孙海涛、周强、刘丰合参加会议并分别提出要求。相关部门负责人分别汇报工作。会前观看了安全教育视频。（图文 记者 王敬华 特约记者 王韧）