3月4日，齐鲁石化公司召开2026年承包商安全管理工作会议，深入学习贯彻集团公司年度HSE工作会议精神，全面总结2025年承包商安全管理工作成效与不足，剖析当前面临的形势与挑战，安排部署2026年建设项目及检维修承包商管理重点任务。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，承包商安全管理工作任重道远。要深刻认识到，安全是共同的责任，也是双方合作共赢的基石；不仅要“严”字当头，铁腕整治顽疾，更要“实”字托底，筑牢每一道防线。要进一步凝聚共识、携手并进，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎实的工作，全力推动公司承包商安全管理水平迈上新台阶，共同为公司高质量发展作出新的更大贡献。

李刚强调，2024年以来，公司实现安全环保无事故，安稳生产根基有力夯实，生产经营卓有成效，项目建设强力推进，干部员工状态昂扬向上，圆满完成集团公司党组下达目标。召集承包商会议就是把形势通报清楚，把压力传导到位，共同构筑安全防线。

李刚充分肯定2025年承包商单位对齐鲁石化发展建设作出的重要贡献，向各承包商单位的辛勤付出表示感谢。

李刚指出，2025年，面对检修任务繁重、工程项目集中、安全风险交织的复杂局面，公司上下深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，强势管理、狠抓执行，与各承包商单位共同努力，顺利完成67套装置停工检修、多套装置拆除等重点任务，各项工程建设项目安全有序推进。一年来，各部门、各单位从严履行监督管理职责，公司承包商管理机制不断完善；各承包商单位积极落实主体责任，涌现出一批勇于担当、技术过硬、履职尽责的先进典型，为公司安全生产大局稳定作出了重要贡献。

李刚要求，一是提高政治站位，深刻认识公司面临的严峻形势。当前，公司正处于鲁油鲁炼项目建设和老旧装置更新改造关键时期，承包商队伍规模和现场施工作业量将进一步扩大和延伸，交叉作业安全风险极高，安全管理难度和压力空前巨大。要深刻理解抓好承包商安全管理是双方共同的责任和底线，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，以“时时放心不下”的责任感，共同把安全管理工作抓实、抓细、抓到位，确保公司安全生产形势持续向好。深刻领会上级决策部署，清醒认识当前严峻形势，准确把握公司发展需求。

二是坚持更高标准，不断强化承包商安全管理。对照集团公司关于安全生产的更高标准、更严要求，对照本质安全的目标追求，公司承包商管理工作还存在一定差距。各部门、各单位与承包商单位要坚持问题导向与目标引领，在从严管理上再发力，在治本攻坚上求突破，推动安全生产形势持续向好。完善长效机制，筑牢管理根基。强化制度刚性执行，压实各级安全责任，开展党建共建联建。强化过程管控，提升管理质效。严格准入标准，强化人员管控，抓实进度管理。严控施工质量，夯实安全保障。强化施工方案管理，加强关键环节管控，完善质量追溯体系，推进施工标准化建设。

三是坚持更严管理，全面落实年度重点工作任务。深刻领会集团公司2026年HSE工作会议精神，狠抓过程安全、现场直接作业环节安全和人的安全管理“三个重点”，筑牢管理、技术、制度、责任心“四道防线”，强化安全风险管控，抓好工作落实，坚决守牢安全底线红线。

抓好集团公司检查问题整改，强力推行生产区域“零动火”，强化监理和第三方监管作用发挥，抓紧抓实分包管理，持续强化应急管理，从严落实考核问责，狠抓廉洁风险防控。

李刚着重强调，全国两会正在召开，公司多套装置即将进入检修、开停工等关键阶段，各承包商单位要加强与属地单位的协同配合，充分识别管控检修和开停工过程中的安全风险，扎实做好重点装置特护运行管理、关键机组运行维护等装置维保工作，确保特殊时期装置安稳运行。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持会议并就落实会议精神要求，统一思想、凝聚共识，深刻把握公司安全生产形势与会议核心要求。真抓严管、靶向发力，以问题整改提升安全管理质效。压实责任、狠抓落实，坚决守牢安全生产底线红线。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提出工作要求，周强、刘丰合参加会议。

公司有关部门作专业讲评，4家承包商代表作表态发言。会前，与会人员观看安全环保警示视频。（图文 记者 孙万章 特约记者 王韧 通讯员 冷冰）