2月11日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开公司管理工作例会暨高质量发展推进会并强调，站在新的起点，要拿出二次创业的激情与担当，以“开局即决战、起步即冲刺”奋斗姿态，坚定信心、迎难而上、奋勇争先，以时不我待的紧迫感和战之必胜的决心，奋力开创公司转型升级、提质增效新局面，为集团公司高质量发展战略落地贡献坚实力量。

会议肯定了公司1月份主要工作。新年首月实现扭亏为盈，取得了元月“开门稳、开门红”。安全环保平稳受控。公司安全管理成效获得集团公司肯定；成功获评国际安全评级系统（ISRS）5级水平认证，全面启动了国际小现场安全评级；规范了公共安全案件报告处置程序；确保了安全清洁平稳生产。生产经营组织有序。全力优化生产组织，全月成品油产量49万吨；产成品出厂组织到位，高标号汽油出厂量创月度历史新高；化工原料进厂组织到位；效益好的产品保持高负荷生产。发展管理扎实推进。进一步优化鲁油鲁炼项目总体进度计划；2025年公司一体化管理体系管理评审工作全面完成；前两批扁平化改革单位运行平稳。党建工作不断深入。有序开展党的二十届四中全会精神学习宣贯；迎接集团公司党组领导到公司走访慰问并调研；2025年度公司领导班子民主生活会，以及各部门、各单位民主生活会有序召开；2026年党风廉政建设和反腐败工作会议顺利召开；启动2026年“石理春风·思想春耕”形势任务宣讲。

会议指出公司1月份存在的主要问题，对2月份工作提出要求。

李刚指出，集团公司擘画了中国石化“十五五”时期以二次创业推进高质量发展的宏伟蓝图，明确了打好六大攻坚战、构建“一基两翼三链四新”产业新格局的总体部署。这不仅是集团公司交给齐鲁石化的战略任务，更是齐鲁石化实施“四大发展战略”、打造“两个领军企业”，摆脱当前困境、赢得未来发展的关键路径。新年首月的“开门稳、开门红”为公司全年工作开了个好头，决不能有丝毫松懈，必须乘势而上。将思想和行动完全统一到集团公司的决策部署上来，以破釜沉舟的决心、背水一战的勇气，将压力转化为攻坚克难的强大动力，将蓝图细化为落地见效的具体行动，推进各项工作实现新提升、取得新成效，坚定信心推动公司高质量发展。

李刚要求，一是持续狠抓安全环保。系统深化ISRS体系建设，锚定2027年底达到6级的目标，将评级标准与日常专业管理、现场作业实践深度融合。精准落实季节性风险防控，持续组织好重点部位风险排查，严防因季节变化引发生产异常甚至生产事故。持续强化环保管理，紧密结合“绿色企业”和“无废企业”创建要求，将环保指标的压力层层传导，推动各环节责任落实，确保达标稳定排放。

二是统筹优化生产经营。坚持优化创效。炼油方面，进一步优化掺炼方案，组织好第三常减压装置掺炼胜利原油；全力开拓航煤新流向，努力提高航煤出厂量；增加备用应急储罐，保障炼油生产后路畅通稳定。化工方面，组织好超低密度茂金属产品生产；研究制定高洁净度、高稳定性超高压电缆料生产及改造方案；组织好丁辛醇装置高负荷生产；做好特种橡胶产品拓市增销。推进降本增效。全力抓好节能降耗，压降吨油费用；优化完善过渡期内天然气炉和煤粉炉运行方案。

三是积极推进发展管理。稳妥组织焦化液化气脱硫醇装置建成投产有关工作；加快焦化汽油加氢、临氢降凝装置建设。按照“一装置一策、一罐一策”原则，做好老旧装置及储罐球罐退出改造实施进度计划编制。进一步完善年度改革推进计划。筹备召开“三基”工作专题大会。开展共性问题和重复问题专项治理。

四是全面加强党建工作。常态长效开展党的二十届四中全会精神学习宣传贯彻。统筹公司纪念建厂60周年“六个一”系列活动。深入开展廉洁教育和酒醉驾教育。加强矛盾纠纷排查化解。精心组织好公司团拜会。

针对春节前和节日期间工作，李刚重点强调，要确保安全工作万无一失，保障装置运行平稳接续，严格落实带班值守制度。

李刚就各部门单位同步推进ISRS体系建设、深入降本增效打造企业核心竞争力、高标准做好迎接上级领导调研等工作提出要求。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，深入贯彻集团公司2026年工作会议精神，紧密围绕“以二次创业推进高质量发展”这一主题和中心任务，落实落细公司“两会”各项工作部署，统一思想打赢六大攻坚战。坚决守好安全生产底线。春节期间，要提级管控劳动纪律、巡检质量、报警管理等工作，保障生产稳定运行。全力优化生产经营。深刻理解“两保两控”要求内涵，开好开稳效益装置，做好节日期间原料进厂保障，全力以赴推动产品出厂外运，持续强化节能降碳。加快推进鲁油鲁炼项目建设和老旧装置更新改造。

齐鲁石化公司领导王玉亮、慕常强、孙海涛、周强、刘丰合参加会议并分别提出要求。相关部门负责人分别汇报工作。会前观看了安全教育视频。（文图 记者 王敬华 特约记者 王韧）