2月10日，齐鲁石化公司召开ISRS结果发布会暨国际小现场安全评级启动会，总结前期ISRS评级工作成效，分析公司当前存在的问题，部署下一步工作。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，安全工作重于泰山、贵在实干、重在落实。开展ISRS评级和国际小现场安全评级工作，是公司当前和今后一个时期的重要任务，要以此次会议为新的起点，进一步统一思想、提高站位，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴抓好各项工作落实，不断提升公司安全管理科学化、规范化水平，为公司高质量发展打牢坚实根基。

李刚指出，从2024年ISRS 3级水平到2025年底成功达到5级水平，这一跨越离不开公司全体干部员工的凝心聚力、攻坚克难，更离不开挪威船级社各位专家的专业指导、悉心帮助。

一年多来，公司全体干部员工主动对标国际标准，以ISRS评级提升为抓手，持续拧紧“全面从严”责任链条，不断完善安全管理体系，补短板、强弱项、促提升，在体系建设、风险防控、现场治理等方面付出了大量心血和汗水，安全理念实现从被动整改到主动引领的巨大转变。公司实现连续两年安全环保无上报事故，山东省应急管理厅充分肯定公司安全文化建设走在全省前列、安全管理工作取得翻天覆地变化，拟在全省推广实施安全管理经验。

挪威船级社各位专家凭借深厚的专业素养、严谨的工作态度和丰富的实践经验，全程指导推进ISRS评级各项工作。从体系梳理、自评整改到现场评估、问题反馈，精准把脉、对症下药，既肯定了工作亮点，更一针见血地指出了管理短板，为明确提升方向、优化管理举措提供了重要支撑，这份专业精神和务实作风值得我们学习借鉴。

李刚要求，一是提高政治站位，深刻把握ISRS评级的重要意义。安全是企业生存发展的生命线，是不可逾越的红线底线，更是必须扛起的政治责任。近年来，习近平总书记反复强调做好安全环保工作，多次指方向、敲警钟、划红线，向我们做出了什么是“时时放心不下”的最好示范。开展ISRS评级与国际小现场安全评级，绝非“拿证书、评等级”的形式之举，而是公司对标国际先进、破解管理难题，实现高质量发展的战略选择。

二是坚持问题导向，清醒认识安全管理短板不足。挪威船级社专家指出了ISRS评级中存在的突出问题，对照标准和国际先进水平，结合评估反馈的300多项问题和建议，必须以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，全面梳理、深刻剖析当前安全管理存在的短板不足。在风险管控、人员能力素质、基层现场管理、体系落地执行等方面存在的问题不是孤立偶然的，而是长期积累的结果，反映了我们在思想认识、管理理念、工作作风等方面的差距，必须高度重视、切实整改。

三是聚焦重点任务，全力推动安全绩效提质升级。全体干部员工要聚焦重点、精准发力，以钉钉子精神抓好各项工作落实，确保ISRS评级整改取得实效，国际小现场安全评级顺利推进。狠抓问题整改、推进小现场评级、强化体系建设、健全防控机制，确保风险始终可控。

四是强化责任落实，凝聚全员安全管理强大合力。安全管理没有旁观者，人人都是责任人。公司上下要进一步统一思想、凝聚共识，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作落实。压实各级责任、强化能力建设、健全考核机制，构建全员参与、层层落实的安全管理体系。

挪威船级社能源系统部总经理张文海分享了国际先进经验和专业建议，并为公司颁发ISRS第九版5级水平证书。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持会议并要求，迅速组织传达学习会议精神，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全工作，切实打好安全环保攻坚战。以此次会议为契机，进一步提高政治站位，强化责任担当，对标国际先进，聚焦重点任务，强化风险防控，狠抓工作落实，不断提升安全管理的科学化、规范化、国际化水平，为公司高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

齐鲁石化副总经理王玉亮宣读齐鲁石化公司国际小现场安全评级工作方案。齐鲁石化公司领导孙海涛、刘丰合参加会议。

挪威船级社项目经理于浩通报ISRS评级情况，提出总体改进意见及下一步工作建议。（记者 孙万章 通讯员 冷冰）