1月15日，齐鲁石化公司召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会，总结近期工作，系统分析存在问题，研究部署下一步重点工作。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，2026年是齐鲁石化建厂60周年，初心如磐、使命在肩。要以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措抓好项目建设，确保安全优质按期完成，奋力实现“再造一个新齐鲁”的宏伟目标。

李刚指出，2025年，项目管理部上下认真落实公司决策部署，深刻践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，克服重重困难挑战，压茬推进鲁油鲁炼项目，总体设计调整优化方案获批实施，首套装置开工建设，部分退役装置安全拆除，考古场平勘察工作衔接推进，向公司交出一份满意答卷。

李刚肯定了近期主要工作成效，HSE工作顺利收官、项目管理逐步增强、设计采购攻坚推进、现场施工组织有序、党建引领不断提升。同时，指出安全管理、进度统筹方面存在的问题。

李刚强调，要从严强化安全责任，加大事故追责力度，严格落实考核。结合施工进度和人员密度情况，加强同政府部门协同，提前规划并落实封闭措施，严防交通事故、盗窃等衍生问题，保障施工环境安全有序。各级领导要结合日常工作开展深刻反思，时刻保持高度警觉，切实将安全管理要求贯彻到每一个环节。

李刚要求，一是全面提升HSE管理水平。抓细抓实建设施工现场HSE管控，分解落实项目部年度HSE重点工作，严格落实每日风险分析会机制，对关键施工区域和高风险作业环节实施全覆盖督查，确保风险受控、隐患消除。研究实施项目建设安全风险抵押制度，压实全员安全责任。

二是进一步加强项目管理。统筹优化总体进度计划1.0版，做好升版有关工作；以“一罐一策”为原则推进储罐处置拆建；进一步完善项目内部考核方案及专项激励方案；继续推进工程建设管理信息系统启用与智慧安全工地系统建设；汇总完善第二批岗位人员需求；加快春节前施工进度款支付进度，确保农民工工资支付到位。

三是进一步强化设计采购。对内加强项目设计审查团队管理，举全公司之力高效推进设计审查工作。对外加强沟通协调，推动问题及时解决；持续推进新建常减压装置等主项基础设计审查、问题整改、意见答复及催批工作；继续推进乙烯三机等长周期设备恢复采购有关工作，落实在建装置未到货物资的保供、催交。

四是进一步严格施工管理。细化完善已招标标段三级进度计划；加快推进乙烯及炼油区域试桩，同步推进乙烯五塔预制场地建设；开展炼油一制氢、储运等区域拆除工作；安全推进焦化液化气脱硫醇装置、热电9号机组土建施工、安装调试，统筹推进焦化汽油加氢、临氢降凝装置相关临设施工。持续加大在建项目的质量检查力度，强化本质安全管控；有序开展炼油南区轻油罐组、六循挡土墙、乙烯装置等区域详勘工作。

五是进一步强化党建引领。持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神；细化完善劳动竞赛总体方案与党建共建实施方案；聚焦现场施工关键节点，加大宣传力度；健全内部沟通和信息收集网络，关注各类人员动态，保证和谐稳定；坚守项目建设廉洁底线，全力打造阳光工程。

李刚强调，鲁油鲁炼项目是关乎公司高质量发展的首要支撑，公司上下务必要统一思想，准确把握近期目标和长期发展的平衡点，准确把握建设发展的着力点，聚焦设计协调、施工管理、物资采购、生产准备四大核心业务，持续提高站位、提高标准，把公司决策部署同项目建设深度融合、一体推进。

齐鲁石化公司领导慕常强、周强参加会议并提出工作要求，孙海涛主持会议并提出要求。

相关部门汇报工作。与会人员观看了安全教育视频。（图文 记者 夏东明 通讯员 魏政）