1月14日，齐鲁石化公司召开党委（纪委）书记例会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，要锚定目标任务，坚定信心、乘势而上，以奋发有为的精神和状态、勇往直前的坚韧和执着、不畏艰难的勇气和决心，团结带领广大党员干部员工，积极投身打造“两个领军企业”的火热实践中，实现各项工作全面提升超越，切实把党建工作成效体现在“开新局、开好局”上，众志成城谱写公司高质量发展新篇章。

李刚指出，2025年，在公司上下共同努力下，全年未发生上报集团公司级安全环保事故，全年减亏超18亿元，鲁油鲁炼转型升级技术改造项目压茬推进，实现安全环保稳定、生产经营稳定、员工队伍稳定。事实证明，“三勇”工作理念、“三个最严”工作要求，是符合公司高质量发展要求的管理思路，有铁一般的纪律、铁一般的队伍，才能打硬仗、打胜仗，守牢安全、环保、廉洁、稳定底线，不断破解高质量发展道路上的难题。

2026年，是“十五五”规划的开局之年，是公司承前启后、深化实施“三年计划”的关键提升年。要坚持鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业、数智转型“四大发展战略”，实现从传统炼化企业向科技先导型低碳炼化和高端新材料创新生产“两个领军企业”的战略转型，各项工作要在去年的基础上，实现全面提升超越，党建工作必须坚持目标导向，精准发力推动落实。

结合近期重点工作，李刚要求，充分发挥党建工作优势，筑牢保安全、创效益的坚实根基。要保障夯实安全生产根基。坚持把习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神作为“第一议题”重要内容，结合公司2026年HSE工作会议精神，锚定2027年底达到ISRS 6级的工作目标，做好年度HSE重点工作分解落实，引导全体干部员工明确安全生产任务和工作目标，确保安全生产责任压紧压实。要助力提升攻坚创效活力。敢于刀刃向内，全流程研究分析找问题、挖潜力，千方百计压费用、降成本、减支出，严格落实领导干部值班带班、夜间检查等工作要求，加强劳动纪律、工艺纪律、操作纪律管理，做好非计划停工和生产异常溯源分析，确保装置长周期稳定运行。要引领全员素质能力提高。突出实战实效，坚持把工作岗位作为练兵平台，把“五懂五会五能”培训融入日常工作，做到培训计划与工作计划同安排，培训过程与工作过程相融合，培训成效与工作成效共考核，加强“三支队伍”建设，培养更多高层次、高技能人才。

始终锚定各项目标任务，提高强执行、抓落实的行为主动。要坚定工作信心。站在护航“四大发展战略”、打造“两个领军企业”的大局中去定位、去思考、去谋事，切实履行党委“把方向、管大局、保落实”职责，以党组织的发动引领推动党员站在前列、干在前列，以党员先锋模范作用推动员工队伍凝心聚力、形成合力。要关心关爱员工。走好新时代党的群众路线，聚焦技术瓶颈、安全生产、降本增效、市场开拓等，深入到一线问需、问计、问策，以实际行动感染、影响和带动员工。要防范廉洁风险。牢固树立“安全是第一绩效”理念，持续深化安全生产领域形式主义官僚主义问题整治，深挖彻查事故事件背后的作风问题，助推安全生产形势持续向好。要巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，常态化开展党性教育、形势任务教育、法纪教育、家风教育，教育引导广大党员干部把纪律和规矩内化于心、外化于行。

李刚重点强调，面对困难和挑战，决心、信心极为重要，要深化思想认同，引领全员工作在状态；要坚持“安全是第一绩效”理念，筑牢企业生命线和员工群众幸福线；要分解细化全年效益目标，提高攻坚创效活力。

李刚对稳定工作提出要求，要健全责任体系，完善运行机制，增强信访工作效能，为公司高质量发展创造良好环境。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全参加会议并要求，要肯定成绩、坚定信心，强化党建引领保障，以更高标准、更严要求、更实举措，切实把党的政治优势、组织优势转化为强化引领保安全、聚力攻坚创效益、强基固本抓管理、思想破局推改革、转变作风促发展的务实行动和具体举措，为完成2026年目标任务和实现元月开门稳开门红提供坚强保障。要认清形势、把握重点，加强员工思想教育，准确把握当前形势，既不可悲观畏难，也不可盲目乐观，讲清大局凝聚共识鼓足干劲。要提高站位、担当作为，抓实开年各项工作，严守安全环保底线，抓牢装置平稳生产，争创良好的开局业绩，筑牢廉洁稳定防线。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭参加会议并提出要求。

第二化肥厂党委负责人领学中央经济工作会议精神、习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神。胜利炼油厂、橡胶厂党委汇报“齐鲁石化安全生产月”期间发挥党组织引领保障作用情况。公司纪委（监督部）汇报近期党风廉政建设重点工作，信访办公室汇报2026年信访维稳工作安排。公司机关党群部门负责人，各单位党委书记、党委副书记（纪委书记）参加会议。（图文 记者 王敬华 特约记者 张帆）