1月13日，齐鲁石化公司召开2025年一体化管理体系管理评审会，系统审视和全面评估公司管理体系运行情况，研究部署下一阶段重点任务。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚参加会议并强调，今年是“十五五”规划开局启新之年，是公司“三年计划”的“提升年”，更是齐鲁石化建厂60周年。公司上下要聚焦“安全提标、效益提质、创新提速、管理提效”总体要求，敢想敢干、苦干实干，不讲条件、不打折扣，以钉钉子精神狠抓落实，全力推动各项工作再上新台阶。

李刚指出，2025年是公司三年规划的“筑基年”，公司深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，围绕一体化管理体系的有效运行，夯基筑台、固本强基，开展了大量卓有成效的工作。公司安全生产基础有力夯实，扭亏脱困成果显著，鲁油鲁炼项目稳步推进，各项年度任务目标均达到甚至超过预期。ISRS 5级目标圆满实现、装置运行水平显著提升、降本减费成果丰硕、装置停工检修任务圆满完成。

李刚充分肯定公司管理评审工作，并指出各体系评审中存在的问题。要求以此次管理评审为契机，将经过检验的优秀实践固化为工作标准和制度规范，将行之有效的成熟经验在公司内部全面推广，推动管理体系从“有效运行”向“卓越提升”持续升级。坚持问题导向，清醒认识体系管理短板。重点关注能源与测量管理，HSE及职业健康安全与环境管理，质量、工艺平稳性与两化融合管理，设备完整性管理等方面，在补齐短板上出实招，在强化执行上求实效，通过持之以恒的长期努力，不断夯实公司管理根基。

李刚要求，一是持续推进ISRS评级提升，建立评级结果运用长效机制，在巩固评级成果的基础上，系统总结经验，细化提升措施，开展ISRS 6级预评估和国际小现场评估，向更高管理水平迈进。二是从严管控直接作业环节风险，坚决贯彻“安全是第一绩效”理念，抓好“五懂五会五能”针对性培训，切实提升现场监护人员素质和能力，严格作业数量管控，推行生产区域“零动火”。三是提升设备本质安全水平，持续深化设备完整性体系运行，用好信息化平台，推动强化设备全生命周期管理。联合加强防腐蚀管理，坚决杜绝设备“带病运行”。四是不断强化环保治理，全力推进中央生态环境保护督察问题整改，坚持节能、降碳、减污、扩绿协同推进，严格VOCs排放管控，确保外排废水、废气稳定达标排放，扎实开展“无异味工厂”建设，争创A级“无废企业”。五是狠抓装置平稳运行，深化装置长周期运行攻关，严控非计划停工和生产异常。深入推进报警响应管理，不断提升处置及时率。科学开展生产装置长周期运行专项考核，持续提升装置运行水平。六是加快推进重点工程项目建设，落实执行定期例会制度，蹄疾步稳推进重点物资采购与到货、装置拆除与新建等工作，统筹好安全、质量、投资、依法合规与建设施工进度关系，压茬推进鲁油鲁炼项目建设，确保项目按照既定控制点推进实施。七是深化体制机制改革，分批次推进扁平化改革，持续优化两级运转模式，推动公司机关发挥集中管理职能，压实基层安全生产、经营优化和队伍稳定主体责任，夯实安全基础，提升管理效能。八是强化提升“三基”工作，抓好制度全生命周期管理，大力开展共性问题和重复问题专项治理，优化星级量化考核，强化“日周月季”岗检，召开专题会，举办培训比武，推动“三基”工作持续进步。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持会议并就落实会议精神要求，强化责任抓好体系管理。巩固提升ISRS评级成果，坚持体系思维，狠抓制度执行，严格管控各类风险，进一步夯实安全生产基础，高质量完成“提升年”各项任务目标。强化统筹抓好体系运行。紧密合作、协同发力、不折不扣抓执行，共同推动体系规范、高效运行。牢固树立全公司“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，全力以赴打好各项攻坚战。强化落实提升体系绩效。大力开展共性问题和重复问题专项治理，坚决遏制“低老坏”问题屡查屡有顽疾。用好考核和激励手段，充分调动全员查改问题的积极性，不断强化制度的生命力和执行力，为公司高质量发展固本强基。

齐鲁石化公司领导王玉亮、慕常强、孙海涛、周强参加会议。各体系主管部门依次汇报专业体系管理评审情况，企管和法律部汇报一体化管理体系管理评审情况。（图文 记者 朱作清 通讯员 赵晨木 兰玮）