2026年1月9日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开公司管理工作例会暨高质量发展推进会并强调，2026年公司各项工作任务繁重艰巨，面临诸多新的考验和困难，各级领导干部必须带领广大员工迎难而上，以高度的责任心和执行力，坚决贯彻公司各项决策部署，弘扬一抓到底的“实干精神”、彰显以身作则的“担当精神”、永葆饮水思源的“初心使命”，继续保持乘风破浪的姿态，昂扬龙腾虎跃的劲头，砥砺一往无前的勇气，坚定信心推进齐鲁石化高质量发展。
李刚指出，2025年，公司上下认真落实集团公司党组决策部署，深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，迎难而上、艰苦奋斗，全年未发生上报集团公司级安全环保事故，全力减亏超18亿元，鲁油鲁炼转型升级技术改造项目压茬推进，实现安全环保稳定、生产经营稳定、员工队伍稳定，向集团公司党组和全体干部员工交出一份满意答卷。
会议肯定公司2025年12月份主要工作。安全环保工作顺利收官。全月未发生上报集团公司级安全环保事故和非计划停工。组织召开2026年HSE工作会议；安全生产隐患排查整治“雷霆行动”顺利结束；公司ISRS 5级评级目标顺利实现；公司安全管理成效获得省厅高度肯定；集团公司建筑物安全大检查迎检工作顺利开展；2025年下半年生产安全事故暨突发环境事件应急演练顺利完成；大气污染物减排工作组织到位；“体重管理年”活动卓有成效。高质量完成亏损减半目标。炼油板块实现全年盈利，全力优化生产组织，成品油增产1万吨；产成品出厂组织到位，顺利完成2025年成品油关账工作；化工拳头产品保持高负荷生产，提升了化工板块整体创效水平。建设发展管理稳步推进。公司“十五五”规划研讨会和2026年工作研讨会高质量召开；鲁油鲁炼项目顺利推进；四季度岗位责任制暨HSE大检查扎实开展；2026年校园招聘面试、拟录用人选签约工作全部完成。党建工作质量不断巩固。党的二十届四中全会精神宣讲工作深入开展；圆满完成公司2026年“零点起步”活动；公司《推动科技创新保障能源安全的齐鲁石化样板》成果获评2025国家治理创新经验典型案例；开展公司2025年党委书记抓党建工作述职评议。
会议指出公司2025年12月份存在的主要问题，对2026年1月份工作提出要求。
李刚要求，1月是全年工作开局之月，各部门、各单位要狠抓作风建设和工作落实，全力推动各项工作再上新台阶，确保2026年安全环保、生产经营实现开门稳、开门红。一是狠抓安全环保筑牢基础。研究部署2026年ISRS工作。锚定2027年底达到6级工作目标，认真研究制定强化安全管理的评级提升措施，推动ISRS评级要求与专业管理实际深度融合；强化过程监控与绩效衡量，培育全员自觉遵守的安全文化，确保安全管理要求全面有效地贯彻到每一个作业环节和岗位。持续强化直接作业环节管控。严格执行作业许可制度，用好作业风险分析机制，充分辨识作业风险，全面落实安全管控措施，确保现场作业安全。持续强化环保管理。加强在线监测设施运行维护和施工现场环保管理，严格执行重污染天气应急响应和协商减排措施，做好有组织废气和废水分级预警、报警管理。
二是争创效益确保良好开局。坚持优化创效。炼油方面，重点推进三蒸馏装置掺炼胜利原油，探索石油焦、炭黑原料油高附加值转化路径，统筹负极焦生产与市场拓展。化工方面，加快推进新产品研发，做好集中销售产品的拓市推价工作。推进降本增效。做好内部指标分解，持续推进燃料、电力、蒸汽等关键能源指标以及“三剂”使用的管控优化工作，努力降低装置变动成本；严控非生产性支出，确保固定费用持续降低。
三是深化发展管理汇聚动能。强化风险识别管控，严格现场施工作业安全监管，安全推进鲁油鲁炼项目建设。蹄疾步稳推进扁平化改革，及时解决运行过程中暴露出的问题，保障改革单位安稳运行。规范开展一体化管理体系管理评审工作，强化重复性问题和共性问题治理，进一步优化问题清单，在治理问题的同时兼顾长效机制建设，促进各专业工作质量与效能改进。持续深化“五懂五会五能”能力建设，进一步完善专项培训工作方案，全面提升各专业人员能力素质。
四是统筹全局强化党建工作。持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，分层分级推进全会精神学习宣传贯彻，确保落地见效。组织召开公司“两会”，全面总结成绩、剖析不足、部署工作。强化干部员工“8小时以外”监督管理，坚决杜绝酒驾醉驾问题重复发生。
李刚重点强调强化压力容器管理、改进提升安全文化、加强受限空间作业管控、分解创效任务、全力压减费用等工作任务。
齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全充分肯定2025年公司在安全环保、生产经营、降本减费、改革发展取得的成绩，要求持之以恒强化安全环保，扎实整改各类检查发现问题，切实抓好冬季“八防”，全面加强装置平稳运行；统筹全局优化生产经营，将胜利原油作为生产第一资源转化为创效第一动能，灵活调整生产结构，持续提高创效产品产量，紧抓创效时机，开满开好焦化、硫磺等装置，组织好乙烯和碳四等原料进厂，深化降本减费攻坚，树牢“过紧日子、苦日子”思想，全力压减各种费用，开展生产焦点问题攻关；坚定不移推进项目建设，统筹优化鲁油鲁炼项目建设进度，按照“一罐一策”要求，推进炼油区域新建装置和公用设施建设，高标准完成老旧装置更新改造，加快煤电机组建设。
齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、慕常强、孙海涛、周强参加会议并分别提出要求，刘丰合参加会议。相关部门负责人分别汇报工作。会前观看了安全教育视频。（图文 记者 王敬华 特约记者 王韧）