11月27日，齐鲁石化召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会，总结近期工作，系统分析存在问题，研究部署下一步重点工作。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，要同心同向、勇挑重任，敢蹚最深的水、勇爬最陡的坡，扎实推动鲁油鲁炼项目按期建成投产，为公司攻坚“十五五”、推进高质量发展奠定坚实基础。

李刚肯定了近期主要工作成效，HSE工作总体可控、项目管理不断规范、设计采购攻坚推进、现场管理持续加强。同时指出安全环保管理、设计采购进度方面存在的问题。

李刚要求，一是全面强化现场HSE管控。鲁油鲁炼项目作为集团公司与山东省委省政府高度关注的重点工程，安全工作容不得丝毫懈怠。要高度重视安全管理，深刻反思风险识别、过程管理、安全监管是否到位，对安全工作再梳理、再排查、再落实，落实属地管理责任，坚决防范遏制各类事故发生。二是进一步加强项目管理。结合项目实际及兄弟企业项目经验，完善实施鲁油鲁炼项目管理策划；切实履行主体责任与监督责任，持续推动项目专项监督反馈问题的整改落实；紧盯乙烯装置资产报废处置进展，按程序推进后续评估、备案、挂牌工作，同步谋划报废拆除后场地利用。三是进一步强化设计采购工作。切实做好焦化汽油加氢装置、临氢降凝装置搬迁基础设计审查及催批工作；推进乙烯装置设计进度，加快其他基础设计和一段设计编制，有序开展公司内审等工作；加快已批复提前采购物资的采购进度，持续推进乙烯五塔等长周期设备恢复采购有关工作。四是进一步严格施工管理。按照总体进度计划1.0版不变的原则，优先推进“3+1”项目；根据现场实际情况和设计文件编制需求计划，开展相关装置区域勘察与重点区域拆除；统筹推进热电9号机组建设及投运；常态化组织应急演练，建立总承包商季度演练、区域承包商月度演练机制，不断加强承包商应急能力建设；针对项目各阶段施工重点，统筹制定质量检查计划，源头把关工程质量。五是进一步强化党建引领。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，真正把学习成果转化为项目建设的实际行动；按照党群工作方案，结合实际健全群团组织、基层党组织，推进鲁油鲁炼项目管理部党组织运行，确保党建引领作用有效发挥。

李刚强调，当前项目建设已经上升到讲政治的高度，更是关乎公司生存发展的最大事，事关几万员工及家属的福祉，责任重大、使命光荣。公司上下务必要统一思想，在保证公司正常运行、安全生产的基础上，一切为了项目、一切保障项目，共同推进项目建设，早日建成鲁油鲁炼基地。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全参加会议并要求，严格现场管理，吸取事故教训；抓好总体控制，紧盯关键节点；强化物资管理，优化采购流程；统筹储罐拆除、功能迁移，超前策划思考；加快信息化建设，发挥人才优势。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、孙海涛、刘丰合参加会议并提出工作要求。

相关部门汇报工作。与会人员观看了安全教育视频。（图文 记者 赵兵 通讯员 魏政）