图为李刚（左）、陈齐全（右）共同为公司第二批扁平化改革单位运行揭牌。（记者 夏东明 摄）

11月29日，齐鲁石化公司第二批扁平化改革单位运行揭牌。烯烃厂、塑料厂、氯碱厂和腈纶厂四家单位正式更名为烯烃部、树脂部、氯碱部和腈纶部，按照一级管理模式运行。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚，齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全共同为公司第二批扁平化改革单位运行揭牌。

李刚强调，烯烃部、树脂部、氯碱部和腈纶部四家单位以全新体制扬帆起航，既是储运专业试点经验的精彩延续，更是公司深化改革、勇毅前行的关键一步，对后续改革全局具有里程碑式的意义。当前，鲁油鲁炼转型升级技术改造项目嘹亮号角已经吹响，站在“再造一个新齐鲁”的关键节点，要积极践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，锚定战略目标不放松，凝聚奋进合力勇向前，以敢为人先的闯劲、攻坚克难的拼劲、久久为功的韧劲，共同谱写齐鲁石化高质量发展新篇章。

李刚要求，一是深刻把握扁平化改革的重要意义。2025年，集团公司将炼化企业层级优化列为重点改革任务，党组领导与集团公司部门在帮扶调研中，更是将其作为重点督办内容。当前，公司安全生产形势持续向好，各项管理机制不断健全完善，干部员工队伍士气日益高涨，但扭亏脱困的压力依然沉重，人员结构性矛盾没有根本缓解。唯有向改革要活力、向管理要效能，持续优化管理体制、完善运行机制、转变发展思路，才能提升核心竞争力，以治理能力现代化引领高质量发展，在激烈的市场竞争中掌握主动、赢得先机。

二是切实守牢安全环保底线。去年，经公司党委常委会研究，确定每年12月份为安全生产月。11月28日，公司启动2025年“齐鲁石化安全生产月”活动，每一位干部员工都应深刻铭记教训，将“安全是第一绩效”理念刻进骨子里、融入工作中。借此次扁平化改革之机，四家单位要全面梳理优化内部工作流程，健全管理机制，明确各区域、各岗位安全环保职责，让责任层层传递、层层压实。要始终坚守“安全至上，责任为先”，把工作重心下沉到现场，紧盯关键装置、抓牢危险环节、管住重点岗位，构建系统化监督与责任落实机制，不断提升管理效能和风险防控能力，以一流的安全环保业绩，为企业高质量发展筑牢根基。

三是全力提升生产经营业绩。公司各部门要主动靠前，指导四家单位进一步整合资源、凝聚合力，持续提高生产经营优化效率，最大限度释放创效潜能，坚决打赢扭亏脱困攻坚战；要强化产销研协同联动，集中优势力量攻关新产品研发，精准把握市场脉搏合理排产，全力打好创新创效阵地战；要持续释放改革红利，根据生产实际优化劳动组织形式，在确保队伍稳定的前提下，积极盘活人力资源，增强组织内生动力，用心打好争创一流的持久战，以优异经营业绩为公司发展注入强劲动能。

陈齐全主持揭牌仪式并要求，四家改革单位和机关各部门要深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，按照新体制抓好各项工作落实，全面强化安全生产，全力推进扭亏创效，切实关心关爱员工，持续释放改革活力，在新征程中展现新担当、创造新业绩，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

齐鲁石化公司领导王伟、秦岭、慕常强、孙海涛、周强、刘丰合出席揭牌仪式。

烯烃部、树脂部、氯碱部、腈纶部汇报准备情况。公司各部门负责人，信息中心主要领导，四家单位领导班子成员和部分员工代表参加揭牌。（记者 夏东明 通讯员 许振宝）