11月19日，集团公司召开2025年HSE大检查暨管理体系审核总结汇报会，对今年HSE大检查工作进行全面系统总结分析，安排部署大检查发现问题整改及岁末年初安全环保工作，推动集团公司安全环保管理水平持续提升。集团公司党组成员、副总经理万涛出席并讲话。

万涛充分肯定了HSE大检查工作成效，指出本次大检查具有时间跨度长、覆盖范围广、检查任务重等特点，强调要正视差距，清醒认识当前异常严峻的安全环保形势，充分运用好HSE大检查成果，聚焦发现问题，切实抓好下一步HSE工作，以“时时放心不下”的责任感，以“须臾不可放松”的紧迫感，推动各项工作落地生根，全力确保集团公司安全绿色高质量发展。

会上，油田、炼化、销售、石油工程、炼化工程、科研6个板块分别汇报HSE大检查情况，集团公司健康安全环保管理部汇报HSE大检查总体情况。

集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚，齐鲁石化公司领导王玉亮、孙海涛、刘丰合在齐鲁分会场参加会议。

会后，李刚充分肯定了一年多以来公司HSE工作取得的成绩和进步，指出存在问题，并就贯彻落实会议精神提出要求。

李刚要求，一是高度重视安全环保。各级管理人员要切实提高政治站位，严格工作标准，深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧密结合“十五五”规划部署，突出强化安全在企业管理中的核心地位，从严从实加强安全管理，进一步强化安全与绩效，全面筑牢安全环保防线。

二是抓好问题整改闭环。系统梳理不足，科学制定整改措施。既要立行立改自身问题，也要对其他企业暴露出的问题引以为戒。明确责任主体，推动相关部门和属地单位主动认领问题，建立整改清单，分类施策，深挖问题根源，从根本上解决问题。

三是推进当前重点工作。高度重视ISRS评级，全面排查薄弱环节，加快整改进度，确保问题及时闭环。精细抓好安全生产运行、防冻防凝、环保达标排放等重点环节。

四是抓实岁末年初安全管控。深刻吸取行业内各类事故教训，高质量谋划并开展公司“安全生产月”活动。密切关注员工身心健康，限油、限盐、限糖和运动，推动员工健康管理从被动应对向主动预防转变。

五是严格考核问责。落实“三个最严”工作要求，特别是最严的考核问责。充分发挥自身优势，牢固树立“万无一失、一失万无”的底线思维，以更高标准抓紧抓实安全生产工作。

李刚强调，当前正值鲁油鲁炼转型升级关键时期，各项工作紧锣密鼓推进。过去一年多实践证明，公司发展方向正确、措施扎实、成效显著。尽管依然面临诸多挑战，但必须坚定信心、凝聚共识，在公司党委坚强领导下，以更强的决心、更大的力度推动各项部署落实落地。要同心协力、全力以赴，坚决守牢安全环保底线，推动安全生产形势持续稳定向好，共同建设全新的齐鲁石化。（图文 记者 夏东明 齐新中）