11月14日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开公司月度HSE工作例会并强调，安全生产工作须臾不可放松。当前，公司各项工作进入年度收官阶段，要时刻保持如履薄冰的清醒认识、勇于担当的责任意识和坚决落实的行动自觉，把工作做实做细做扎实，推动公司安全生产形势持续向好，为决胜“十四五”、谋划“十五五”，凝心聚力开创高质量发展新局面贡献力量。

李刚肯定了10月份公司HSE工作。全月未发生公司级及以上安全环保事故。与山东省应急管理厅共管共建共治工作持续深入，公司安全文化建设和安全生产工作获得省应急管理厅高度肯定。安全生产隐患排查整治“雷霆行动”取得阶段性成效。高质量召开ISRS评级提升推进会和领导班子座谈会。三季度安全绩效、健康绩效在集团公司排名大幅提升。1号氯乙烯装置、隔膜烧碱装置拆除工作顺利完成。橡胶厂、热电厂二化动力站、腈纶厂检修任务顺利完成。公司荣获全国行业职业技能竞赛2金1铜、全国石油石化行业焦化装置操作工职业技能竞赛1金1银1铜。

李刚指出公司10月份HSE工作存在的问题，并对下一步工作提出要求。

李刚要求，一是坚决守牢安全生产防线。要充分认清安全生产严峻形势，深刻吸取近期系统内事故教训，严格落实秋冬季安全生产“八防”要求，全面强化现场安全管理。扎实推进隐患排查治理，建立清单台账、制定整改措施、落实闭环管理。以“最严的工作标准”落实防冻凝措施，确保实现“不冻坏一台设备、不冻坏一台仪表、不冻坏一条管线、不发生防冻防凝不到位而引起的非计划停工”目标。严格管控冬季危化品运输安全，确保重大风险可控在控。二是高标准推进ISRS评级工作。针对预评估和首次评级中发现的问题，加快整改进度。将国际先进标准融入日常管理，推动公司安全管理体系向标准化、系统化、国际化迈进。三是扎实开展安全生产隐患排查整治“雷霆行动”。狠抓“三个重点”，筑牢“四道防线”，深入开展反“三违”等安全生产专项整治工作，强化“三大纪律”执行。四是高质量谋划公司“安全生产月”活动。安全环保部要制定系统化、可落地、见实效的活动方案。各单位要开展宣传教育、案例警示、应急演练和技能比武。各部门要加强协同，确保活动组织有序、推进有力、落实有效。五是扎实推进安全生产治本攻坚行动。以钉钉子精神狠抓落实，全力做好各项措施收尾工作，确保拿出经得起检验的实际工作成效。六是持续抓好检查问题整改封闭。针对近期集团公司HSE大检查、HSE督查暴露出的问题，严格开展溯源分析，深挖管理漏洞，一体推进闭环整改，消除安全管理短板。开展举一反三类比排查，做到整改一项问题、消除一类隐患，推动公司安全管理水平进一步提升。七是加快推进消防水隐患治理。持续推进消防水隐患治理工作，加快推进乙烯区域消防水系统查漏降量，从根源上解决消防水漏量大、压力低问题，确保满足消防安全需求。八是从严抓好环保管理提升。以“最高标准、最严要求”加快推进中央生态环境保护督察及自查问题整改。严格落实集团公司相关要求，对照“中央企业环境保护提升专项排查整治要点”，持续开展全覆盖、深层次排查整治，系统提升全员环保意识、专业能力和监管效能，坚决守住依法合规底线。九是持续提升健康管理效能。进一步强化“自己健康第一责任人”理念。实施“一人一策”精准干预和动态跟踪。开展健康讲座、工间操等活动。尊重、相信、依靠每一名员工，加强员工心理疏导，努力营造风清气正、心情舒畅的工作环境。密切关注员工队伍身体和心理状态，对异常情况早发现、早报告、早干预，切实保障员工身心健康。

李刚着重强调，打赢安全保卫战、彻底扭转安全生产被动局面、赋予齐鲁石化新的生命力，是全体员工共同的使命。施工单位必须遵守安全管理要求，强化责任落实、主动作为，提前落实各项安全措施。全面遵守从严管理各项要求，“宁听骂声、不听哭声”，严查违章行为，严管直接作业环节，严守“最严的考核问责”底线，共同努力守护来之不易的安全形势和成果。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全参加会议并提出要求。深刻吸取近期事故教训，扎实开展安全生产隐患排查“雷霆行动”。全面做好ISRS年度评级整改。高度重视现场直接作业环节安全管理及现场违章管控。切实抓好冬季“八防”工作。不断强化专业安全管理。做好迎接中央安全生产考核巡查迎检准备。持续强化环保管理。

齐鲁石化公司领导王玉亮、孙海涛参加会议并提出工作要求。公司相关部门作专业讲评。与会人员观看安全教育视频，参加HSE考试。（图文 记者 夏东明 通讯员 冷冰）