10月30日，齐鲁石化公司召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会，总结近期工作，系统分析存在问题，研究部署下一步重点工作。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，鲁油鲁炼项目是重中之重，更是关乎齐鲁石化生存发展的立身之本，公司上下要严格落实“三个最严”工作要求，充分研判当前重点工作的有利条件与不利因素，立足公司实际，顺应行业大势、依托区位优势、善于借力借势，聚焦设计协调、施工管理、物资采购、生产准备四大核心业务，齐心协力推动项目高标准设计、高质量建设、高效率推进。

李刚肯定了近期主要工作成效，HSE工作总体稳定、项目管理不断规范、设计采购重点推进、现场管理持续加强。同时，指出了在工作衔接、项目建设、现场管理方面存在的问题。

李刚要求，一是全面强化现场HSE管控。清醒认识HSE工作极端重要性，针对下一步作业范围更大、主项施工铺开、管控难度升级实际，结合安全生产隐患排查整治“雷霆行动”方案要求，落实针对性管控措施，全力抓好项目施工安全、环保、质量管控。

二是进一步加强项目管理。梳理总体设计调整后的环评、职评、安评、能评等行政许可变更情况；持续抓好项目专项监督反馈问题封闭整改，确保项目推进依法合规；加强与集团公司沟通，推进乙烯装置资产报废处置；做好工程建设管理信息系统启用、智慧安全工地系统建设；谋划好项目管理部2026年及“十五五”期间有关工作。

三是进一步强化设计采购。根据集团公司工作部署，做好焦化汽油加氢装置、临氢降凝装置搬迁基础设计审查及催批工作；推进设计主项设计进度；认真研究优化新建制冷站和配电室投用所需储运外线部分建设事宜；加快已批复提前采购物资采购进度，研究推进乙烯五塔等长周期设备恢复采购有关工作。

四是进一步严格施工管理。统筹安排新建热电机组、焦化液化气脱硫醇装置等项目施工计划，安全有序组织化工区域拆还建；持续推进一制氢、二加氢装置拆除工作；全面开展炼油、乙烯、氯碱等区域勘察；加快推进项目现场独立门禁系统建设，强化封闭化、关键人员履职等管理；严格按照项目质量管理“零容忍”清单要求开展各项工作；组织做好承包商HSE体系审核。

五是进一步强化党建引领。推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育常态化长效化，涵养风清气正的政治生态；完善实施项目部党群工作方案，确保党建引领作用有效发挥；持续加强全过程监督，打造廉洁阳光工程；适时组织开展项目团队活动，积极谋划劳动竞赛，助力项目高质高效推进。

李刚强调，当前和今后一个时期，公司上下必须把思想和行动统一到凝心聚力推动高质量发展上来，切实增强使命感、责任感、紧迫感，以一抓到底的狠劲、一鼓作气的拼劲、一以贯之的韧劲，干出“勇争第一”的激情、拼出“勇扛红旗”的担当、创出“勇创一流”的业绩，在推动公司攻坚“十五五”、高质量发展的生动实践中，奋力建功立业、展现兴企有为、诠释对党忠诚。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全参加会议并要求，全力以赴加快整体工作步伐，严格把控各环节进度节点，确保计划刚性执行；聚焦关键重点项目，优先保障资源投入，推动项目提速增效；严格规范项目变更管理，从严控制项目费用；进一步压实施工现场管理责任，加大检查频次与处罚力度，强化项目负责人履职管理；加快基础设计工作进度，着力提升设计审查质量；对集团公司专项督查发现的问题，立行立改、举一反三，建立健全长效防控机制。

齐鲁石化公司领导秦岭、孙海涛、刘丰合参加会议并提出工作要求。相关部门汇报工作。与会人员观看了安全教育视频。（图文 记者 苏峰 通讯员 魏政）