10月17日，齐鲁石化公司召开2025年四季度HSE委员会暨安全生产专题会、月度HSE工作例会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，安全生产是企业生存发展的基石，也是公司实现高质量发展的重要前提。必须牢固树立“安全是第一绩效”理念，时刻保持如履薄冰的清醒认知、强烈的责任意识和高度的行动自觉，提高工作标准，把工作做细做实做扎实，确保顺利完成各项目标任务。

李刚肯定了三季度HSE工作。安全生产隐患排查整治“雷霆行动”扎实开展。集团公司HSE大检查、HSE督查、省应急厅高危细分安全专项督导迎检工作组织到位。顺利完成66套装置检修任务，装置安稳运行基础有效夯实。首次召开公司2025年中工作会议，为下半年HSE工作开展提供系统性指导。全面完成一体化管理体系内审及ISRS评级预评估工作，组织召开ISRS评级提升推进会，为公司管理绩效整体提升提供有力支撑。高标准修订发布HSE管理体系手册，体系运行绩效不断提升。强化“五懂五会五能”专业技能培训，“最强工艺员”“最强设备员”全部完赛，“三基”理论知识大比武初赛完成。深化“安全是第一绩效”理念的具体实践在山东广播电视台网站发布，展示公司良好形象。迎接生态环境部现场核实中央环保督察问题整改情况，总体整改到位。应对连续降雨工作和重污染天气协商减排措施执行到位，实现安全清洁生产。

李刚指出三季度HSE工作存在的主要问题，并对下一步重点工作提出要求，一是以最高标准狠抓安全生产。要严格执行领导带班和关键岗位24小时值班制度，遇到突发情况第一时间应急处置、准确上报。对秋冬季安全生产工作再动员、再部署、再强调，严防各类事故事件发生。

二是扎实开展安全生产隐患排查整治“雷霆行动”。要按照“快、识、实、全、硬、严”的工作要求，持续开展拉网式排查，确保无死角、无盲区。明确问题整改责任人，加速推进第一阶段排查问题整改，确保“雷霆行动”取得实际成效。

三是切实抓好近期检查问题整改。要研究制定有效举措，确保问题逐项销号封闭。对照问题清单开展举一反三排查，彻查整改深层次问题，杜绝类似问题重复发生。

四是做好腈纶等装置检修工作。要切实开展JSA分析，强化危害识别、风险评估；认真落实盲板专人负责制、重大施工风险项目专人负责制，从源头降低风险；切实落实安全网格化管理，确保网格清晰、人员固定、责任到位；加强重点环节管控，落实责任，确保各项措施落实到位。

五是扎实做好防冻防凝准备工作。要广泛开展防冻防凝典型事故案例学习，制定和完善防冻防凝方案；系统排查伴热线易漏死角和管理盲区；重点加强电伴热设施运行维护；落实异常工况应急预案。

六是强化装卸车作业风险管控。要加大装卸车检查深度和频次，强化条件确认、过程管控和应急处置，严格落实各项风险管控措施；严格按照标准程序作业，加强车辆和人员资质审查，杜绝人员无证作业和车辆“带病”作业。

七是深入开展“齐鲁石化安全生产月”活动。要结合公司实际，提前制定活动方案。各级领导干部要深入现场、以上率下，积极落实活动内容，确保取得实效。

八是聚焦公共安全关键领域筑牢防线。要强化无人机反制系统运行维护，第一时间反制未经批准入侵厂区的“黑飞”无人机；重点抓好党的二十届四中全会期间公共安全管理，严格执行承包商准入审查，严查无证、假证、人证不符等问题，坚决防范各类公共安全事件发生。

九是全力做好环保管理工作。要严格落实关于污染防治的工作要求，持续推进问题整改。紧盯A级标准目标，将任务分解到岗、责任压实到人。从严考核、定期通报，确保尽快达到环保A级“无废企业”创建标准。

李刚强调，要深刻认识安全环保工作的重要性和紧迫性。全面对照经济责任制审计发现的问题与隐患，聚焦基础工作薄弱、作业票开具不规范、事故整改不到位等突出短板，制定系统、完善的整改方案。对重点难点问题明确整改措施，强化跟踪督办，确保各项整改任务扎实推进、取得实效。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，党的二十届四中全会召开期间，要提高政治站位，保持高度警觉，抓细抓实各项安全管理工作。深入开展安全生产隐患排查整治“雷霆行动”，坚决守牢安全生产底线。从严抓好中央环保督察及集团公司HSE大检查反馈问题整改。严格直接作业环节和承包商管理。高标准完成ISRS评级相关问题整改。高度重视集团公司HSE绩效监测指标失分项的溯源和整改。高标准做好公共安全管理工作。加强员工能力培训工作。

齐鲁石化公司领导王玉亮、王伟、秦岭、慕常强、孙海涛、周强参加会议并提出工作要求，公司二级协理员刘丰合参加会议。齐都公安局主要负责人参加会议。公司HSE委员会各专业分委会汇报HSE工作，基层职工代表发言。

会前，与会人员观看了安全教育视频。（图文 记者 夏东明 特约记者 王韧 通讯员 董昕亿）