10月11日，齐鲁石化公司召开ISRS评级提升推进会，系统总结、全面复盘8月份预评估情况，短期内进一步聚焦、动员并攻坚ISRS5级目标任务，长远上强化各级人员的体系化思维能力，为公司管理绩效的整体提升提供有力支撑。

集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，要对照评估问题清单，举一反三开展排查，溯源分析问题根本原因，努力消除安全管理瓶颈短板，提升本质安全水平，推动公司HSE管理水平再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实保障。

李刚代表公司党委对挪威船级社各位专家一年多来的指导、帮助和辛勤付出表示衷心感谢。

李刚指出，公司新领导班子到位以来，始终坚持“安全是第一绩效”理念，直面安全领域矛盾问题，坚持“三个最严”工作要求，狠抓“三个重点”、筑牢“四道防线”，建立了较为完善的HSE管理体系，风险隐患大幅降低，生产区域用火大幅压减，安全监管队伍配齐配强，整体HSE工作水平有了明显提升，干部员工干事创业的热情与主动性显著增强，获得集团公司党组认可。但也要清醒认识到，公司安全管理水平距离实现本质安全还有较大差距，管理体系的系统性、规范性仍需进一步提升。

公司启动ISRS评级工作，是为借助挪威船级社先进管理思路和成熟管理经验，培养干部员工体系化思维，优化完善管理流程，补齐管理短板，从根本上推动公司提升运营效率和安全管理水平。冲刺ISRS5级目标，既是对自身管理能力的一次全面检验，更是向更高管理水平迈进的关键一步。

李刚要求，一是提高站位，深刻把握ISRS评级的核心要义。要以此次ISRS预评估为契机，主动反思工作中的差距与不足，凝聚全员共识、合力攻坚突破。强化顶层沟通，尽快组织开展专题座谈交流，精准对接评级要求、厘清关键难点；深化子程序提升，开展专项研讨，细化子程序优化方案，确保体系环节无漏洞；全面排查整改，对照暴露问题开展类比排查，做到举一反三、全面覆盖，坚决杜绝同类问题重复出现；奋勇争先，全力以赴在系统内争当安全环保的标杆企业。

二是聚焦短板，抓住主要矛盾攻坚克难。要坚持问题导向，以刀刃向内的态度深入分析风险管控、项目管理、培训管理、事故事件管理等领域短板，以精准有效措施推动整改提升。领导班子要带头攻坚，开展溯源分析，找准问题根源，制定可落地、可检验的提升措施，以“头雁效应”带动整体整改。子程序牵头部门系统破题，各子程序牵头部门要全面梳理预评估及首次评估暴露的问题、分类汇总，明确整改时限与责任人员，推动问题从“点上整改”向“系统优化”转变。基层单位精准消缺，各单位要对照评估标准，深入排查自身在制度执行、流程落实等方面的“遵守不足”问题，集中力量攻坚，确保基层管理水平与评级要求精准匹配。

三是一盯到底，全力以赴确保ISRS评估工作落实落地。要以ISRS评级为抓手，固化前期工作中的经验做法，持续优化相关制度的运行机制，确保每项要求执行到位、每个环节不打折扣，切实打通管理落地的“最后一公里”。要带着工作中遇到的实际问题与困惑主动对接交流，做到带着问题去、带着解决方案回。各级领导干部要带头深入学习制度内容，准确把握制度核心要求，养成“依据制度办事、遇到问题查制度”的工作习惯，以自身行动带动全体员工形成按制度履职的良好氛围；牵头做好制度的逐级解码，将公司层面的制度要求转化为基层可操作、可执行的具体举措，真正实现管理体系高效运转。

李刚强调，要高度重视ISRS评级提升工作，攻关破题、补齐短板，深入挖掘培养ISRS评级工作专业人才，在新闻宣传媒体开辟专栏，领导干部带头谈体会、讲措施，大力营造全员关注安全的良好氛围。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，要正视问题短板，清醒认识整改工作的紧迫性。要聚焦关键领域，以“钉钉子精神”攻坚整改难点。抓牢高风险领域整改，守牢安全底线；狠抓基层执行问题整改，打通制度执行“最后一公里”；解决跨部门协同问题，凝心聚力攻坚问题整改。要压实责任链条，确保整改工作落地见效。明确责任“到人到岗”；强化督导“见行见效”；严格考核“有奖有罚”。

齐鲁石化副总经理王玉亮主持会议并提出工作要求。齐鲁石化公司领导王伟、秦岭、慕常强、孙海涛、周强参加会议并提出工作要求，公司二级协理员刘丰合参加会议。

公司安全环保部汇报ISRS评级近期工作情况。公司机械动力部、企管和法律部、胜利炼油厂、储运一部汇报了问题整改情况。挪威船级社专家反馈ISRS预评估情况。（图文 记者 夏东明 通讯员 冷冰）