10月9日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开公司管理工作例会暨高质量发展推进会并强调，四季度是全年各项工作的收官之季，更是辛勤付出后的收获之季。冲刺全年的号角已经吹响，全体干部员工要继续保持昂扬斗志，以决战决胜的姿态，紧盯目标、全力以赴，确保完成全年各项目标任务。
会议肯定公司9月份主要工作。一是安全环保态势持续巩固。全月未发生公司级及以上安全环保事故。集团公司2025年度炼化企业HSE大检查暨管理体系审核迎检工作组织到位；安全生产隐患排查整治“雷霆行动”扎实开展；ISRS预评估顺利完成；炼油动力站1号炉、2号炉整体拆除进度过半；迎接生态环境部现场核实中央环保督察问题整改情况，总体检查情况较好；公司辖区公共安全有力保障。二是生产经营优化组织到位。炼油板块连续9个月实现盈利，在十大炼化企业排名第5。全力优化生产组织；产成品出厂组织到位；全月乙烯进厂完成2.57万吨，为节日期间下游装置稳定生产提供了原料保障；效益好的产品保持高负荷生产；大力推进自销产品拓市推价；全国“质量月”活动有序开展。三是建设发展管理高效推进。鲁油鲁炼项目迎接总部专项监督，举行焦化液化气脱硫醇装置开工仪式，正式发布项目HSE管理手册、质量管理手册；聚焦热电站至二化动力站新增中压蒸汽管线等重点工程，成立10个项目部；行政事务中心（人民武装部）正式合并运行；一体化管理体系内审高质量完成；“最强工艺员”“最强设备员”全部完赛。四是党建引领保障不断强化。召开公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会；优化调整基层党组织设置，迎接集团公司高质量发展信访稳定帮扶组到公司调研；召开公司工会第十一届会员代表大会；公司《精益管理提效能助推企业高质量发展》经验文章在集团公司《宣传工作》刊发。
会议指出了公司9月份的主要问题，对10月份工作提出要求。
李刚要求，一是持续狠抓安全环保。要全面推进安全隐患排查整治“雷霆行动”。建立台账、明确责任、限时销项。各级主要负责人要深入一线对重点领域、薄弱环节进行“回头看”和突击检查，确保安全生产形势持续稳定向好。要全力抓实检查问题整改。全面认领、系统梳理、细化分解集团公司HSE大检查暴露出的问题，一体推进闭环整改，推动安全管理实现进一步提升。要全面强化检修作业管理。充分辨识作业风险，严格落实安全措施，加大QHSE体系审核力度，严格承包商人员资格审查，用好人员定位系统，高标准启动防冻凝各项工作。要全力确保环保风险受控。压紧压实各级环保责任，加强环保设施运行日常巡检、无组织排放与在线监测数据精准监控，坚决杜绝各类环境事件的发生。
二是全力抓实生产经营。要狠抓生产优化创效。炼油方面，加快推进进口原油调合设施项目进度，深入开展技术攻关，统筹优化新建航煤储罐方案，加快推进航煤管输项目进度，与总部提前对接2026年石脑油定点直供计划，推进低压瓦斯系统管控和气柜气回收工作。化工方面，组织好乙烯资源稳定进厂，动态调整产品结构，用足用好煤气化装置产能建立健全重整-芳烃链绩效联动考核机制。要狠抓成本管控增效。统筹优化四季度大矿煤采购策略，持续推进两套催化装置用能优化工作，推进吨产品燃动费用与工厂利润联动考核，组织开展胜利原油库存盈亏分析工作，持续优化公用工程运行，系统梳理公司在线分析仪表配置，开展科鲁尔公司股东双方对等帮扶工作，确保各项帮扶措施有效实施。
三是积极推进发展管理。要立足当前、着眼长远，组织召开“十五五”规划研讨会，为公司可持续发展绘就科学清晰的蓝图。认真梳理、总结全年各项目标任务，谋划好2026年工作。要持续抓好鲁油鲁炼项目专项监督反馈问题的封闭整改。全面强化现场HSE管控，确保所有问题见底清零，以扎实的整改成效保障项目高质量推进。要推进实施扁平化改革。第二批改革单位要按照时间控制点，压茬推进各项工作，同步做好宣传引导与维稳。要持续提升员工能力素质，强化“五懂五会五能”专业技能培训，加强技能人才队伍建设。要做好公司2026年度高校毕业生招聘工作。
四是全面提升党建实效。要做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育收尾工作，落实集团公司党组对公司学习教育评估意见，推动常态化长效化作风建设机制建立。要逐条梳理党组巡视炼油化工板块、安全环保领域“点穴式”政治监督专项检查问题对照整改情况，严格落实整改意见、压实整改责任、抓实抓细巡视整改工作。要组织好违规违纪案例学习，持续巩固正风肃纪反腐高压态势。要做好重点时期信访维稳保障工作，全力保障公司大局稳定。
李刚强调，公司上下持续处于“两特两重”战时状态，各部门、各单位决不能有歇歇脚、松口气的心态，要持之以恒团结广大干部员工，以如履薄冰的警觉，牢牢守住安全生产底线；以只争朝夕的劲头，加速推进“鲁油鲁炼”项目建设；以求真务实的作风，扎实做好各项基础工作，向全面完成年度各项目标任务、努力争创效益全力冲刺。要进一步提高工作标准，努力践行“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”工作理念，高标准做好成本费用控制和“无废企业”创建等各项工作。
齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，高标准抓好集团公司2025年度炼化企业HSE大检查暨管理体系审核问题整改以及安全生产隐患排查整治“雷霆行动”；深入推进扭亏减亏、降本减费增效；全力保障装置安全稳定生产；统筹组织装置优化运行，增产高附加值产品，持续强化库存管控；做好大矿煤采购降本；提前部署防冻防凝工作，力争11月底前完成防冻防凝专项治理；抓好消防水查漏消漏；高度重视清洁生产、绿企创建；持续推进2026年生产计划编制工作。
齐鲁石化公司领导王玉亮、王伟、秦岭、孙海涛参加会议并分别提出要求，公司二级协理员刘丰合参加会议。相关部门汇报工作。会前观看了安全教育视频。（图文 记者 夏东明 特约记者 王韧）