9月26日，2025年集团公司HSE大检查暨管理体系审核反馈会在齐鲁石化召开。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，检查组以高度的专业精神，深入生产一线，通过查阅大量资料、精准抽样取证、深度交流访谈以及组织专业考试等多种形式，多维度、深层次地对齐鲁石化HSE管理体系开展全面“把脉会诊”。检查组成员专业精湛、作风严谨，在各个环节都给予齐鲁石化精准指导，展现了强烈的担当精神和严谨的工作作风。

反馈会上，检查组充分肯定齐鲁石化HSE工作亮点，指出存在的不足和问题，并对下一步工作提出要求。

检查组组长刘春平在视频连线中强调，要以强烈的紧迫感认识当前安全环保形势；坚决防范制度职责调整期的安全风险；抓牢抓实专业安全管理；以更高更远的视野推进绿色低碳高质量发展；正视检查组提出的问题，以刀刃向内的勇气举一反三抓好问题整改。坚定恪守“从零开始、向零奋进”安全理念，严格落实集团公司党组各项决策部署，以雷霆之势采取断然措施，始终坚持“三个最严”工作要求，上下一心，坚决扭转安全环保不利态势。

检查组副组长于吉平讲评检查情况。检查组成员谢武刚主持会议。

李刚代表齐鲁石化作表态发言，一是提高认识，全面接受检查反馈问题。在审核过程中，专家组不仅总结提炼齐鲁石化HSE工作亮点，肯定公司现场面貌的积极变化、管理水平的明显提升以及干部员工良好精神状态，同时也对齐鲁石化提出更高要求和希望。针对检查问题，全体干部员工要正确对待、虚心接受，端正态度、全盘认领，既要逐项对标找差距，也要举一反三再排查，着力构建“清单销号、闭环管理、源头治理”的整改机制，努力从制度规范、责任落实、能力建设等多个维度深挖根源，全面系统抓好HSE大检查问题整改工作。

二是举一反三，立行立改落实整改封闭。公司上下务必高度重视检查出的问题，安全环保部牵头，各部门密切配合，认真梳理分解，列出整改清单，明确责任单位和整改期限，全过程跟踪督办、推动工作落实。各单位要主动认领问题，制定具体整改措施，全面推进整改落实。对于具备整改条件的问题，要立即整改到位；暂时不具备条件的问题，要制定详细整改和防范措施，待条件具备时第一时间整改。对于共性问题，要抓住问题的根本原因，开展溯源分析，在解决顽瘴痼疾上动真碰硬；对于个性问题，要精准施策，深入挖掘问题本质，在提升管理上下功夫。同时，各单位“一把手”要树牢正确业绩观、发展观，主动作为、狠抓落实，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等形式主义、官僚主义问题，以实际行动确保所有问题整改到位。安全环保部要第一时间将整改完成情况和防范措施制定情况以书面形式报告给检查组。

三是凝聚合力，全面提升HSE管理绩效。各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”思想，以此次HSE大检查为契机，拧成一股绳、铆足一股劲，相互配合、取长补短，切实抓好HSE管理体系的优化运行。各专业部门要将共性问题溯源分析结果纳入年度重点工作中持续推进整改提升。要坚定不移地推进体系建设、夯实基础工作，把体系要素和管理要求切实落实到具体业务中、落实到规章制度里，实现从“会执行”到“善执行”的跨越转变，不断向本质安全环保迈进，筑牢公司高质量发展基石。

检查组成员，齐鲁石化公司领导陈齐全、王玉亮、王伟、秦岭、慕常强、孙海涛、周强，公司二级协理员刘丰合参加会议。公司安全总监，各相关部门和单位负责人参加会议。（图文 记者 王敬华 通讯员 冷冰）