9月10日，齐鲁石化公司召开2025年一体化管理体系内审末次会，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，要同心同德、再接再厉，聚焦ISRS评级提升，狠抓管理体系运行，向全年各项目标冲刺，全面完成“筑基年”行动要求，为加快推进公司高质量发展努力奋斗。

李刚要求，一是高度重视内审问题，全面抓好整改封闭。此次内审发现的问题，暴露出各单位、各部门在抓落实上还有差距。被审核单位要全面认领、照单全收，抓紧制定整改措施，明确责任人和整改时间，确保问题限期整改。机关部门要发挥好要素管理职责，从公司层面通盘考虑、系统筹划，主动指导和服务基层，跟踪验证整改效果，实现问题销项管理。对本部门存在问题，要压实责任、坚决纠治，防止“灯下黑”。企管和法律部要牵头抓好问题整改后续工作，跟踪督办各单位、各部门整改情况。公司上下要统一思想、迅速行动，确保内审问题得到及时有效整改，为迎接集团公司HSE大检查暨管理体系审核、顺利通过一体化管理体系外审，奠定坚实基础。

二是清醒认识管理现状，推进ISRS评估升级。从去年二季度到现在，公司上下践行“三勇”工作理念、落实“三个最严”工作要求，重拳整治突出问题，稳住了安全生产局面，扩大了扭亏脱困成果，队伍建设、改革管理和建设发展扎实推进，各方面工作得到集团公司党组领导和各部门肯定。在公司全体干部员工努力下，攻坚克难取得积极成效，但成绩面前更要反思不足、看到差距。要以本次审核为契机，认真梳理各项不足，抓好工作落实，全力推进ISRS评估升级。

三是发挥好各级领导力，确保体系有效运行。各部门领导要带头，组织研讨制度修订内容，解决被动接受、对制度修订意图理解不足、未研究制度要求如何落地、缺乏对如何指导基层执行的考虑等问题，并尽快开展制度培训，通过检查和指导促进体系制度有效落实。各级领导干部要改进工作作风，坚持问题导向，不断增强抓体系、强管理的本领，切实发挥好领导力。要强化体系思维和引领示范，带头学习制度、研究制度、抓好制度宣贯执行检查和考核，确保制度落实落地，坚决扛起所属专业、所辖区域管理责任，做到守土有责、守土尽责。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持会议并提出要求，要坚持问题导向，落实责任，制定措施，运用体系思维，及时抓好整改封闭。要以整改审核问题为契机，进一步加大制度宣贯检查和考核力度，营造良好的刚性执行文化，全面强化专业管理，确保年底实现ISRS 5级目标。要结合本次审核问题和总部检查细则，认真落实好迎检工作，争取一个令人满意成绩，交上一份理想答卷。

齐鲁石化公司领导王玉亮、王伟、秦岭、慕常强，公司二级协理员刘丰合参加会议。各审核小组组长通报本组审核要素内审情况，公司企管和法律部通报内审整体情况及DNV专家审核情况。（图文 记者 赵兵 通讯员 兰玮）