8月27日，在齐鲁石化公司调度例会上，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调要深刻吸取近期兄弟企业事故教训，牢固树立“严管就是厚爱”理念，以“霹雳手段”彰显“菩萨心肠”，真正将安全管理落到实处，绝不容许丝毫懈怠。

李刚要求，认真落实“两重两特”时期管理要求，提高政治站位，以更高标准、更严要求，营造安全稳定环境。扎实推进装置生产运行、施工检修收尾、承包商管理等工作，细化雨季防范措施，从严控制“双边”作业，降低作业风险。全面落实“雷霆行动”要求，主动对照检查标准、举一反三，确保排查无死角、整治全覆盖。高度重视特殊时期空气质量保障，严格落实政府相关要求，加强值班值守，从严过程管控，及时应急处置，保障各项减排措施执行到位、排放稳定达标。

李刚指出，要聚焦重点装置，优化运行水平，提升装置负荷，全力以赴完成生产经营任务。借鉴通勤车辆改革、次氯酸钠优化使用两项卓有成效的降本举措，充分挖掘潜力，调动员工积极性，持续深入推进降本减费工作。全体干部员工要坚定信心、持续发力，开源、节流双管齐下，确保完成全年效益目标。

李刚还对岗位人员优化、员工巡检不规范、ISRS评估、红色违章处理等工作提出具体要求。

齐鲁石化公司领导陈齐全、王玉亮、王伟、秦岭、慕常强、孙海涛、周强，公司二级协理员刘丰合参加会议并提要求。（祝捷）