（记者 夏东明 通讯员 魏政）8月8日，齐鲁石化公司召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会，进一步统一思想，全面梳理总结项目管理部前期工作，分析短板差距，部署下一阶段目标任务，要求展现新风貌、担当新作为、干出新业绩，齐心协力推动鲁油鲁炼项目早建成、早投产、早达效。

集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，历史的接力棒交到我们这一代人手中，要知重负重，拿出建功必须有我的担当，彰显功成不必在我的胸怀，坚定功力必不唐捐的信念，奋力建功立业，为公司“十五五”发展打下坚实基础。

李刚肯定了项目管理部在项目管理、设计工作、物资采购、施工过程方面取得的成效。同时，指出了在项目推进、整体策划组织、关键控制点进度、直接作业环节风险管控等方面存在的问题。

李刚要求，一是擘画全局谋长远，深刻认识鲁油鲁炼项目战略价值。实施鲁油鲁炼项目，既是贯彻落实习近平总书记重要指示精神的务实举措，也是再造一个“新齐鲁”的宏伟蓝图，更是攻坚“十五五”的关键一招。要坚持有解思维。将其贯穿融入工作全过程，以思想“破冰”引领行动“突围”，以科学方法推动纾困解难，更好地干好齐鲁石化的事情；要坚持系统观念。持续构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，在谋划和推进工作中不断积累好的因素、夯实稳的基础、巩固进的态势；要打破协同壁垒。强化提升大局意识，牢固树立和践行正确政绩观，以项目的安全、环保、进度、质量、投资等各环节受控，确保实现“建得好、开得稳、效益优”的总目标。

二是严守底线强保障，全力夯实公司安全发展稳固根基。要坚持安全源于设计。充分发挥好设计审查专家团队作用，切实抓好设计管理。确保勘察数据真实准确，避免因勘察不到位导致基础沉降、边坡失稳等问题；要坚持安全源于质量。严把材料进厂关，从源头杜绝质量隐患。严控施工工序关，让质量标准落地生根。严格质量倒查追溯，确保“从原材料到成品、从施工到运营”全程可追溯；要坚持安全源于责任。明晰责任的过程就是落实的过程，必须坚持有权必有责、有责要担当、失责必追究；要坚持安全源于能力。要有危机感，注重能力培养，注重提升应急处置能力。

三是协同攻坚聚合力，全力加快鲁油鲁炼项目建设进度。要抓协同高效。大力发扬团队协作精神，积极培养集体主义荣誉感，构建全员参与、齐抓共管的“命运共同体”；要抓投资控制。始终坚持“今天的投资就是明天的成本”，严格执行工程变更审批制度，坚决杜绝“先变更后审批”“边施工边变更”；要抓进度攻坚。根据产能结构调整方案，系统优化90天滚动计划，通过精细化管理确保项目有序推进；要抓保障机制。持续深化周例会、月度推进会机制，认真研究、科学设置绩效考核办法和激励措施，持续抓好后勤服务保障，切实解决员工的后顾之忧；要抓作风建设。各级领导干部要带头知敬畏、强党性、讲规矩、重小节、守底线，为员工群众当好示范。

李刚强调，抓好特殊时期安全工作尤为重要。在施工安全、作业安全以及生产安全方面，建设项目各参与方要保持高度警觉，严格抓好安全，发扬吃苦耐劳、高度负责的精神，做到善始善终、一如既往。要做好安全风险隐患排查，决不能有任何侥幸心理，施工过程中落实好现场管理、直接作业环节安全管控措施，以更加严格的标准、更加务实的措施，保证装置、设备及现场人员的安全。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全参加会议并要求，扎实做好项目的总体统筹和协调；狠抓项目施工现场直接作业环节安全管控；做好项目总流程优化，力争最好结果；抓好拆还建项目及乙烯装置等区域勘察、场平工作；加强物资采购招投标管理；超前做好2027年大检修及新建第一台热电机组年底点火筹备。

齐鲁石化公司领导王玉亮、王伟、秦岭、慕常强、孙海涛、周强参加会议并提出工作要求，公司二级协理员刘丰合参加会议。相关部门汇报工作。