8月13日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开公司月度HSE工作例会，强调面对严峻的安全环保形势，公司上下必须始终保持如履薄冰的警觉性，牢固树立“安全是第一绩效”理念，坚持以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，扎实推进安全环保各项措施落实，全面提升本质安全水平，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

李刚肯定了7月份公司HSE工作。公司全体干部员工认真贯彻落实各级会议精神，践行“三勇”工作理念、落实“三个最严”工作要求，战胜了持续高温多雨、装置检修开工、重点项目建设等多重挑战，确保了安全环保形势总体稳定。2025年炼油、化工装置检修任务全面完成，顺利实现“安全环保、优质准时、全项文明、一次开车成功”目标。集团公司HSE督查迎检组织到位。迎接了省应急厅安全生产监管服务。系统梳理“安全生产月”活动成效与不足，形成了专项报告。公司HSE管理体系手册修订完成。举办了HSE管理体系专项培训班，持续推进ISRS物理屏障评估问题整改情况验证。全面排查公司库房、平台护栏、放空管线等重点部位。

李刚指出了公司7月份HSE工作存在的主要问题，并对下一步工作提出要求。

李刚要求，一是深刻学习集团公司事故警示会精神。当前安全生产形势极其严峻，要深刻吸取系统内事故教训，全面排查现场各类作业方案审批、交底、作业风险管控措施和作业条件检查确认、作业许可办理等情况，对于安全风险不可控的作业要立即停工，待安全措施落实并确认风险可控后再按程序组织复工。二是全面总结大检修工作经验。重点提炼安全监管、现场作业、质量管控等方面的工作亮点，把经验固化下来；要将安全环保、质量管控、文明检修、开停工等方面的经验固化为制度规范，补充进岗位操作法、工艺操作规程，推广到日常的生产经营管理工作中；要总结好、宣传好、推广好检修中涌现的典型和事迹。三是扎实开展一体化管理体系内审。本次内审是新体系运行后的首次审核，同步邀请挪威船级社专家对公司开展ISRS评级前的预评估，是推进实现ISRS 5级目标的重要抓手。要把握机会、高度重视，在审核制度执行情况的同时，重点关注新增制度条款与公司运行实际的相容性，及时发现存在的问题。各部门、各单位主要负责人要亲力亲为抓好重点工作。四是深化隐患排查治理。要发动全员聚焦工艺操作、设备维护、作业监护等重点环节，深入排查潜在隐患。五是持续开展应急提能工作。要抓好基层“135”应急处置原则的执行情况，结合“最强应急”专项赛，重点检验应急响应、人员疏散、工艺隔离等关键环节处置熟练度，强化员工关键程序应急能力。六是强化库房等危化品存放区域管理。全力抓好公司库房排查问题整改，以“零容忍”态度推进库房安全问题全链条整改，重点紧盯危险化学品存储环境，逐个仓库对照整改排查出的问题。七是扎实推进绿色企业创建。严格按照A级企业标准，持续完善提升安全环保、清洁生产水平工作方案，梳理存在的问题，制定整改措施，细化落实责任，努力提升环保工作质效。八是关注员工身心健康。推进落实全民健康体重管理三年行动计划，严格落实公司“体重管理年”活动实施方案要求，倡导和推进文明健康生活方式，切实推动慢性病防治关口前移。九是聚焦公共安全关键领域筑牢防线。严格落实承包商资质审查，严查无证、假证、人证不符及“黑名单”承包商人员，坚决清退资质不全、管理混乱、安全表现差的承包商。强化无人机反制系统运行，确保无人机侦测、预警、反制功能处于战备状态。十是全面强化治安维稳工作。重点排查人员密集场所、危化品仓库等关键部位安全隐患，加强辖区巡逻防控，增派安保力量，完善与属地公安、消防等部门的联动机制，确保特殊时期厂区治安秩序平稳有序。

齐鲁石化公司领导王玉亮、周强参加会议并提出工作要求，公司相关部门作专业讲评。与会人员观看安全教育视频，参加HSE考试。（图文 记者 李建强 特约记者 王韧）