（记者 王敬华 特约记者 魏政 通讯员 李胜勇）7月31日，齐鲁石化公司召开招标投标领域突出问题系统整治部署动员会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并指出，会议的主要任务是深入贯彻习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败工作的重要指示批示精神，全面落实二十届中央纪委四次全会要求，严格按照集团公司党组部署，系统排查、深入整治招标投标领域突出问题，确保公司依法依规、稳健经营。

李刚强调，招标投标是一项系统性工作，是项目管理和策划的重点内容，关乎公司健康发展大局，容不得半点马虎。必须严守法律法规底线，在每一个环节充分防范化解管理风险和执行风险，全面做到依法合规。各部门、各单位要落实好工作安排，着力提升公司招标投标管理水平，确保实现“招得好、用得好”总目标。

李刚要求，一是提高政治站位，压实主体责任。各单位务必高度重视此次招标投标领域突出问题系统整治工作，将其作为一项重大政治任务来抓，切实扛起整治主体责任。要强化组织领导，严格按照方案要求推进各项工作。各单位“一把手”作为第一责任人，要亲自部署、亲自推动整治工作，强化统筹协调，细化工作安排，确保各项任务落实到位。在推进整治工作的过程中，必须牢记反腐败是最彻底的自我革命这一理念，将“三个最严”工作要求贯穿招标投标全链条、各环节，以真抓实干、真查实改推动整治工作取得实效，为公司营造风清气正的招标投标环境。

二是加强过程督导，严肃惩治问责。专项工作小组要加强督促指导，聚焦关键环节、重要问题、重大风险以及问题整改情况。要以检查发现问题、整改封闭提升为导向，明确时间节点、制定整改措施，着力解决实际问题。过程中，要紧密结合2025年物资采购领域突出问题专项治理、工程招投标及分包管理专项检查等工作，在不增加基层负担的前提下，高效开展整治工作。要加强纪检监察、审计、巡察贯通协同，拓展问题线索来源渠道，形成监督合力。始终保持反腐败高压态势，应查尽查、一查到底，对系统整治中发现的问题，分级分层对相关责任人严肃追责问责，对因要求不严、管理不力、监督不到位导致所在单位招标投标管理问题频发的，严肃追究有关领导责任，加大考核惩戒力度。要旗帜鲜明支持纪检监察机构从严执纪，严肃查处违纪违法问题，决不姑息迁就，形成震慑效应。同时，要加强警示教育，通报典型案例，以实际案例推动整改、促进治理。

三是完善体制机制，规范健康发展。要聚焦发挥招标投标竞争择优作用，推动形成高效规范、公平竞争、充分开放的招标投标工作机制。要建立健全体制机制。进一步规范招标投标各方主体行为，完善招标人履职情况监督机制，优化招标投标交易程序，加大招标计划、招标文件提前公示力度，有效防范违法违规行为，全面提升招标投标管理水平。要加强公司内部控制。加强对招标人代表、评标专家的全周期管理，严格评标专家入库审查，加强业务培训与廉洁教育，提升其履职能力；建立评标专家日常考核评价、动态调整轮换机制，严格实行评标专家对评标结果终身负责制。要严厉打击违法活动。加大对排斥限制潜在投标人、规避招标、串通投标、以行贿手段谋取中标等违法违规行为的惩处力度，严厉打击转包、违法分包行为，完善招标投标投诉处理机制，遏制恶意投诉行为。

四是坚持党建引领，压实整改责任。坚持全面从严治党，推动严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底，持续健全上下贯通、执行有力的组织体系，以组织的“活力”激发整治发现问题的“动力”，层层压实整改责任，坚决做到件件有回应、条条改到位，以实绩实效说话，防止纸面整改、虚假整改。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、慕常强、孙海涛，公司二级协理员刘丰合参加会议。秦岭提出工作要求，孙海涛宣读《齐鲁石化招标投标领域突出问题系统整治工作实施方案》。