图为李刚为公司储运专业管理层级优化改革试运行揭牌。（记者 王敬华 摄）

7月1日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚为公司储运专业管理层级优化改革试运行揭牌并强调，两个储运部按照新体制试运行，标志着公司管理层级优化改革迈出了实质性关键一步。所有齐鲁石化人要更加紧密地团结在一起，在改革的征程中锐意进取，在发展的赛道上奋勇争先，用一流的安全业绩和一流的管理水平，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

李刚要求，一是要时刻守牢安全稳定底线。安全稳定是一切工作的前提和基础，没有安全稳定就没有一切，改革工作也不例外。这次管理层级优化试点改革，两个储运部由两级管理变为一级管理，部分管理权限上移到了公司机关，一些管理流程也进行了优化。但减负不代表减责任，要以极端负责的态度强化安全稳定工作，把更多的时间放在现场，把更大的精力放在抓落实上，管控好重大危险源，监管好直接作业环节，切实提升安全管理穿透力；要以严谨细致的态度保障生产运行，平衡好生产与施工作业的关系，明确生产指挥权限、指挥流程和应急响应机制，确保权责清晰、流程顺畅、运转高效，切实提升安全管理效能。

二是要适应管理层级优化新模式。管理层级优化不仅仅是层级上的压扁，更为关键的是各个层级定位的变化、权责的重构和流程的再造。机关部门要迅速更新观念、转换角色，适应两级管理模式，更加主动地发挥管理服务职能，持续完善新体制下的专业管理流程；要强化对两个储运部的指导服务，按照业务线条精准开展专项帮扶，助力两个储运部完善管理机制、优化业务运行，发挥好体制改革的优势。两个储运部要切实履行好属地责任，抓班子、带队伍，严格执行公司各项指令，与上下游单位密切协作，确保安全环保稳定生产。胜利炼油厂与储运二部要加强沟通联系，牢固树立公司“一盘棋”思想，双向奔赴、紧密配合，共同为炼油板块稳运行、创效益作出新贡献。

三是要着力打造改革示范标杆。在公司管理链条中，储运专业既与生产密切关联，又具备专业性和相对独立性。作为改革“先锋”，两个储运部要扛稳改革主体责任，在转型重塑的道路上，适应新体制、履行新职能、实现新发展。储运部领导班子要同心同德、汇聚合力，把全部精力集中到干事创业的目标上，在公司树标杆、作表率；要以身示范、敢抓善管，团结带领广大员工充分认识肩负的责任和使命，形成共同拥护改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围；要严格落实改革实施方案，持续完善内部管理机制，强化“三基”工作，促进管理提升，努力打造管理层级优化改革的示范标杆，为公司全面深化改革工作刻制典型样板。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持揭牌并提出要求，胜利炼油厂、两个储运部和机关各部门要践行“三勇”工作理念、落实“三个最严”工作要求，按照新体制抓好各项工作落实，全面强化安全生产，精心组织装置检修，切实关爱员工队伍，持续释放改革活力，在新征程中展现新担当、创造新业绩，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

齐鲁石化公司领导王伟、慕常强、孙海涛、周强，公司二级协理员刘丰合出席揭牌。

储运一部、储运二部汇报准备情况。公司各部门负责人，胜利炼油厂负责人，储运一部、储运二部领导班子及储运二部基层领导人员和员工代表参加揭牌。

揭牌后，与会人员参观储运二部调度指挥中心。（记者 王敬华 通讯员 许振宝）