6月6日，齐鲁石化公司召开管理工作例会暨高质量发展推进会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，要坚定信心，保持战略定力，以更加高昂的斗志、更加开阔的思路、更加务实有力的举措，统筹抓好安全环保、生产经营、改革发展和党的建设各项工作，奋力冲刺“时间过半、任务过半”目标，为圆满完成全年任务目标奠定坚实基础。
会议肯定了公司5月份主要工作。一是安全环保平稳受控。全月未发生公司级及以上安全环保事故。高标准迎接国资委督导组检查；山东省应急管理厅5月份安全监管服务工作迎接到位；“安全生产月”活动顺利启动；从严抓好过程管控，第一阶段检修装置全部实现安全环保、一次开车成功，第二阶段检修装置正在有序组织停车；ISRS评级工作稳步推进；炼油污水处理稳定运行攻关成效初显。二是生产经营组织有序。努力提高原油加工负荷，炼油生产计划整体完成较好；优化两套常减压、加氢裂化装置操作，航煤实现全产全销；连续重整装置末期高负荷运行组织到位；乙烯进厂和接卸工作组织到位；合成橡胶、高压聚乙烯、醇醛等创效装置保持高负荷生产。三是发展管理扎实推进。鲁油鲁炼项目建设持续推进，项目管理手册正式发布；氯碱厂回收塑料厂高压聚乙烯尾气改造项目正式投用；起草完善储运试点改革相关单位组织绩效考核方案；组织开展“三基”工作大培训、大比武；组织开展公司二季度岗检；迎接了人民日报社国家治理创新经验课题组专题调研；CCUS项目获中国能源协会“绿能星”零碳能源实践示范项目特等奖、能源产业品牌成果典型案例；公司第二届“最强操作”竞赛继续推进；召开了公司职工通勤业务优化工作部署会，完成员工乘车意向调研分析。四是党建工作不断深入。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育；完成2024年度政治生态评价和党组管理领导人员政治“画像”工作；承办山东片区炼化企业党委巡察业务培训班；成功举办公司第二十一届职工运动会羽毛球专项赛；完成2024年度公司党建考核C、D档单位集中谈话；落实《2025年山东省工会普法工作要点》要求，开展普法宣传教育活动。
会议指出公司5月份在安全管理、环保管理、生产运行和改革管理方面存在的不足，对6月份工作提出要求。
李刚要求，要提振信心、迎难而上，将安全环保工作作为生产之基、创效之基、发展之基抓牢抓实，全力打赢检修改造攻坚战，全面抓好扭亏脱困及高质量发展帮扶等各项工作。一是持续狠抓安全环保。要进一步提高政治敏感性，增强“时时放心不下”的责任感，强化“一失万无”的底线思维，做好“万无一失”的工作准备，吸取教训、举一反三，坚决防止各类安全环保事故事件发生。扎实开展隐患排查整治行动，以“安全生产月”活动为抓手，聚焦重点领域、关键环节和薄弱部位，“带着眼睛看、带着问题走、带着工具查”，扎实推进隐患排查整治工作。抓实检修全过程安全环保管理，要深刻吸取系统内外违章作业事故教训，突出抓好现场直接作业环节管理，强化现场异味管控、噪音治理等环保专业管理，全面压实责任，做到检修工作安全、环保、质量、进度全面可控。持续推进ISRS评级提升工作，按时高质量完成制度修订等有关工作，确保年底实现ISRS5级目标。做好夏季“四防”各项工作，确保高温或异常天气下装置的安全稳定运行。
二是统筹优化生产经营。要认真贯彻落实集团公司一季度亏损企业治理工作要求，聚焦问题导向，认真查找差距，研究改进并细化具体措施，大力推动挖潜增效、降本减费各项工作，为完成公司全年任务目标奠定基础。坚持优化创效。炼油方面，全力增产汽油和航煤，提升公司效益；化工方面，持续开展高压电缆料、聚氯乙烯等新产品的研发工作，全力培育新的效益增长点。坚持降本增效。深入开展修旧利废专项工作，统筹优化资源配置，强化资源梯级利用和设备降级使用，研究建立激励机制，营造全员参与的浓厚氛围。
三是积极推进发展管理。要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，加快突破高质量发展瓶颈，切实推动公司转型升级发展。以鲁油鲁炼项目管理手册为统领，稳妥推进各项工作。研讨完善储运一部、二部试点改革具体实施方案。持续开展“三基”工作大培训、大比武，推动“三基”工作再上新台阶。稳妥做好通勤业务改革。认真总结2025年上半年工作，统筹谋划下半年工作，为完成全年各项任务目标打好基础。
四是全面加强党建工作。牢牢把握以高质量党建引领保障高质量发展这一主线，找准党建工作与中心工作的结合点和发力点，在融合互促上下更大功夫，着力把政治优势转化为公司高质量发展的引领力、保障力、推动力。持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。筹备公司庆祝建党104周年系列活动。
李刚领学人民论坛锐评《违规吃喝绝非小事小节》，强调唯有让中央八项规定精神内化于心、外化于行，让政治规矩融入血脉，方能让党员干部队伍以风清气正的为民初心，挑起奋进新征程的千钧重担。
齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，全力优化生产，利用有限资源力争最大效益。精准开展对标分析，努力降低生产成本和各项费用。压实岗位责任，高质量做好第二阶段检修的安全环保工作。深刻吸取近期事故教训，展开拉网式、起底式排查，提升本质安全水平。加强“两重点一重大”管理，明确责任人和整改时间。高标准推动问题整改，提升设备管理水平。
齐鲁石化公司领导王玉亮、慕常强、孙海涛参加会议并提出要求，公司二级协理员刘丰合参加会议。相关部门汇报工作。会前观看了安全教育视频。（文/图 记者 王敬华 特约记者 王韧）