5月29日，齐鲁石化召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，本次会议既是落实要求、明确方向的关键节点，更是凝聚共识、再启新程的动员大会。在当前巨大的安全环保和经营创效压力下，鲁油鲁炼项目承载着山东省委、省政府的期望，承载着集团公司党组的嘱托，更承载着全体齐鲁石化人的梦想和未来。公司上下要厚植“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念，严格落实“三个最严”工作要求，齐心协力推动项目高标准设计、高质量建设、高效率推进。

会议发布了《齐鲁分公司鲁油鲁炼转型升级技术改造项目管理手册》。

李刚指出，该《手册》是依据中国石化工程建设“3557”管理体系暨程序文件，结合公司鲁油鲁炼转型升级技术改造项目建设实际编制的，是项目管理的纲领性、指导性文件，标志着项目迈入标准化、规范化管理新阶段，对保障依法合规、高效建设、质量提升、费用管控、防范风险等具有重要意义。要以《手册》为纲目，筑牢项目管理基石；以《手册》为遵循，突破项目推进瓶颈；以《手册》为基准，铸就示范精品工程。

李刚肯定了近期主要工作成效，项目管理更加规范、设计工作扎实推进、物资采购持续优化、施工准备不断完善。同时指出了在界面管理、计划衔接、投资控制、人员配置等方面存在的问题，并对下一步工作提出要求。

李刚要求，公司各部门、各单位，以及项目管理部各部门要全面统一思想、提高站位，坚持设计招标采购、新建热电机组建设“两个战场”共同推进，确保完成6月份各项重点任务。一是进一步加强项目管理。项目管理部要做实管理层和执行层，各分部要广泛吸纳工艺、设备、安全等专业技术人员，开展专项工作，为装置建成投产打下坚实基础。继续推进第一批和第二批工程招标工作；全面做实滚动工作计划；建立完善绩效考核办法。二是进一步强化设计工作。加快推进设计编审；组织开展设计审查；督促勘察布点图交付；尽快开展技术拿总管理及设计拿总工作。三是进一步细化物资采购。严格落实总部要求；做好长周期设备提前采购工作；深度介入项目管理模式统筹策划。四是进一步严格施工管理。组织开展现场勘察工作；安全有序推进化工区域拆还建；做好集中办公地点修缮工作。

李刚着重强调，科学制定装置中交后开工时间，把握关键环节，加强施工过程质量管控，协同做好各项工作，确保安全平稳生产及施工。强化施工现场安全管理，相关部门要及时跟进，高标准完成各项工作，坚决守住安全生产底线。

会上，齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全宣读《齐鲁分公司鲁油鲁炼转型升级技术改造项目管理手册》发布通知，并对相关工作提出要求。强化沟通，持续加强项目管理手册宣贯和执行，全力以赴推动滚动计划完成；尽快研究项目建设模式；高度重视项目建设过程安全管理，加强现场安全施工管控；加快完善项目部、项目分部人员；推进公司5-8号热电机组背压替代改造项目可研催批进度；关口前移，持续强化费用管控；全面研究测算公司2027年全停检修整体统筹计划；落实渣油加氢提前建设、选址、论证等工作。

齐鲁石化公司领导王玉亮、秦岭、孙海涛参加会议并提出工作要求，公司二级协理员刘丰合参加会议。相关部门汇报工作。（图文 记者 夏东明 通讯员 魏政）