5月16日，齐鲁石化公司召开月度HSE工作例会，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，公司各项工作进入关键阶段，安全生产工作须臾不可放松，要时刻紧绷安全弦，聚焦重点、攻坚克难，全力提升安全绩效，推动公司安全生产形势持续向好。

会上，李刚对严重违章的承包商提出严肃批评。着重强调要强化作风建设，不折不扣落实公司各项工作部署；按时通报各单位百万工时损失率，明确差距、推广优秀经验做法；强化检修现场环保管理，加大违章处理力度；加快危化品停车场建设，提升危化品运输车辆风险管控能力。

李刚充分肯定4月份HSE工作。全月未发生公司级及以上安全环保事故，实现安全环保总体稳定。与山东省应急管理厅共管共建共治工作持续推进，成效显著。集团公司设备大检查、节前“四不两直”HSE督查迎检组织到位。ISRS评级提升工作有序开展，制度修订稳步推进。

李刚指出4月份HSE工作存在的问题，并对下一步工作提出要求。

李刚要求，要清醒认识到当前安全生产严峻形势，不能有“喘口气、歇歇脚”念头，时刻绷紧安全弦，以如履薄冰、如临深渊心态高标准抓好各项工作，确保安全生产万无一失。一是坚决筑牢安全生产防线。要树牢“安全是第一绩效”理念，以最严工作标准管控检修风险、最严管理措施治理安全隐患、最严考核问责警示违章作业。二是严格管控现场施工作业。要严格落实属地责任，加强作业全过程监管，严管作业出票率低等问题，加强现场施工作业监管力度、加密检查频次，持续保持安全监管高压态势。三是高标准推进ISRS评级提升。要对标先进，加快问题整改进度。加强与挪威船级社沟通交流，确保年底实现ISRS 5级目标。四是统筹抓好检查问题整改封闭。要逐项对接有关问题，开展溯源分析，强化弱项短板，促进设备管理水平提升。五是从严加强危化品装卸风险管控。要强化全过程监管，规范操作流程，加强车辆和人员资质审查，完善应急预案，定期开展演练，确保卸车安全。六是严格落实夏季“四防”措施。要系统排查设备防雷防静电接地等情况，开展晃电事件应急演练，做好极端天气下水体污染防控预案，确保各项措施落实到位。七是全力做好迎接中央环保督察准备。要深刻吸取教训，高标准做好督察准备工作。持续推进去年中央环保督察问题整改，举一反三开展排查。八是扎实推进公司体重管理年工作。要压实责任、细化措施，广泛动员、积极引导，营造全员参与的浓厚氛围。注重实效，将体重管理与员工健康管理紧密结合，切实提升员工健康水平。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，狠抓问题排查整改，持续加强机械作业管理，从严提级考核重复性违章问题，全面做好夏季“四防”工作，切实加强应急演练工作，持续提升各级安全总监和安全督查人员履职能力，高度重视ISRS评估整改，全面强化环保管理。

齐鲁石化公司领导宫超、孙海涛参加会议并提出工作要求。公司相关部门作专业讲评。与会人员观看了安全教育视频，参加了HSE考试。（图文 记者 夏东明 特约记者 王韧）